【正文】 情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。 、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200元。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收 ，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。 、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經手人罰 200元。材料以質優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)。各項目部 不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應法律責任。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償 20%。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。 、項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預 算科審核匯總后 30 日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算 不精確每次罰 200 元。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料 使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。 、質量員要做好工程驗收、報驗工作。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員 100 元。對 安全事故的處理必須采取 “三不放過 ”的原則。 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人 100元。 、 工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款 100 元。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人 100 元。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。 、五大員以上管理人員報銷 BP 機服務費，凡報銷電話費者不再報銷 BP機服務費。 、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。 、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里 聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。 1000元以內項目經理作主， 1000 元以上必須有總經理同意。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的 30～ 50%。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。 、采購員職責 嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及 “三無 ”產品，及時提供材料產品質量證明。 、預算員職責 熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計 劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。 、總工程師職責 在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。 、效益的來源 ——————————科學管理； 效益的基礎 ——————————優(yōu)秀人才。 敢作敢為，勇于承擔責任。 施工企業(yè)管理制度范本匯總 目 錄 企業(yè)干部要求 ………………………………………1 企業(yè)精神與工作思路 …………………………………1 管理人員崗位制度 ……………………………………2 管理處罰制度 …………………………………………9 費用報銷制度 ………………………………………12 施工技術制度 …………………………………………14 安全管理制度 …………………………………………16 質量管理制度 …………………………………………18 預算管 理制度 …………………………………………20 財務管理制度 ………………………………………22 1材料管理制度 ………………………………………25 企業(yè)干部要求 解放思想，勇于開拓進取。 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。 、財務科長職責 負責財務、材料 、成本核算工作。做好考勤審批工作。 、定額員職責 按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。隨時掌握市 場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。 、倉庫保管員職責 嚴格做好進場 /庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場 /庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。 、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。如果擅自送給他人，則按價賠償。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。 、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5元、 10元來應付，處罰人也要罰款 100 元。不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。 、干部職工年內總出勤 180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿 180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。 、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉個人借款。 、施工技 術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于 200元。 、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部