購物中心運營方案-免費閱讀
【正文】 并 以此吸引商戶進駐。策劃部負責印刷問卷并制作小禮品， 安排銷售人員在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展商業(yè)調(diào)查活動。策劃部配合，前期策劃公司提供指導和支持。項目促銷工作的外聯(lián)，商家和業(yè)主活動的組織實施，客戶服務(wù)中心的管理、會 員維護、項目廣告位管理等等 。實現(xiàn)項目一期成功銷售。 定位說明 而對于我們現(xiàn)狀而言，產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售，并會分散在很多經(jīng)營者和投資者 手里，后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式，短期收回部分經(jīng)營權(quán)。 究其根本原因是： 產(chǎn)權(quán) +經(jīng)營權(quán) 的高度統(tǒng)一或 經(jīng)營權(quán)的高度集中 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 長期戰(zhàn)略 通過積累管理經(jīng)驗，完善管理模式，不斷提升管理水平，為集團公司商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)提供支持和服務(wù)。商管公司下面直接設(shè)置職能部門，部門下設(shè)專業(yè)組， 專業(yè)組直接管理所有商戶。并大力配合和輔助前 期策劃公司的招商工作，重點參與主力店客戶洽談，參加招商推介會等； 銷售方面： 以前期策劃公司和銷售部為主，商管公司輔助和配合。 廣告宣傳同步免費送 在某某新天地開業(yè)時，對外的整合媒體計劃（電視媒體 /主流平面媒體報紙軟硬廣 /主流廣播電臺 /DM刊夾寄等），宣傳推廣活動中，針對主力店商家，可以獲得某某新天地同步的免費宣傳的優(yōu)惠政策。 招商工作安排 北京地區(qū)（ 4月中旬開始） 招商業(yè)態(tài)： 餐飲、娛樂和主力品牌商家（運動品牌、鞋類）； 前期主要招商手段： 網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、經(jīng)銷代理、ＤＭ投遞，溝通成熟后，拜訪洽談。 會員種類： 初定兩類：普通 VIP卡（個人會員）和尊享 VIP卡（針對商戶會員或高端人群） 首期會員招募時間： 截至 2020年 12月 31日（或一期開業(yè)前） 首期會員發(fā)展目標： 會員數(shù)量至少達４ 000名 （詳見 《 某某會會員招募執(zhí)行方案 》 ） “某某會 ” ——會員發(fā)展方案 商務(wù)網(wǎng)站籌建 網(wǎng)站名稱： 某某歡樂購 （暫定） 網(wǎng)站主要功能： ?商品展示 ?電子貿(mào)易 ?網(wǎng)絡(luò)購物 ?會員發(fā)展 ?項目宣傳 盡快向公司提交網(wǎng)站運作具體方案。 商務(wù)網(wǎng)站籌建 商管公司著手擬定項目網(wǎng)站籌建方案，預備打造項目電子商務(wù)平臺。同時針對不同業(yè)態(tài)推出額外的 3~6個月的免租期優(yōu)惠，進一步降低經(jīng)營成本。 即統(tǒng)一項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃和商品布局。其中由策劃部和運營部組成的商業(yè)服務(wù)部分 是整個管理公司的核心運營機構(gòu)。 例如：傳統(tǒng)百貨商場，核心定位是業(yè)態(tài)的布局、控制、銷售環(huán)節(jié)掌控等重要內(nèi)容，輔以商業(yè)服務(wù)。其核心定位為：運營管理。 ? 兼營： 糖、煙、酒、鐘表、珠寶、金銀飾品、工藝品、化妝品、家電、照相器材、通訊器材、服裝、鞋帽、皮具、箱包、飾品、玩具、床上用品、運動器材、文化用品、辦公用品、電子產(chǎn)品、百貨等 主要職能 ? 四大職能 市場 招商 銷售 管理 市場職能 項目商家經(jīng)營情況審核； 區(qū)域市場、競爭對手的調(diào)查分析； 商業(yè)應(yīng)對策略的制訂； 項目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護； 項目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行； 招商職能 項目業(yè)主的商鋪轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營者的轉(zhuǎn)租等； 項目開業(yè)后的補位招商； 商家的儲備工作； 對入駐商家進行評估工作； 銷售職能 協(xié)助商家尋找、開發(fā)、穩(wěn)定終端客戶，引導和培育項目所 處區(qū)域的市場，促進區(qū)域商業(yè)快速繁
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