【正文】 權(quán)益歸屬 雙方同意于受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)聯(lián)，所產(chǎn)生或創(chuàng)作之構(gòu)想、要領(lǐng)、發(fā)現(xiàn)、改良、公式、程序、制造技術(shù)、著作或商業(yè)機(jī)密等，無(wú)論有無(wú)取得專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、著作權(quán)等，其相關(guān)權(quán)利與利益均歸乙方所有，乙方可加以實(shí)施利用；如屬甲方依法律所保障之權(quán)利，由甲方同意依乙方之獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)移轉(zhuǎn)其權(quán)利給乙方，絕無(wú)異議，且非經(jīng)乙方書(shū)面同意絕不移轉(zhuǎn)他人。 . 人員來(lái)源（依照新進(jìn)人員甄選辦法） . 專(zhuān)技人員協(xié)議書(shū) 本公司專(zhuān)技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益 協(xié)議書(shū)》（參見(jiàn)附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。 B、人事甄選制度（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法） 總則 . 制定目的 確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。 未經(jīng)公司書(shū)面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本 公司相同或類(lèi)似之事業(yè)。 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。 不得處理與工作無(wú)關(guān)的私事。 住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。 每天工作完畢后，自覺(jué)進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺(jué)搞好車(chē)間 衛(wèi)生工作。 . 基本行為舉目規(guī)定 上班應(yīng)保持以下基本要求： 1）形象；儀容端莊、熱情大方。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 指導(dǎo)工作。 辦理報(bào)到事項(xiàng) 友善的歡迎。 請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí)攜帶下列證件及物品準(zhǔn)時(shí)到本公司報(bào)到 張 依本公司規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為 個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司興趣）、專(zhuān)長(zhǎng)等； 了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)能力等。 . 確定招聘方式 刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市 場(chǎng)上刊登招聘廣告。 因事設(shè)，避免因人設(shè)事 健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。 增補(bǔ)渠道 內(nèi)部推薦 如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。 權(quán)責(zé)單位 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之 晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等 階差異，影響職工士氣。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進(jìn)職工及在職職工。 本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。 本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 服務(wù)器材及零件之管理。 貨款之收繳及催收。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 客戶(hù)抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)部 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷(xiāo)課、外銷(xiāo)課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。 配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。 各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。 品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。 資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。 成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。 有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。 增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 職工 名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 伙食管理。 一般文書(shū)之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 廣告預(yù)算之?dāng)M訂、 執(zhí)行與控制。 價(jià)格及行銷(xiāo)通路策略之?dāng)M定。 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本 公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。 各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理 承認(rèn)任免之。 編制 各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。 職權(quán) 總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。 名詞定義 建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)） 建制外人員（本公司組織部門(mén)編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營(yíng)分離 之管理政策 。 在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷(xiāo)登記手續(xù)，繳銷(xiāo) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過(guò)、降薪的處分，情節(jié) 嚴(yán)重的可予以開(kāi)除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門(mén)備案。 公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。 公司的一切憑證、賬簿、 報(bào)表，無(wú)用中文書(shū)寫(xiě)。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。 公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其 他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審 批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。 于年月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），特訂本 公司章程 公司的投資者為： 外文名稱(chēng)為： 公司法定地址： 公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。 行政事務(wù)管理 A、出入廠管理制度 人員進(jìn)出管理辦法 車(chē)輛進(jìn)出管理辦法 物品進(jìn)出管理辦法 B、文書(shū)管理制度 文件編號(hào)管理辦法 收發(fā)文件管理辦法 內(nèi)外公文簽呈處理辦法 國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法 檔案管理辦法 圖書(shū)管理辦法 行事紀(jì)要管理辦法 公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法 C、事務(wù)管理制度 文具用品管理辦法 印 章管理辦法 車(chē)輛管理辦法 電話(huà)管理辦法 宿舍管理辦法 食堂管理辦法 公司電腦使用管理辦法 財(cái)產(chǎn)管理辦法 門(mén)衛(wèi)管理辦法 會(huì)客管理辦法 來(lái)賓參觀接待辦法 安全防范辦法 會(huì)議管理辦法 制服管理辦法 第三篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 A、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則 B、資金預(yù)算管理制度 預(yù)算程序圖 預(yù)算編制辦法 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則 C、資金運(yùn)用管理制度 資金結(jié)算方式 員工借款管理辦法 費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法 出納作業(yè)處理辦法 費(fèi)用審核辦法 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法 應(yīng)付賬款管理辦法 問(wèn)題賬款處理辦法 D、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理 財(cái)務(wù)稽核辦法 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)辦法 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)辦法 會(huì)計(jì)檔案管理辦法 第四篇 公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、 法令和有關(guān)規(guī)定。 公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。 董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，可以書(shū)面委托代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法 定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過(guò)決議無(wú)效。 總經(jīng) 理、副總經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商 業(yè)行為。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人 民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定 辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平衡問(wèn)題。 公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù) 和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī) 定。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分 設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。 本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤(pán)業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù) 部（廠、室） 總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。 任免 各課課長(zhǎng)由經(jīng)理 (廠長(zhǎng)、主任 )提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 職權(quán) 各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈 報(bào)其獎(jiǎng)懲。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。 經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。 車(chē)輛管理。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。 財(cái)務(wù)課 管轄單位 財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。 有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。 其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。 其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。 整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 請(qǐng)購(gòu)單、 訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。 品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。 原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。 廠務(wù)課 工作職掌 代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。 內(nèi)銷(xiāo)課 工作職掌 國(guó)內(nèi)客戶(hù)之產(chǎn)品推銷(xiāo)及促進(jìn)活動(dòng)。 銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 客戶(hù)抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào) 告與有關(guān)報(bào)表之編制。 服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。 一等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：高級(jí)作業(yè)員 管理本職位稱(chēng)呼：正雇員。 三等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：工程師 管理本職位稱(chēng)呼： 管理師。 新進(jìn)職工 新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申 請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過(guò)之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等 階來(lái)劃分其任職后之等階。 二等二階 學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。 同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之 晉升規(guī)定時(shí)，可由部門(mén)主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 人力市場(chǎng) 如參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。 定期定量而非隨心所欲 做好人力資源預(yù)估工作，擬定