“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”xx礦企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果-免費(fèi)閱讀
【正文】 要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。三、考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集需繼續(xù)加強(qiáng)。同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，伴隨著新的業(yè)績(jī)考核工作也面臨許多的新問題和新挑戰(zhàn)?！笆潞蠓治觥薄⒔⒑w安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、精神文明和企業(yè)文化等內(nèi)容的 “一體化”考核體系，做到全面考核，全方位考核；做到目標(biāo)任務(wù)細(xì)化和考核指標(biāo)量化，使考核工作更加公平、公正。推行“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合的管理模式適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。通過物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造滿足員工需求的條件?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額指績(jī)效工資部分?？己说某绦颍菏紫日f明考核的目的、意義、依據(jù)、內(nèi)容和方法。保證煤礦規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作、必須具備規(guī)范化、制度化的績(jī)效考核，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷、評(píng)估考核對(duì)象的操作行為和工作結(jié)果，是否符合目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于推進(jìn)工作。 物資出門證管理 經(jīng)營(yíng)管理部門要和保衛(wèi)、計(jì)量人員通力配合，共同做好各種材料、設(shè)備、物資的出礦管理。依據(jù)井下責(zé)任區(qū)域界定，在巷道撤除、采面收尾時(shí)，特別對(duì)井下的一些邊遠(yuǎn)死角，要加強(qiáng)材料回收管理工作，督促相關(guān)單位，根據(jù)實(shí)際情況最大限度地撤出材料。 材料使用管理 (1)材料定額管理。其中采、掘單位材料費(fèi)用要嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算。指標(biāo)也必須經(jīng)過協(xié)商與修訂，與班組交流和商討，對(duì)不合理的指標(biāo)要進(jìn)行重新修訂。即有定額、定量、又有資金限額的分類型、分系統(tǒng)、分單位的績(jī)效指標(biāo)。形成科學(xué)、順暢、規(guī)范的生產(chǎn)流程。如果展開說，就是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。總體目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)分工越來越細(xì)，精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。20三、轉(zhuǎn)變觀念，加大考核兌現(xiàn)力度6【環(huán)境分析】截止4月底：，同比下降32%； “三違”隱患排查去年同期查處530條，降為384條，同比下降28%；綜采頂煤回收率都達(dá)80%以上（初設(shè)為80%）；回采工作面各項(xiàng)材料回收率達(dá)95%以上；各項(xiàng)材料回收比例都相對(duì)上調(diào)3%；辦公用品費(fèi)用去年同期支出35773元，降為31858元，同比下降11%；全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。以集團(tuán)公司班組建設(shè)為契機(jī)，將績(jī)效目標(biāo)層層分解至科室、班組、責(zé)任到崗位、個(gè)人。 2010年以來，XX領(lǐng)導(dǎo)班子，就一直致力于企業(yè)管理工作方面的探索與實(shí)踐，為進(jìn)一步提高公司管理水平，以“創(chuàng)新、求精、超前、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神與“勤儉辦礦、勵(lì)行節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，形成“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合獨(dú)特的先進(jìn)管理模式。倡導(dǎo)“人人有潛能，崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神，從而進(jìn)入全面推行精細(xì)化管理階段。二是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。11【管理內(nèi)涵概述】14一、明晰精細(xì)化管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系24【實(shí)施體會(huì)】——煤質(zhì)不好，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面頻繁，煤炭滯銷是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。其特點(diǎn)：目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式個(gè)性化；側(cè)重自問評(píng)價(jià)、標(biāo)桿評(píng)價(jià)、對(duì)手評(píng)價(jià)；其分類：激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重激發(fā)員工的工作積極性，較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè)。大家深深體會(huì)到全面推進(jìn)精細(xì)化管理關(guān)鍵在由單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核提升到全面績(jī)效考核。即依照“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定年度目標(biāo)。（3）班組車間績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)體系是基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)資源的分解，以及每個(gè)部門、崗位、個(gè)人職責(zé)、任務(wù)的落腳點(diǎn)。 加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理 材料驗(yàn)收是物資到貨后，入庫(kù)或者交付使用單位前，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃上標(biāo)明的產(chǎn)品種類、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行的檢查和核對(duì)。為了促使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)更好的使用和節(jié)約材料物資，制定先進(jìn)合理的材料消耗定額，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施材料預(yù)算、材料使用管理、材料考核都有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)于損壞程度不高的材料，使用單位可自行修復(fù)，不用回收，直接投入生產(chǎn)；對(duì)于回收上來的材料，應(yīng)交給專業(yè)維修單位進(jìn)行維修，專業(yè)維修單位沒有能力、資格修理的材料，可采取外委修理的方法；專業(yè)性強(qiáng)的材料損壞時(shí)，可將材料送回廠家修理或請(qǐng)廠方來人修理。在煤礦生產(chǎn)過程中，材料管理的好壞，不僅關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成本的控制，還直接
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1