xx體育用品有限公司設(shè)計(jì)制程品質(zhì)保證管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 28. 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與批量追蹤依《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理規(guī)定》執(zhí)行 29. 制程中產(chǎn)生之不良品須有效管理，經(jīng)過必要的品質(zhì)驗(yàn)證合格后始可放行，具體依《不合格品管理規(guī)定》執(zhí)行。 19. 開發(fā)單位依據(jù)《試裝管理辦法》展開試裝作業(yè)，于試裝時(shí)須對(duì)包裝、裝柜作定案，品保人員及生產(chǎn)人員針對(duì)試裝過程及組裝成品作品質(zhì)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)的問題回饋相關(guān)機(jī)能作改善。 11. 針對(duì)有別于原生產(chǎn)車種之新車種須重新訂定裝配操作流程圖，對(duì)相應(yīng)之制程模治具設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)人員須結(jié)合產(chǎn)品特性、制程特性、品質(zhì)履歷與品保人員檢討品質(zhì)防呆設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)，以保證裝配制程品質(zhì)。 制程能力：指制程的實(shí)力 ,即一切機(jī) 械設(shè)備或自品質(zhì)設(shè)計(jì)原材料、制程管制、至成品出廠檢驗(yàn)等一系列的制程都已充分的標(biāo)準(zhǔn)化及在管制狀態(tài)下操作所能發(fā)揮的品質(zhì)、產(chǎn)能、成本等的能力。一般以制程能力指數(shù) CP值衡量 CP=|SUSL|/6σ . 四 .管理內(nèi)容： 時(shí)點(diǎn) 作業(yè)內(nèi)容 產(chǎn)出資料 90天 80天 70天 65天 65天 60天 55天 1. 客戶 LINE UP 定案后 ,產(chǎn)品企劃人員與設(shè)計(jì)品保人員針對(duì)客戶要求做檢討 .形成 客戶品質(zhì)重點(diǎn) 草案稿 ,并擴(kuò)散至相關(guān)下工程執(zhí)行單位 . 2. 客戶 LINE UP 提列新型車架須提前檢討強(qiáng)度測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) ,并作測(cè)試 ,以確保功能 . 3. 企劃及品保人員對(duì)客戶初期樣品車作必要的檢測(cè) ,對(duì)其發(fā)生的問題提列 ,作為后續(xù)設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)防重點(diǎn)作管制 . 4. 綜合客戶品質(zhì)需求、產(chǎn)品特性、內(nèi)部品質(zhì)履歷，對(duì) A 級(jí)車種由企劃人員與設(shè)計(jì)品保人員共同檢討提出《設(shè)計(jì) FMEA 表》，召集相關(guān)機(jī)能作品質(zhì)預(yù)防檢討，其有效性在首批量產(chǎn)作確認(rèn)。 12. 針對(duì)特殊部品、裝配工藝要求復(fù)雜的組裝設(shè)計(jì)，須由開發(fā)單位制作《組裝說明書 》并對(duì)實(shí)際操作者作教育訓(xùn)練，以確保設(shè)計(jì)輸出被正確
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