【摘要】質(zhì)質(zhì)量量意意識識轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念做好細節(jié)做好細節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量報告大綱七.品質(zhì)要靠大家維護的相關(guān)知識3.質(zhì)量政策成本的關(guān)系的建立見缺乏質(zhì)量意識我們應(yīng)有的共識工作愉快身體健康家庭幸福企業(yè)成長及獲利社會風氣及人們生活的改善企業(yè)個人社
2025-02-12 11:55
【摘要】接待禮儀巴德富公司—巴斯夫(全球最大的化工公司,全球最受贊賞化工公司)?業(yè)務(wù):化學品、塑料、天然氣、植保劑和醫(yī)藥等,保健及營養(yǎng),燃料及整理劑;?含義:巴?”德“代表每一位巴德富的員工良好的品德;?“富”代表共贏;?團隊精神:“軍隊+學校+家庭”?“軍隊”要求執(zhí)行力?“
2025-03-05 11:15
【摘要】SKODA禮儀培訓(一)禮儀的概述2學習禮儀的好處學習禮儀的好處?內(nèi)強個人素質(zhì)?外強企業(yè)形象?提升服務(wù)品質(zhì)?推動事業(yè)成功3圖示:高素質(zhì)員工高品質(zhì)產(chǎn)品21世紀是品牌制勝的時代,首先要打造個人品牌業(yè)績增長個人發(fā)展公司發(fā)展口碑提升品牌效應(yīng)顧客滿意顧客購買4 禮儀的定義是指
2025-02-20 12:48
【摘要】社交禮儀主講劉溪寧中外異曲同工人際交往中必須遵守的規(guī)則時時人人事事尊重溝通2社交禮儀儀容儀表儀態(tài)初次見面用餐禮儀電話禮儀信函禮儀饋贈禮儀公共禮儀談判禮儀會議禮儀
2025-01-18 12:48
【摘要】Logo2023年9月SAP培訓教程-MM1總體目標?理解ERP系統(tǒng)的定義和作用?掌握SAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用?掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念?掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作?掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作?掌握系統(tǒng)報表的應(yīng)用
2025-01-18 17:05
【摘要】禮儀禮儀的起源中華民族是人類文明的發(fā)祥地之一,文化教育傳統(tǒng)源遠流長。禮儀作為中華民族文化的基礎(chǔ),也有著悠久的歷史。五種禮儀起源說:一是天神生禮儀,二是禮為天地人的統(tǒng)一體,三是禮產(chǎn)生于人的自然本性,四是禮為人性和環(huán)境矛盾的產(chǎn)物,五是禮生于理,起于
2025-03-09 16:36
【摘要】第七章企業(yè)并購企業(yè)并購是指在企業(yè)控制權(quán)運動過程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)而進行的一種讓渡行為,其實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新配置,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)改變后的功能最優(yōu)化。石墨和金剛石成份都是碳元素,但由于元素排列的差異,導致價值的迥然不同。著名經(jīng)濟學家科斯論斷:只要產(chǎn)權(quán)界定清楚了,交易費用足夠低,自由的交易可以導致資源的最佳配置。投資銀行通過專門的人才、規(guī)范的程序、
2025-03-08 16:13
【摘要】產(chǎn)品策略:綱要整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品生命周期各階段的特點及營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期的概念與曲線國際產(chǎn)品生命周期理論新產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線品牌化決策1一、整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品是指能提供給市場,供使用和消費的,可滿足某種欲望和需要的任何東西,包括實物、勞務(wù)、場所、組織和思想等。
2025-02-27 00:25
【摘要】--1學員心聲學員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個人背景工作職銜有關(guān)成就對課程的期許--2壽險講師培訓宗旨目的:專業(yè)目標:專業(yè)訓練講師過程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2025-08-10 06:01
【摘要】?“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”“語言不是蜜,但卻能粘住一切”——俄羅斯民諺案例分析:李阿姨:“你們這就會騙人,積10000分才可換個杯子。”柜員:“阿姨我們沒有騙您?!崩畎⒁?“你這
2025-01-17 08:22
【摘要】項目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項目四決策【知識目標】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c難點】決策內(nèi)涵決策方法
2025-01-18 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標準,可對決策進行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機會或診斷
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-01-11 09:38
【摘要】團隊管理......沒有完美的個人,只有完美的團隊。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團隊合作拼打的時代已經(jīng)到來….....
2025-01-07 07:15
【摘要】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學習目的與要求:熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點,了解品牌形象的作用和品牌定位維度,掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容:品牌形象和品牌定位?本章學習重點:品牌形象建立要素,品牌定位策略。?本章學習難點:品牌定位維度品牌管理
2025-02-18 13:28