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9000內審員培訓(ppt58)-管理培訓-免費閱讀

2024-09-20 12:31 上一頁面

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【正文】 —— 巧妙地提出問題 要注意審核的目標,如果已經(jīng)制定好計劃,則應該按計劃實施審核,而不能把時間浪費在別的事情上。所以任何時候都要有禮貌。如果沒能得到正確的信息,可能問題沒問對或以自己的主觀印象來判斷標準的執(zhí)行情況。 合格審核員的素質 經(jīng)驗主要靠實踐的積累和學習獲得。最主要的是進一步了解標準的要求。但是必須知道類似工業(yè)上的基本管理過程。如果這種方法也行不通,則爭取從別的員工處獲得所需的答案。審核員在審核工作中可能遇到以下的情況: —— 力圖使審核員產生 “ 優(yōu)秀 ” 的看法,對差的方面 搪塞了事。 為了提高聆聽效率,應該注意: —— 保持平等,真誠的態(tài)度; —— 認真專注地聽對方的回答; —— 有耐心,不怕沉默; —— 及時準確地記錄; —— 及時反饋 —— 排除干擾; —— 盡可能不要作出不成熟的反應; —— 多用開放型的提問方式; —— 鼓勵對方盡可能的介紹情況。 審核員在提問時,除必要時,應盡可能少用封閉型的提問。 基本的面談技巧如下: —— 正確地提問; —— 少說多聽,尊重對方; —— 保持融洽的面談氣氛; —— 選擇恰當?shù)孛嬲剬ο螅? —— 保持禮貌,友善的面談態(tài)度等。 “ 對話 ” 方式的溝通稱為雙向溝通。這一過程通過查閱資料,觀察現(xiàn)場,提出問題,聆聽回答和進行記錄等活動組成。這可以是用來記錄不符合事項的內部審核表格, 也可以是單獨的預防 /糾正措施表格; —— 糾正措施 /讓問題不再發(fā)生 為了防止已出現(xiàn)的不合格,缺陷或其他不希望情況的再次發(fā)生,消除其原因所采取的措施。 審核報告 審核員應準備簡要的審核報告。在審核結束前,所有的不符合事項都應得到被審核方的確認。 在開具不符合事項報告時應注意以下問題: —— 為確保被審核部門和審核員跟蹤檢驗起見,對不符合事實應具體明確描述; —— 列出所規(guī)定的要求; —— 列出不符合發(fā)生的地點,相應的合同,文件和產品。 這種區(qū)分往往取決于審核組長和審核員的經(jīng)驗和技巧。 審核時,可以隨機抽取一個樣本(記錄),然后以這個樣本為中心,跟查相關的資料(文件及記錄)。通常會期望審核人員就發(fā)現(xiàn)的問題提出建議和幫助解決。 審核前會議 審核前溝通及安排亦可透過審核前會議進行。用圓圈表明已經(jīng)糾正措施的實施進行了驗證。實際上,熟練的審核員的檢查表是記 在腦子里的??梢詼蕚錂z查表以列出審核的目的和范圍。通過內審來保證文件化的質量體系有效運行,通過糾正措施的執(zhí)行來確保消除不合格和防止類似事件發(fā)生。ISO 9000內審員培訓課程 深圳市安信達咨詢有限公司 地址:深圳市福田區(qū)彩田南路彩虹新都彩薈閣 19AH 電話: 07552715000 2714203 一、質量審核 質量審核的定義( ISO 9000: 2020): 為獲得證據(jù)并對其進行客觀的評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的,獨立的并形成文件的過程。 —— 內審是在外部發(fā)現(xiàn)體系不合格之前自己先發(fā)現(xiàn)并加以改正的最好辦法。 —— 檢查點 雖然可以對程序實施情況的要點進行重復性的審核,但是仍然不建議使用標準檢查表。 內審用檢查表舉例(見表格) 準備審核計劃 內部審核的頻次依企業(yè)的實際狀態(tài)和活動的重要性來安排。 審核計劃舉例:(見表格) 指定適任的審核組 為了確保審核的規(guī)范性和達到預期的目的,必須從個人素質,培訓,經(jīng)歷及獨立性等方面綜合考慮來慎重地選擇審核組成員。但,由于內部審核員與被審核部門的聯(lián)絡比較簡易。所以審核人員查清問題的實質并提出事實根據(jù); 靈活性。 以一份采購單為例,可跟查的上游資料包括: 采購單 申購單 合格分供方名單 合格分供方評審方法(文件) 相關合格分供方評審記錄 分供方的監(jiān)控記錄 (包括質量和交期) 可跟查的下游資料包括: 采購單 采購單上資料是否完整 是否由受權人員審批 審批權限的要求(文件) 入庫記錄 進料檢驗記錄 —— 審核報告 審核結束會議 完成調查后,審核員應核實發(fā)現(xiàn)的問題并寫出不符合事項報告。 有些時候也可以給出另外一種類似的報告,稱為 “ 觀察事項 ” 。 在不符合事項報告交給審核部門讓其確認之前,應仔細檢查其陳述是否正確,完整,明確和清楚。 不符合事項報告舉例: 案例: 在檢查 2020年度的管理評審記錄時,審核員發(fā)現(xiàn)管理評審內容未包括糾正預防行動及客戶投訴。這通常是用一頁摘要并附上所發(fā)現(xiàn)的不符合事項報告。 —— 職責 被審核部的負責人可能會要求審核員或質量經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)的不符合事項提出適當?shù)念A防 /糾正措施。 溝通的方式可按強調的方面不同而有以下幾種分類: A、 語言溝通與非語言溝通 通達語言交流進行的溝通稱為語言溝通。雙向溝通,一定伴隨著信息反饋。 面談對象的心理狀態(tài),習慣和觀點各異,審核員在面談過程中會遇到各種各樣的情況。封閉型提問方式往往會使面談對象情緒緊張,有些問題也很難回答。 有這些注意事項可以看出;審核員除了應該認真聆聽,認真記錄外,還應該照顧對方的情緒和進行必要的反饋,單純地: “ 聽 ” 是不夠的。 —— 不歡迎任何批評,輕視審核員的意見 遇到這種情況的處理要點是:保持冷靜,堅持審核,對查對的問題作耐心清楚的說明; —— 盡可能少說話,少回答問題,使審核員盡
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