【正文】 三年（ C） 24．航空運(yùn)輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B?！床疇柲峁s〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運(yùn)人對每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B?！促Q(mào)易政策評審機(jī)制〉 C。航行中 D。由中國海洋石油總公司單獨(dú)開發(fā)（ C） 10．《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務(wù)貿(mào)易有扭曲和限制作用的投資措施問題?！斗?wù)貿(mào)易總協(xié)定》生效后產(chǎn)生的服務(wù)（ B） 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買賣合同的國際性的標(biāo)準(zhǔn)是（ ） A．當(dāng)事人具有不同國家的國籍 B。金塊本位制 D。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項(xiàng)選擇題 1．在班輪運(yùn)輸中，承運(yùn)人對所承運(yùn)貨物損失不可免責(zé)的理由是（ ）。（ 傾銷產(chǎn)品進(jìn)口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產(chǎn)品以低于正常價格進(jìn)入另一國市場，如果因此對某一締約方領(lǐng)土內(nèi)已經(jīng)建立的某項(xiàng)工業(yè)造成 ，或?qū)δ骋粐鴥?nèi)工業(yè)新建產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性阻礙，就構(gòu)成傾銷。（ 海運(yùn)承運(yùn)人） 20 要約：是向一個或一個以上行定的人提出的 的建議。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設(shè)立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。 （出口方：中間商） ：是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 下 面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟(jì)法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，協(xié)調(diào)和 成員國貿(mào)易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。公司目前在全國 15 個城市開業(yè)運(yùn)營 20 家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。（ √ ） 8．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是 “ 資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險 ” 。 A．財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B．客戶維度及其指標(biāo) C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D．資產(chǎn)利用指標(biāo) E．學(xué)習(xí)和成長 10．客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（ ABCDE ）。 A．國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B．產(chǎn)品生命周期 C．行業(yè)報(bào)告 D．集團(tuán)戰(zhàn)略 E．資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 2． 財(cái)務(wù)報(bào)表 主要包括（ BCD ）。 A．經(jīng)營成果 B．現(xiàn)金流量 C．財(cái)務(wù)狀況 D．資產(chǎn)情況 3． 財(cái)務(wù)狀況 是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（ B ）等的統(tǒng)稱。 計(jì)算題 某 企業(yè)集團(tuán) 是一家控股投資公司 ，自身的總資產(chǎn)為 2021 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 30%。而整體上市對 TCL 集團(tuán)拓寬資本市場 融資 渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應(yīng)及協(xié)同 效應(yīng)更是意義重大。 (2)上市徹底。按計(jì)劃， TCL 集團(tuán)將向 TCL 通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票， TCL 通訊的流通股股東以持有的 TCL 通訊流通 A 股購買。母公司對子公司的預(yù)算決策權(quán)，可以通過其在子公司董事會上的 “ 多數(shù)席位 ” 來行使，或者通過其在子公司 股東大會上的 “ 控股比例與投票權(quán) ” 來行使。成員企業(yè)一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中； (2)總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式。 四、理論要點(diǎn)題 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？ 答：集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。 A、戰(zhàn)略風(fēng)險 B、信用風(fēng)險 C、擔(dān)保風(fēng)險 D、市場風(fēng)險 E、操作風(fēng)險 預(yù)算管理的環(huán) 節(jié)一般包括 (ABCDE)。 A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則 企業(yè)集團(tuán) 選擇 “ 做大 ” 、 “ 做強(qiáng) ” 路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 A、內(nèi)部留存、借款和 增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資 下列行為中，屬于內(nèi)源 融資 方式的是 (D)。 解：列表計(jì)算如下：保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤（萬元 ） 200 200 利息（萬元） 24 56 稅前利潤（萬元） 176 144 所得稅（萬元） 稅后凈利（萬元） 稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元） 母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率 (％ ) ％ ％ 母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率 =稅后凈利中母公司權(quán)益 /母公司投入的資本額 母公司投入的資本額 =子公司資產(chǎn)總額 資本所占比重 母公司投資比例 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。 2021 年以后，在集團(tuán)推進(jìn)利潤中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下， “6S” 加入兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角來完善業(yè)績評價體系，其中平衡計(jì)分卡（ BSC）理念的引入是主要推 動因素，把關(guān)鍵業(yè)績的評價指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評價結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時決定整個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU）的獎懲，通過有效懲罰推動戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使 “6S” 成為了一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評價，而評價體系要能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理 會計(jì) 的原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心（稱為一級利潤中心） ，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。 三、 杠桿收購方式 杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ） 3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在 “ 天然 ” 互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。 A． 企業(yè)集團(tuán) 投資規(guī)模 B．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C．集團(tuán)資本支出預(yù)算 D．企業(yè)集團(tuán)投資方向 B．統(tǒng) E．企 業(yè)集團(tuán)增長速度 7．專 業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD）。 A．股票對價方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 10．并購支付方式中，（ D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 A．整合管理 B．風(fēng)險管理 C．利潤管理 D．人力資源管理 3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（ A）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。從集團(tuán)總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公 司三大類型。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式，擁 有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù)，集團(tuán)其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。對 云天化 集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的，都是按照市場規(guī)則進(jìn)行交易，并且予以充分披露。子公司負(fù)責(zé)人是受總公司委托管理這部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的代理人，更多的時候是直接由上 級單位派駐下來，他直接對上級負(fù)責(zé)，而不是該公司自身利益的代表。 M型控股公司組織結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成，由董事會和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層 ,這是 M型公司的核心。混合控股公司指既從事股權(quán)控制，又從事某種實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 （ 3）管理能力與管理優(yōu)勢 ？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 答： 企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)分為 U型 (一元結(jié)構(gòu) )、 H 型 (控股結(jié)構(gòu) )和 M 型 (多元結(jié)構(gòu) )三種基本類型。（ ） 4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 A．投資風(fēng)險 B．稅務(wù) C．公司環(huán)境 D．法律法規(guī) E．公司戰(zhàn)略 7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ABCE）。 A．董事會 B．集團(tuán)股東大會 C．經(jīng)理層 D．職工代表大會 9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ D）。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ B）。 A．資源優(yōu)勢 B．資本優(yōu)勢 C．管理優(yōu)勢 D．政策優(yōu)勢 6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ A）的組織結(jié)構(gòu)。 A．協(xié)作企業(yè) B．集團(tuán)總部 C．控股公司 D．母公司 E．參股企業(yè) 4．從母公司角度， 金融控股 型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 E．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 三、判斷題（每小題 1 分，共 10 分） 1．以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識， “ 產(chǎn)權(quán) ” 應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ） 9．分權(quán)式 財(cái)務(wù) 管 理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。這就要求管理者應(yīng)當(dāng)是 “ 全能式 ” 的人物，特別是企業(yè)的最高管理者。在 H 型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對獨(dú)立的利潤中心。 （ 2）多事業(yè)部結(jié)構(gòu)（ Multi－ division structure）：總公司下設(shè)多個事業(yè)部，各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、采購、銷售等支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司的資金籌措、運(yùn)用和稅務(wù)安排，子公司財(cái)務(wù)只是一個相對獨(dú)立的核算單位。以 云天化 國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股 子公司 ，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責(zé)任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司，在 云天化集團(tuán)內(nèi)部 資本市場 中，通過資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的信息優(yōu)勢；一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場在資源配置中的優(yōu)勢，使優(yōu)勢資源集中，整合重組后的云天化國際總資產(chǎn)已達(dá) 77 億元，凈資產(chǎn) 24億元，擁有高濃度磷復(fù)肥 420萬噸的年生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)銷售收入近 l00 億元 。在集權(quán)管理思想下，集團(tuán)下屬 子公司 只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。當(dāng)然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營的 “ 度 ” 和著眼點(diǎn)，始 終牢記總部的性質(zhì)和定位，切忌本末倒置。如果總部通過類似如結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢必會導(dǎo)致小股東的不滿。該現(xiàn)金流量是指（ D）。 A．投資戰(zhàn)略 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．經(jīng)營戰(zhàn)略 D． 融資 戰(zhàn)略 E．市場戰(zhàn)略 5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD）等基本模式?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。（ ） 8．雖然是 企業(yè)集團(tuán) ，但項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 可行性評價方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價方法是一樣的。 “ 并購 ” 是指集團(tuán)或下屬 子公司 等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn) 等進(jìn)行兼并和收購。 在產(chǎn)業(yè)整合同時，重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系，清晰地定義集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系、決策權(quán)限和管理關(guān)系，細(xì)化出 25 個利潤中心，集團(tuán)總部直接管理 25 個利潤中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評價與預(yù)算、整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象等 6 個方面由集團(tuán)總部實(shí)施決定權(quán)。集團(tuán)全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí) 到層層分解，最終落實(shí)到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上。第六、利潤中心經(jīng)理人考核體系（ manager evaluation system）。 假定某 企業(yè)集團(tuán) 持有其子公司 60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅 前利 潤與總資產(chǎn)的比率）為 20%，負(fù)債的利率為 8%，所得稅率為 40％。 L 公司目前賬面資產(chǎn)總額為 6500 萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為 3000 萬元。 A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 /組織 D、預(yù)算調(diào)整 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的 (A)。具體表現(xiàn)在 (BCDE)。 A、資本支出預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D、費(fèi)用預(yù)算 E、利潤表預(yù)算 三、判斷題 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是 融資 決策權(quán)配置。 √ 基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。 (3)授權(quán)管理。 怎樣處理預(yù)算決策權(quán)限與集團(tuán)治理規(guī)則的矛盾？ P138 答：在處理這一矛盾時，需要考慮總部的控股地位，相機(jī)而定。經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實(shí)施方案，應(yīng)提交集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策、批復(fù)、并按程序正式下達(dá)。 TCL 集團(tuán)整體上市模式及其優(yōu)勢： TCL 集團(tuán)整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換 “TCL 通訊 ”(000542)流通股股東所持股票。 (2)很明顯， TCL 集團(tuán)整體上市的特點(diǎn)就是換股合并方式的 整體上市 。若甲公司 2021 年度銷售收入提高到 億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。80%=5 丙公司稅后目標(biāo)利潤 =247。 A．盈利 B．償債 C．利潤 D．收益 9．集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ A ）業(yè)績評價。 A．多層級性 B．復(fù)雜性 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向性 D．簡