【正文】 權益歸屬 雙方同意于受雇期間，不論是否與職務有關聯，所產生或創(chuàng)作之構想、要領、發(fā)現、改良、公式、程序、制造技術、著作或商業(yè)機密等，無論有無取得專利權、商標專用權、著作權等，其相關權利與利益均歸乙方所有，乙方可加以實施利用；如屬甲方依法律所保障之權利，由甲方同意依乙方之獎勵標準移轉其權利給乙方，絕無異議，且非經乙方書面同意絕不移轉他人。 . 人員來源（依照新進人員甄選辦法） . 專技人員協(xié)議書 本公司專技人員聘雇除依本公司相關辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財產權權益 協(xié)議書》（參見附件），經確保本公司商業(yè)機密。 B、人事甄選制度（專業(yè)技術人員聘雇辦法） 總則 . 制定目的 確保本公司商業(yè)機密，維護本公司應有權益，將本公司專業(yè)技術人員聘雇予以規(guī)范化。 未經公司書面同意，不得兼職或經營其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本 公司相同或類似之事業(yè)。 自覺維護工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。 不得處理與工作無關的私事。 住宿人員應遵守集體宿舍公約。 每天工作完畢后，自覺進行崗位區(qū)域及設備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺搞好車間 衛(wèi)生工作。 . 基本行為舉目規(guī)定 上班應保持以下基本要求： 1）形象；儀容端莊、熱情大方。 總經理負責本守則制定、修改、廢止之核準。 指導工作。 辦理報到事項 友善的歡迎。 請您于 年 月 日 時攜帶下列證件及物品準時到本公司報到 張 依本公司規(guī)定，新進員工試用期為 個月，試用合格后轉為正式員工。 了解應聘者：了解應聘者主要工作經歷（是否對本公司公司興趣）、專長等； 了解應聘者工作能力、意愿及目標；了解應聘者相貌儀容、待人接物、反應能力等。 . 確定招聘方式 刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補申請單》的條件，在報刊雜志、人才市 場上刊登招聘廣告。 因事設，避免因人設事 健全組織架構，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當人選，做到適才適所。 增補渠道 內部推薦 如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。 權責單位 人事課負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 晉升職工歸等階時，除三職等以上由總經理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之 晉階歸等階，相關單位應注意審核下列限制事項，以上避免造成全公司單位間之晉升等 階差異，影響職工士氣。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進職工及在職職工。 本職位最高主管為：副課長。 本職位最高主管為：副班長。 權責單位 人事部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 服務器材及零件之管理。 貨款之收繳及催收。 每日營業(yè)情形之報告與有關報表之編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。 其他有關所屬業(yè)務管理或計劃事項及交辦事項。 業(yè)務部 管轄單位 業(yè)務部下設業(yè)管課、內銷課、外銷課、外貿課、服務課分掌其業(yè)務。 其他有關生產技術與交辦事項。 配合產量之新材料及新產品的技術認定與技術接收。 各生產線人員之編制、調配與管理。 品質資料之匯整、分析、對策處理及合理化、標準化推動。 資材之采購、報價、估價等應辦手續(xù)。 成品倉儲計劃之研擬及管理。 生產進度之安排、控制及差異分析。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 市場接受性之分析、判斷與修正。 有關成本預算之追加刪減作業(yè)。 增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各項稅收工作之申報辦理。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 企業(yè)電腦化應用之推進。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 職工 名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 伙食管理。 一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 廣告預算之擬訂、 執(zhí)行與控制。 價格及行銷通路策略之擬定。 內部稽核與內部控制之研擬。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 預算制度之規(guī)劃與修訂事項。 交本公司課以上單位組織內之工作職掌予以具體化、明確化、細分化，促使本 公司內各單位的職掌業(yè)務推行順暢。 各組副組長由各組組長提名，經課長、經理（廠長、主任）同意，呈報總經理 承認任免之。 編制 各課設課長一人，必要時得加設副副長一人協(xié)助之。 職權 總經理承董事長之命綜理本公司全盤業(yè)務，領導公司各單位機能之推展。 名詞定義 建制（最高經營階層領導之下的公司營運單位組織架構） 建制外人員（本公司組織部門編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經營，并達成企業(yè)經營目標，經董事會同意采用投資與經營分離 之管理政策 。 在清算結束后，應向審批機構提出報告，并向原登記機構注銷登記手續(xù)，繳銷 營業(yè)執(zhí)照。 公司有權根據公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié) 嚴重的可予以開除，并報勞動管理部門備案。 公司依中華人民共和國的有關條例規(guī)定，繳納各項稅金。 公司的一切憑證、賬簿、 報表，無用中文書寫。 總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理或其他職務。 董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。 公司注冊資本的增加、轉讓或以其 他方式處置，應由董事會研究決定后報原審 批機構批準，并向原登記機構輸變更手續(xù)。 于年月申請在中國全額投資設立有限公司（下簡稱公司），特訂本 公司章程 公司的投資者為： 外文名稱為： 公司法定地址： 公司為有限責任公司，投資者對本企業(yè)的責任以認繳的注冊資本為限。 行政事務管理 A、出入廠管理制度 人員進出管理辦法 車輛進出管理辦法 物品進出管理辦法 B、文書管理制度 文件編號管理辦法 收發(fā)文件管理辦法 內外公文簽呈處理辦法 國內外傳真收發(fā)管理辦法 檔案管理辦法 圖書管理辦法 行事紀要管理辦法 公司互聯網使用管理辦法 C、事務管理制度 文具用品管理辦法 印 章管理辦法 車輛管理辦法 電話管理辦法 宿舍管理辦法 食堂管理辦法 公司電腦使用管理辦法 財產管理辦法 門衛(wèi)管理辦法 會客管理辦法 來賓參觀接待辦法 安全防范辦法 會議管理辦法 制服管理辦法 第三篇 財務會計管理 A、財務管理制度基礎 財務部門崗位職責 財務事務處理準則 B、資金預算管理制度 預算程序圖 預算編制辦法 資金預算作業(yè)細則 C、資金運用管理制度 資金結算方式 員工借款管理辦法 費用開支核定標準辦法 出納作業(yè)處理辦法 費用審核辦法 應收賬款及應收票據管理辦法 應收賬款之對賬單管理辦法 應付賬款管理辦法 問題賬款處理辦法 D、其他財務事務管理 財務稽核辦法 內部財務控制辦法 財務盤點辦法 財產盤點作業(yè)辦法 會計檔案管理辦法 第四篇 公司為中國企業(yè)法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國法律、 法令和有關規(guī)定。 公司任何個人不得以任何形式侵吞、轉移、占有公司資金和財產。 董事長因故不能出席董事會，可以書面委托代理人出席董事會，董事會決議法 定人數必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數時，所通過決議無效。 總經 理、副總經理應維護公司正常經營之權益，不得參與者有損公司利益的商 業(yè)行為。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人 民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定 辦理，公司應自行解決外匯平衡問題。 公司與每個職工簽訂勞動合同，有關職工的工資待遇、福利、獎懲、勞動保護 和勞動保險等事項根據國家有關規(guī)定和公司的具體情況在勞動合同中具體規(guī) 定。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經營目標，依據分工合作組織原理，就經營過程中所涉及的工作分 設相關機構經營執(zhí)行。 本公司經營上之管理組織屬總經理建制。 副總經理協(xié)助總經理分管公司全盤業(yè)務，并于總經理請假或公出時代理其職務 部（廠、室） 總經理之下視實際需要，各設部（廠、室）負責有關業(yè)務。 任免 各課課長由經理 (廠長、主任 )提名，呈報總經理承認任免之。 職權 各組組長承主管課長之指示負責該組之業(yè)務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈 報其獎懲。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 整體經營計劃之匯編與調整。 經營管理情報之匯集與提供事項。 經營績效之分析。 新產品開發(fā)及舊產品變換之可行性研究。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 建筑營修事項及不動產之管理事項之辦理。 車輛管理。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設計、分析。 財務課 管轄單位 財務部下設財務課、會計課、成本課分掌其業(yè)務。 有關財務運作之明細賬記載。 其他有關會計及交辦事項。 其他有關成本及交辦事項。 整體設計概念與方針之擬定。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 人員配置、機器配置之設定及編制。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 請購單、 訂購單、進貨驗收單、退料單之編制處理。 品管（進料品管、制程品管、成品品管、品質保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 生產途徑中異常之反應及臨時處置。 原物料、半成品、成品等檢驗標準之認定。 廠務課 工作職掌 代辦理工廠人員有關之人事作業(yè)。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產品市場情況之調查報告。 內銷課 工作職掌 國內客戶之產品推銷及促進活動。 銷售促進活動之配合事項管理。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。 每日營業(yè)情形之報 告與有關報表之編制。 服務費收入會計賬務之處理。 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。 一等二階 技術本職位稱呼：高級作業(yè)員 管理本職位稱呼：正雇員。 三等二階 技術本職位稱呼：工程師 管理本職位稱呼： 管理師。 新進職工 新進職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補人員申 請單》上之增補人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進職工即依該原甄選需求之等 階來劃分其任職后之等階。 二等二階 學歷高中以上，相關經歷一年以上，三十歲以下。 同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之 晉升規(guī)定時，可由部門主管提報，轉人事部審核無誤后，呈總經理承認晉升之。 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 人力市場 如參加人才交流會、人才招聘會等。 定期定量而非隨心所欲 做好人力資源預估工作，擬定