918-管理案例分析綜合練習(xí)參考答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此對一個完整的人來說 ， 賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)雜人性觀 。 風(fēng)險(xiǎn)是整合風(fēng)險(xiǎn)（人員、文化等方面的融合，能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)）、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)（控制權(quán)會不會落入旁人之手） 你認(rèn)為國美未來的發(fā)展模式是什么？ 自己思考下，例如：鼠標(biāo) +水泥的模式。由于每月有員工辭職，公司不得不每月向外招聘新員工，有時(shí)甚至每個星期都招新員工。 練習(xí)三（第七到第九章） 一、動感地帶 —— 源于市場細(xì)分的成功故事 分析動感地帶成功的原因和意義。比如，對營銷經(jīng)理張浩依據(jù)現(xiàn)在的市場情況和公司的能力而計(jì)劃把產(chǎn)品直接銷給零售商的做法，成榮就是憑著個人以往的經(jīng)驗(yàn)予以堅(jiān)決反對，而根本聽不進(jìn)張浩對這個計(jì)劃的說明。 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由，他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下屬的工作。 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由，他的職責(zé)僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進(jìn)行聯(lián)系，以利于下屬的工作。 練習(xí)一（第一到第三章） 一、判斷正誤題 √ √ √ √ 二、問答題： 18 題答案見復(fù)習(xí)指導(dǎo) P2831 三、案例分析：兩個完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者 本案例可以參考案例 —— 郵政局的新領(lǐng)導(dǎo)，答題思路如下： 根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論來分析 ，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為三種： 專制或獨(dú)裁型（專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論來分析 ，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為三種： 專制或獨(dú)裁型（專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)）：是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。如果說，在他單槍匹馬創(chuàng)業(yè)的初期，這種管理方 式的問題還不至于十分明顯的話，那么，在公司日益擴(kuò)大的今天這種管理方式和管理風(fēng)格卻暴露出諸多問題。這需要合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度來保障。 動感地帶在未來的發(fā)展中應(yīng)注意哪些問題？ 動感地帶作為中國移動長期品牌戰(zhàn)略中一環(huán) ， 抓住了市場明日的高端用戶 ， 但關(guān)鍵在于要用更好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量去支撐 ， 應(yīng)在營銷推廣中注意軟件性文章的訴求 ， 更加突出品牌力 ， 提供更加個性化 、 全方位的服務(wù) ， 提升消費(fèi)群體的品牌忠誠度 ， 路才能走遠(yuǎn) ， 走精彩 ! 二、上
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