酒店設(shè)施設(shè)備管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．部門使用類工具管理 (1)存放：存放于工程倉庫或指定地點(diǎn)，由專人保管； (2)使用：使用由工程總監(jiān)／經(jīng)理批準(zhǔn)； (3)損壞：由工程總 監(jiān)／經(jīng)理寫出書面報(bào)告，追查責(zé)任人責(zé)任。 6．每日庫管員發(fā)放 物品后，及時(shí)按電腦操作規(guī)程將資料輸入酒店的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將〈〈物品領(lǐng)用單〉〉匯總交財(cái)務(wù)部。 5．設(shè)備移裝 (1)凡正式安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位，確須移裝者，必須由原使用部門、調(diào)人部門會(huì)簽《設(shè)備移裝單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，重要設(shè)備的移裝須上報(bào)管理公司經(jīng)核部和工程部審批； (2)設(shè)備移裝前，要經(jīng)過技術(shù) 論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證設(shè)備在移裝后，不降低原有技術(shù)性能和壽命。 7．根據(jù)臺(tái)賬，定期對(duì)的所有設(shè)備進(jìn)行盤查，做到賬物相符。 8．設(shè)備技術(shù)檔案管理 (1)所有重 點(diǎn)、重要設(shè)備以及列入計(jì)劃檢修的一般設(shè)備，都應(yīng)建立技術(shù)檔案；特種設(shè)備技術(shù)檔案的建立，應(yīng)符合勞動(dòng)管理部門的要求，按勞動(dòng)局要求的格式建立，其他設(shè)備按和管理公司要求建立； (2)設(shè)備技術(shù)檔案由工程總監(jiān)／經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)收集、修訂、整理立卷、歸檔和借閱；做到技術(shù)檔案能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映設(shè)備的運(yùn)行狀況； (3)應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案所記載的設(shè)備信息，及時(shí)分析、研究指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)、檢修及改造、更新。 6．設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥 (1)調(diào)撥雙方填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》，逐級(jí)上報(bào)審批； (2)設(shè)備調(diào)撥后，及時(shí)修正設(shè)備臺(tái)賬和財(cái)務(wù)各賬項(xiàng)記錄 7．設(shè)備更新、改造 (1)改造、更新方案的審批，一般設(shè)備的改造與更新由酒店工程部和使用部門聯(lián)合提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；重要設(shè)備改造、更新由單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，填寫《設(shè)備改造（大修）審批單》逐級(jí)上報(bào)審批；設(shè)備改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行； (2)設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備替換技 術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備，凡達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備必須更新； (3)設(shè)備改造竣工后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備改造（大修）竣工報(bào)告單》。 7．備品入庫后，庫管員需加強(qiáng)管理，遵循先進(jìn)先出、領(lǐng)取方便的原則，對(duì)庫房定期整理，碼放規(guī)范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。 5．所有工具皆為酒店財(cái)物，一律不得帶出酒店或私用。 3．班組使用類工具管理 (1)領(lǐng)用：班組領(lǐng)班提出申請(qǐng)，工程總監(jiān)／經(jīng)理同意簽批后，或由工程倉庫發(fā)放，或直接 采購； (2) 登記：工程倉庫發(fā)放后，以領(lǐng)用申請(qǐng)為憑證，以班組為單位，并以申請(qǐng)人為負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記； (3) 使用：工具使用，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，工程部內(nèi)部借用，需經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)，外部門借用，需經(jīng)工程總監(jiān)／經(jīng)理批準(zhǔn)； (4) 損壞：發(fā)生損壞，立即報(bào)告工程總監(jiān)／經(jīng)理，并查明原因，追查責(zé)任，由工程總監(jiān)／經(jīng)理做出報(bào)損單，或修理，或重新領(lǐng)用，或再次申購。 5．對(duì)部分易耗物料，工程各班組可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每周統(tǒng)一領(lǐng)用，領(lǐng)用后，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，實(shí)用實(shí)銷，月末盤點(diǎn)并做退倉處理。 3．開箱驗(yàn)收及安裝、調(diào)試 (1)新設(shè)備到貨后，由設(shè)備使用部門和工程總監(jiān)廠經(jīng)理、采購部門共同做開箱驗(yàn)收工作，檢查主機(jī)
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