【正文】 4 人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展 建立《人員信息檔案》（ WZB094） 注重系統(tǒng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》（ WZB095）， 與《培訓(xùn)反饋表》（ WZB096） 。 考核情況綜合業(yè)務(wù)能力考核與績效考核成績，并進(jìn)行綜合評定 。 供應(yīng)商結(jié)算成本數(shù)據(jù)清晰。處理由公司物資部歸口管理。 3 應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目應(yīng)編制有毒有害物、易燃易爆物泄露應(yīng)急預(yù)案，報(bào)公司物資部備案。 檢測后，試驗(yàn)工程提交《檢測回執(zhí)單》到項(xiàng)目材料員，項(xiàng)目材料員進(jìn)行物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。 公司物資部保存工程造價(jià)信息。 4 聯(lián)系函 材料員每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要求勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改，以《工作聯(lián)系函》（ WZB078）形式告之。 公司物資部監(jiān)控各項(xiàng)目材料損耗數(shù)據(jù)，對成本異常項(xiàng)目提出預(yù)警。 4 周轉(zhuǎn)料具使用管理 原則上，周轉(zhuǎn)料具 應(yīng)分批進(jìn)場，合理使用。 物資部建立《料具租賃合格供方名冊》。 第 24頁 共 41頁 第九章 分包材料管理 1 分包材料進(jìn)場檢驗(yàn) 分包材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié) 果報(bào) 項(xiàng)目材料部門備案， ，向業(yè)主監(jiān)理報(bào)出的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 《材料領(lǐng)用計(jì)劃》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部責(zé)任工程批準(zhǔn)。材料員對已進(jìn)場驗(yàn)收合格材料，建立《材料收發(fā)存臺賬》（ WZB054），記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出 庫情況 ，定期盤點(diǎn)，填寫《盤點(diǎn)表》（ WZB055） ，核對賬、物、卡，防止庫損或變質(zhì)。 材料員按周統(tǒng)計(jì)出門條，建立《出門條臺賬》（ WZB052） ，定期與門衛(wèi)核對出門條數(shù)量。 第 19頁 共 41頁 3 材料調(diào)撥與退場 公司物資部編制材料調(diào)撥管理制度，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率，物資部、經(jīng)理部（區(qū)域）建立《周轉(zhuǎn)材料可調(diào)資源 庫》（ WZB048）。 第 17頁 共 41頁 第 18頁 共 41頁 第六章物資進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)與出場管理 1 材料進(jìn)場申請 項(xiàng)目部編制《材料進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)計(jì)劃》（ WZB041），由總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 在規(guī)定的時(shí)間當(dāng)場開標(biāo)，招標(biāo)小組 成員 簽到，填寫《開標(biāo)簽到表》（ WZB030），共同參與評標(biāo)， 根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)填寫《材料比價(jià)會(huì)審表》（ WZB031），和《議標(biāo)記錄》（ WZB032）。 《 材料招標(biāo)采購 申請表》 的編制應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。 2 組織機(jī)構(gòu) 公司成立招標(biāo)小組 ， 由材料、財(cái)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目部等人員組成，由審計(jì)室牽頭，其常設(shè)機(jī)構(gòu)在公司物資部，負(fù)責(zé) 評標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo) 事宜。 各項(xiàng)目物資部 應(yīng)嚴(yán)格按照月計(jì)劃量對項(xiàng)目材料進(jìn)場量進(jìn)行控制，當(dāng)月進(jìn)場量達(dá)到月計(jì)劃量的 90%時(shí)，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理及片區(qū)物資負(fù)責(zé)人匯報(bào)并預(yù)警；當(dāng)主材進(jìn)場量達(dá)到月計(jì)劃量時(shí)，各項(xiàng)目不得再次通知物資進(jìn)場，各項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人也不再具有通知該項(xiàng)主材進(jìn)場計(jì)劃的權(quán)利。 材料需用計(jì)劃分為總計(jì)劃、 月 度及日常計(jì)劃。 項(xiàng)目實(shí)施期間，由于合同范圍的調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整材料需求總計(jì)劃或管理方案時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對策劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整， 并按策劃管理程序上報(bào)審批。 6 投標(biāo)交底 如工程中標(biāo)， 公司物資部 （ 經(jīng)理部（片區(qū)） ） 向項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)交底，填寫 《項(xiàng)目材料投標(biāo)交底記錄》（ WZB006） 第 8頁 共 41頁 第二章 物資策劃與實(shí)施 1 風(fēng)險(xiǎn)識別 經(jīng)理部（ 片區(qū) ）負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目物資管理風(fēng)險(xiǎn)識別，并建立《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 》（ WZB007） 2 管理 策劃 根據(jù)商務(wù)部門提供的 材料預(yù)算量 ，公司規(guī)定的損耗控制標(biāo)準(zhǔn)以及 生產(chǎn)部門提供的 進(jìn)度計(jì)劃， 由項(xiàng)目 物資部 部 確定《材料需求總計(jì)劃》（ WZB008） . 根據(jù)材料需用總計(jì)劃 、 工程合同 約定 和分包管理方式， 項(xiàng)目物資部 制定 《材料采購方案》（ WZB008） ,明確采購責(zé)任方，分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素（見《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 》（ WZB007）） ，制定采購成本控制措施。本手冊的解釋由 物資部 負(fù)責(zé)。 隨著中建集團(tuán) “ 專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、 國際化” 戰(zhàn)略 實(shí)施的深入， 標(biāo)準(zhǔn)化管理 已經(jīng)從 基礎(chǔ) 管理上升到戰(zhàn)略管理層面， 傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理 要求 ， 作為 施工企業(yè) 基礎(chǔ)性管理中 最核心的 物資管理 工作，其標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)顯得尤為重要。 本手冊總共 25 個(gè)章節(jié)， 在 《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》的基礎(chǔ)上， 總結(jié)并提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)， 對項(xiàng)目物資管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化重組 ， 形成管理閉環(huán)。 根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。 根據(jù)生產(chǎn)管理部門提供的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃、 自有資源儲(chǔ)備 情況 和分包合同范圍，制訂 《周轉(zhuǎn)料具采購方案》（ WZB009） ，明確周轉(zhuǎn)料具來源、分包管理方式，制訂損耗控制目標(biāo)和控制措施。填寫 《策劃調(diào)整審批表》（ WZB015） 。材料總需用計(jì)劃必須在項(xiàng)目開工進(jìn)場后 30 天內(nèi)編制完成；每月 15 號 前 完成 下月材料需求 月計(jì)劃 編制 ； 物資計(jì)劃在報(bào)出的預(yù)前時(shí)間要考慮計(jì)劃的執(zhí)行周期，主材、批量材、安裝材料、設(shè)備、裝飾材料必須有根據(jù)月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制的月度物資計(jì)劃；零星材料、小量材料的計(jì)劃編制提前 2 天，至少 1 天。若因特殊原因，某種主材必須追加補(bǔ)充計(jì)劃，需由項(xiàng)目經(jīng)理以報(bào)告形式說明超量原因、補(bǔ)充計(jì)劃量報(bào)公司物資部分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可組織進(jìn)場。 3 招（議）標(biāo) 管理 原則上，材料 采購 采取招標(biāo)方式，大宗材料或主要材料按照 公司 招標(biāo)流程進(jìn)行 （ LC001） 。 公司采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、區(qū)域采購經(jīng)理根據(jù)招標(biāo)申請，在《合格供方名冊》中選擇有同類經(jīng)歷的供應(yīng)商、項(xiàng)目推薦供應(yīng)商 （按供應(yīng)商管理辦法執(zhí)行） ，進(jìn)行供應(yīng)商詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢，填寫《 物資采購詢價(jià)表 》（ WZB020），確定標(biāo)底，選擇投標(biāo)入圍供應(yīng)商。 按照合理低價(jià)原則 ，確定中標(biāo)供應(yīng)商。 供應(yīng)商、分包商材料進(jìn) 場前，應(yīng)填寫《材料進(jìn)場申請單》（ WZB042） ，報(bào)項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)進(jìn)場。 調(diào)撥材料 原則上由 項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)解決，爭議事項(xiàng)由區(qū)域采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)商不成，由公司物資部負(fù)責(zé)解決。 第 20頁 共 41頁 第七章 物資的儲(chǔ)存與保管 1 材料堆碼 公司物資部編制《物資堆碼標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》 ，項(xiàng)目按照圖冊要求，進(jìn)行堆碼布置。 材料實(shí)行按計(jì)劃供應(yīng) 和分階段總量控制原則，項(xiàng)目按照施工節(jié)點(diǎn)或分部、分項(xiàng)、單位工程對材料實(shí)行限額供應(yīng)，包耗使用，公司應(yīng)建立主要材料損耗控制指標(biāo)，和其它材料費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。 4 盤點(diǎn)表 現(xiàn)場物資每月進(jìn)行盤點(diǎn) 并上交公司物資部備案 ，項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)盤，由材料員與責(zé)任工程共同盤點(diǎn)，盤虧須進(jìn)行原因分析，并提出下一步解決措施。 需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數(shù)量、品牌等資料，應(yīng)由項(xiàng)目部審核，統(tǒng)一報(bào)出。 3 周轉(zhuǎn)料具 進(jìn)場檢驗(yàn) 周轉(zhuǎn)料具必須符合現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)與技術(shù)驗(yàn)證，填寫《周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場驗(yàn)收記錄》（ WZB066），滿足方案要求。 不可 隨意 割鋸，確需割據(jù)的 ，由使用人提交《割鋸申請表》（ WZB067），報(bào)責(zé)任工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 4 采購方案優(yōu)化 針對材料成本潛虧項(xiàng)目，材料組應(yīng)制訂風(fēng)險(xiǎn)化解措施，編制《采購方案優(yōu)化表》（ WZB075） 5 成本情況檢查 經(jīng)理部（區(qū)域）按季度組織開展項(xiàng)目成本情況檢查，填寫《成本情況檢查表》（ WZB076） 對成本虧損項(xiàng)目，經(jīng)理部（區(qū)域）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目材料組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解，并 報(bào)公司物資部備案。 勞務(wù)隊(duì)落實(shí)整改，并進(jìn)行整改回復(fù)，填寫《整改回復(fù)單》（ WZB079）。 公司有近三年材料采購價(jià)格數(shù) 據(jù)庫，建立《材料采購價(jià)格信息資源庫》（ WZB084） 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 公司物資部建立項(xiàng)目材料數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)體系，形成制度性文件。 第 33頁 共 41頁 第十七章 職業(yè)健康安全管理 1 安全勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn) 公司物資部、安全部編制安全勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)。 第 35頁 共 41頁 第十九章 內(nèi)業(yè)資料管理 1 內(nèi)業(yè)資料體系 公司物資部建立三級目錄資料體系， 發(fā)布相關(guān)文件制度。 3 周轉(zhuǎn)材料管理 公司物資部編制《周轉(zhuǎn)材料調(diào) 撥管理制度》，建立可調(diào)撥資源數(shù)據(jù)庫，掌握各項(xiàng)目材料積壓與周轉(zhuǎn)情況。 特殊情況有成本發(fā)生，應(yīng)提前告之相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。 按照考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 形成“師徒協(xié)議”與“中層干部 傳幫帶”機(jī)制，促進(jìn)系統(tǒng)員工健康成長。 組織開展廉潔談話、警示教育、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng) 。 3 責(zé)任狀與兌現(xiàn) 在機(jī)關(guān) 、經(jīng)理部（區(qū)域）層面，公司物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核區(qū)域采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任狀完成情況；項(xiàng)目層面上，經(jīng)理部（區(qū)域）采購經(jīng)理考核項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人責(zé)任狀完成情況。 租賃類材料確保最終結(jié)算賬務(wù)封口，進(jìn)退場數(shù)量及報(bào)損報(bào)廢、丟失賠償賬務(wù)無爭議。 活動(dòng)房最多周轉(zhuǎn) 2 個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間不超過 6 年 ，特殊情況應(yīng)進(jìn)行安全、質(zhì)量 技術(shù) 鑒定，不符合使用要求的，應(yīng)報(bào)廢處理。 2 材料環(huán)境因素識別與控制措施 項(xiàng)目建立《環(huán)境因素識別清單》，并制訂材料環(huán)因素控制措施，并留存相關(guān)記錄。 3 試驗(yàn)管理 需檢測材料，由材料工程師填寫《檢測通知單》，交試驗(yàn)工程師。 外區(qū)項(xiàng)目建立《地方零星材料指導(dǎo)價(jià)》報(bào)公司物資部備案。 3 管理閉環(huán) 項(xiàng)目 物資消耗管理應(yīng)做到管理閉環(huán)，從 PDCA 四個(gè)方面進(jìn)行管控。 項(xiàng)目材料組應(yīng)結(jié)合工程 施工進(jìn)度， 及時(shí)掌握現(xiàn)場材料 損耗情況。 定期對周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬、物相符。 公司確定購買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，由物資部統(tǒng)一管理。 4 業(yè)主供應(yīng)材料結(jié)算 項(xiàng)目對業(yè)主供應(yīng)商定期清理，按照合同規(guī)定，辦理對賬結(jié)算手續(xù)。經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。 第 21頁 共 41頁 3 材料發(fā)放與領(lǐng)用 我方自行采購材料，業(yè)主提供材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，分包采購材料由分包負(fù)責(zé)管理。 5 出門條管理 現(xiàn)場內(nèi)所有材料出場，應(yīng)由責(zé)任人員、單位提交出場申請，填寫《出門條》（ WZB051），材料員審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出門。檢驗(yàn)合格后，填寫《檢測回執(zhí)單》（ WZB047） 分包材料員應(yīng)有該單位出示的《授權(quán)委托書》（ WZB048）及身份證明。 原則上，驗(yàn)收額不應(yīng)超過合同額 5%；超過 10%，應(yīng)以報(bào)告形式報(bào)公司總經(jīng)理審批，公司物資部向項(xiàng)目進(jìn)行《合同