【正文】 W O L MFC W(L) 邊際要素成本曲線和要素供給曲線 W L O MRP=VMP MFC E Lo W(L) Wo W1 買方壟斷廠商的要素價(jià)格決定 F ? 買方壟斷廠商的要素價(jià)格決定 ?在買方壟斷的情況下，由于廠商既決定要素的使用數(shù)量，又要決定要素的價(jià)格，因而廠商沒有明確的要素需求曲線。 W 二、買方壟斷市場的要素價(jià)格決定 ? 買方壟斷 —— 產(chǎn)品市場（產(chǎn)品賣者）是競爭者 要素市場（要素買者）是壟斷者 ? 買方壟斷廠商使用要素的利潤最大化原則 ? 廠商使用要素的“邊際收益” —— VMP ? 在完全競爭的產(chǎn)品市場上 VMP=MRP ?廠商使用要素的“邊際成本” —— MFC ? 在壟斷的要素市場上，要素價(jià)格不是固定常數(shù)，而是隨其需求量增加而增加。 B D dm (c) (d) 完全競爭市場的要素需求曲線 W1 ? 賣方壟斷市場的要素需求與價(jià)格決定 ? 買方壟斷市場的要素價(jià)格決定 ? 雙邊壟斷市場的要素價(jià)格決定 第三節(jié) 不完全競爭市場的要素需求 （略） 一、賣方壟斷市場的要素需求與價(jià)格決定 ? 賣方壟斷 —— 產(chǎn)品市場（產(chǎn)品賣者）是壟斷者 要素市場（要素買者）是競爭者 ? 賣方壟斷廠商使用要素的利潤最大化原則 ?廠商使用要素的“邊際收益” —— MRP ? 在產(chǎn)品市場為壟斷情況下 ， P＞ MR，所以 MRP＜ VMP ?廠商使用要素的“邊際成本” —— 要素價(jià)格 W ? 在要素市場為競爭情況下， MFC=W ?賣方壟斷下廠商使用要素的利潤最大化原則 MRP = W 0 數(shù)量 價(jià)格 MRP=MR MP PMPV M P ???在賣方壟斷情況下，廠商的要素需求曲線與其邊際收益產(chǎn)品曲線重合。 W0 W A ? 表明當(dāng)要素價(jià)格為 W0時(shí)，要素需求為 L0 ?VMP上的每個(gè)點(diǎn)也是要素需求曲線 d上的點(diǎn) 完全競爭廠商的要素需求曲線 ? d曲線等于 VMP曲線的前提： ? 單一要素可變 → MP不受 W變動(dòng)的影響 ? 單個(gè)廠商調(diào)整生產(chǎn) → P不受 W變動(dòng)的影響 L w O MRPL = VMPL = dL w1 W1 L1 E1 w2 W2 L2 E2 VMP不受 W變動(dòng)的影響 ?要素價(jià)格 W變動(dòng)，要素需求量會(huì)沿著一條既定的 VMP線而變化?，F(xiàn)在收益 R對生產(chǎn)要素 L求一階導(dǎo)數(shù)，得： MRP = dR/dL= dR/dQ ? dQ/dL =MR MP 收益對產(chǎn)量求導(dǎo)：邊際收益 產(chǎn)量對要素求導(dǎo)：邊際產(chǎn)品 R Q MR Q L MP R L MRP=MR MP ?生產(chǎn)要素邊際收益曲線是一條 向右下方傾斜的曲線 ——邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律。 三、廠商使用要素的原則：邊際生產(chǎn)力分配論 ? 邊際生產(chǎn)率分配理論是西方分配理論的核心 ? J ?消費(fèi)者作為要素的所有者面臨的問題是提供或不提供要素，需要比較提供和不提供要素所帶來的效用，才能實(shí)現(xiàn)效用最大化的目標(biāo)。而且，完全競爭廠商與壟斷競爭廠商一樣，通常力量較小，無力承擔(dān)研究工作。這樣汽車生產(chǎn)商知道不管它生產(chǎn)哪種汽車，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商只會(huì)生產(chǎn)大發(fā)動(dòng)機(jī)。那么作為有理性的經(jīng)濟(jì)人，如果廠商 1盤算著 “ 在最后一個(gè)月搞削價(jià)競爭 ” ，而廠商 2也有此盤算，并估計(jì)到廠商 1會(huì)這么做，那么廠商 2則會(huì)打算在倒數(shù)第二個(gè)月就降價(jià)。 ? 無限次重復(fù)博弈會(huì)走出“囚徒困境”。 盡管政府當(dāng)時(shí)沒有制止這種事情 ， 公眾也不必?fù)?dān)心彩電價(jià)格會(huì)上漲 。剩下一個(gè)最佳的。 應(yīng)用：寡頭廠商的共謀及其特征 ? “ 斯威齊模型 ”與寡頭間合作的可能性 ? 寡頭間合作的方式 ?卡特爾 ?價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制 ? 寡頭間的合作是不穩(wěn)定的 （ 1）案例：囚徒困境中的寶潔公司 定價(jià) 定價(jià) 定價(jià) 12 12 29 11 定價(jià) 3 21 20 20 聯(lián)合利華和花王 ?囚犯困境的占優(yōu)策略均衡反應(yīng)了個(gè)人理性與集體理性的沖突 . ?顯然，這場定價(jià)問題博弈的最終結(jié)果并不是最優(yōu)的結(jié)果。 ? 納什均衡的啟示： ? 個(gè)人理性與集體理性的沖突。這是一個(gè)納什均衡。 ? 博弈中雙方可能都沒有絕對的最優(yōu)策略，一方的最優(yōu)策略取決于對方的選擇。 博弈論中的均衡是策略均衡 。 乙 石頭 剪刀 布 石頭 剪刀 布 甲 0 ， 0 1 ， 1 1 ， 1 1 ， 1 0 ， 0 1 ， 1 1 ， 1 1 ， 1 0 ， 0 博弈描述 游戲 —— 石頭、剪刀、布 ? 博奕論的基本要素 ? 參與者 (player)（博奕方、局中人、對局者）：即有哪些人參與博弈。這一概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用。 ? 出于各自追求最大利潤的需要，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)的廠商一般根據(jù)其地位和實(shí)力或市場行情確定自己的價(jià)格，其他競爭力較弱的小廠商自覺不自覺地接受這種價(jià)格。陰影部分為廠商各自的利潤。 ? 任務(wù)： 為各個(gè)成員的廠商的同質(zhì)產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價(jià)，然后在各個(gè)廠商之間分配產(chǎn)量。 ? 避免價(jià)格戰(zhàn) ?了解如何避免價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為緊密型寡頭集團(tuán)中許多高利潤經(jīng)營活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素 ? 避免價(jià)格戰(zhàn)的幾種方法 ?要認(rèn)識(shí)到定價(jià)競爭的性質(zhì)，并設(shè)法通過擴(kuò)大市場來減弱價(jià)格競爭的強(qiáng)度 ?帶有差別定價(jià)的顧客細(xì)分 ?差異化和創(chuàng)新 應(yīng)用專欄 四、勾結(jié)性寡頭市場模型（略） 公開勾結(jié) 卡特爾 為了維持較高價(jià)格通過明確協(xié)議正式勾結(jié)在一起的一群廠商。Q1 Q12 對 Q1求導(dǎo)，得 11 2 116 0 2 2 0Q Q ?? ? ? ? ? ??? ?1 1 2 21 r e a c tio n f u n c tio n1 ( ) 15 ( 1)4Q R Q Q? ? ?寡頭的反應(yīng)函數(shù) 為古諾均衡示例（續(xù) 1）： 類似地，寡頭 2的利潤函數(shù)為 π2(Q1， Q2)=P A廠商 B廠商 OQ1=Q/2 OQ1/2=Q/4 (/4)/2=3Q/8 (Q3Q/8)/2=5Q/16 (Q5Q/16)/2=11Q/32 (Q11Q/32)/2=21Q/64 Q/8 Q/32 +Q/16 +Q/64 p1 p2 D=f(p) Q Q1 Q2 F G H p o Q P ? 如果只有 A、 B兩個(gè)廠商，市場總?cè)萘繛?Q，則： A廠商的均衡產(chǎn)量為： Q(1/21/81/32……)=Q[1 (1/2+1/8+1/32+……)]=Q/3 B廠商的均衡產(chǎn)量為： Q（ 1/4+1/16+1/64+…… ） =Q/3 ? 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量為： Q/3+Q/3=2/3Q ?因此這個(gè)案例的結(jié)果： ?A廠商的均衡產(chǎn)量 =B廠商均衡產(chǎn)量 =1Q/3=120/3=40 ?行業(yè)的均衡產(chǎn)量 =2Q/3=80 ?總收益 =80*40=3200 ? 推廣到一般結(jié)論： 每個(gè)寡頭廠商的均衡產(chǎn)量 = Q ? 1/（ m+1） 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量 =Q ? m/（ m+1） 其中： m為廠商數(shù)量 ?雙寡頭的例子說明 ?社會(huì)有效率的水量是 120加侖 , 但是壟斷者僅僅提供了60加侖的水量，因?yàn)樗鼈冏非笞畲蠡目偫麧?3600加侖。與斯威齊模型一同被稱為獨(dú)立條件下的寡頭廠商模型。如汽車、機(jī)械、電器等行業(yè)。 ? 另一方面 ， 生產(chǎn) 、 銷售更多樣化的產(chǎn)品 ， 以供消費(fèi)者選擇 ， 雖導(dǎo)致多余的生產(chǎn)能力 ， 但能滿足不同消費(fèi)者的不同偏好 ， 而且鼓勵(lì)競爭與創(chuàng)新 ， 推動(dòng)社會(huì)發(fā)展 。 其實(shí)，該酒原名 “ 多滿多漫 ” ，是用米釀成，非常尋常。包括廣告宣傳、銷售網(wǎng)點(diǎn)、委托代理、售后服務(wù)等。當(dāng)這一年生產(chǎn)能力達(dá)到 1， 200萬臺(tái)時(shí)，它第三次調(diào)低價(jià)格，但是，價(jià)格戰(zhàn)也是打破壟斷的有力武器，像中國聯(lián)通降價(jià)就是為了打破中國電信的壟斷地位而做出的努力。接著，商家再拋出五六個(gè)品牌的降價(jià)彩電，營造出一波又一波搶購風(fēng)潮。 2020年的價(jià)格戰(zhàn)與往年有很大的不同，除了在淡季刺激市場銷售等基本目的外，此次價(jià)格戰(zhàn)更著重于 “ 炒作 ” ，借打價(jià)格戰(zhàn)之勢打廣告、打品牌。生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)某一廠商變動(dòng)其產(chǎn)品的價(jià)格 ， 而其他廠商同樣變動(dòng)價(jià)格時(shí) ，該 廠 商 面 對 的 需 求 曲 線 d’ ?表示每個(gè)廠商在每一市場價(jià)格水平下的 實(shí)際的 銷售份額，它是市場總銷售量的1/N。根據(jù)這一特點(diǎn)，為迎合消費(fèi)者的偏好，眼鏡經(jīng)銷商通過貼不同的標(biāo)簽進(jìn)行“品牌差別”經(jīng)營。第四步， 上柜成交 。 ? 一位負(fù)責(zé)杭州某眼鏡店進(jìn)貨的經(jīng)營者向記者介紹了一副170元的眼鏡是如何翻到上千元的。 ? （ 3）廠商的生產(chǎn)規(guī)模較小，進(jìn)入和退出比較容易 產(chǎn)品差別 ?內(nèi)在實(shí)質(zhì)：如技術(shù)、原料不同； ? 外觀形象：如包裝、商標(biāo)； ? 經(jīng)濟(jì)空間：如地理位置、市場距離； ? 推銷方法：如廣告、售后服務(wù)、服務(wù)態(tài)度； ? 消費(fèi)者評價(jià)。 是 同類但不同質(zhì)的市場 。是最基本條件。 案例 2：“眼鏡價(jià)格，你有多少水分” ? 作為商品，眼鏡的特殊性主要表現(xiàn)在： 眼鏡的依賴性，決定了眼鏡屬于 需求彈性較小 的商品； 2.眼鏡由鏡片和鏡架兩種互補(bǔ)商品組成，除了佩戴的舒適性要求外，消費(fèi)者對眼鏡（尤其是鏡架）存在 裝飾性的需求 ； 缺乏識(shí)別手段 ，消費(fèi)者很難判斷眼鏡質(zhì)量（特別是鏡架）的優(yōu)劣； ，眼鏡屬于 “ 耐用 ” 消費(fèi)品 ，一旦購買，使用期較長，短期內(nèi)不存在再選擇的問題（也就是說，即使此次消費(fèi) “ 被騙 ” ，也不可能通過重新選擇來淘汰這個(gè)銷售眼鏡的經(jīng)銷商）。第三步， 重新貼牌 。 差別經(jīng)營是經(jīng)營者在市場競爭中獲勝的手段之一，通過差別經(jīng)營，增加其商品的壟斷性，利于經(jīng)營者對所經(jīng)營的商品制訂較高的價(jià)格。這無疑也應(yīng)該是眼鏡賣價(jià)高的原因之一。 沒有充分利用生產(chǎn)設(shè)備 沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 六、壟斷競爭廠商的供給曲線 ? 沒有規(guī)律性的供給曲線 ?原因：與壟斷廠商相同，即在廠商面臨的需求曲線向右下方傾斜的情況下，廠商的價(jià)格和產(chǎn)量之間不存在一一對應(yīng)的關(guān)系。這一年的價(jià)格戰(zhàn)與以往的另一個(gè)不同是，廠家與商家聯(lián)手唱雙簧，共同得利，其手法比以前更老到。價(jià)格戰(zhàn)一方面造成了優(yōu)勝劣汰，同時(shí)卻也可能造成壟斷企業(yè)的產(chǎn)生。也可通過市場細(xì)分、產(chǎn)品定向來爭取局部市場的競爭優(yōu)勢。日本人一見酒名，立即產(chǎn)生了濃厚興趣。 ? 與完全壟斷市場的比較： 產(chǎn)量上升 ， 價(jià)格下降 ，成本相對較低 ， 利潤減少 ， 效率損失也比較小 。 ? 主要特征：相互依存所引起的合作與自利的沖突。 二、古諾模型 —— 非勾結(jié)性寡頭模型 ? 數(shù)量（產(chǎn)量）競爭 (quantity petition)： 企業(yè)之間的競爭在于選擇不同的產(chǎn)出水平 ? 古諾模型 (Cournot Model)： 由法國數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧古斯丁 ? 雙方?jīng)Q策時(shí)都將對方產(chǎn)量視為既定 :即各個(gè)廠商將它的競爭對手的產(chǎn)量水平當(dāng)作固定的，然后決定自己的產(chǎn)量以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 ? 補(bǔ)充：古諾均衡示例（成本不為零時(shí)） 設(shè)市場反需求函數(shù)為 P=60Q，其中 Q=Q1+Q2，