兼并、收購與公司控制國外案例-吉列反收購(ppt26)-管理案例-免費閱讀
【正文】 泰特曼蒂 Ⅲ 歷次收購嘗試 ? 第一次惡意收購 : 1986年 11月 14日 ? 第二次惡意收購 : 1987年 06月 17日 ? 第三次惡意收購 : 1987年 08月 17日 ? 第四次惡意收購 : 1988年 0204月 吉 列 公 司 估 值 分 析 方法 ：折現(xiàn)公司自由現(xiàn)金流量法 – 自由現(xiàn)金流量：指流向公司各種利益要求人的現(xiàn)金流量的總和。 ? 目前，吉列形成了五大盈利中心：博朗小家電、文具、傳統(tǒng)清潔用品（如除臭劑、洗發(fā)水）、牙刷以及剃須刀和刀片。兼并、收購與公司控制 國外案例 吉列（ Gillette）反收購案例 案 例 結(jié) 構(gòu) 1. 20 世紀 80年代并購浪潮的介紹與原因分析 ? 并購浪潮簡介 ? 本次并購浪潮興起的原因分析 2. 吉列公司背景及收購案例的介紹 ? 吉列公司背景簡介 ? 收購者及其收購形式 ? 歷次收購嘗試 3. 吉列公司估值分析 ? 估值分析方法介紹 ? 估值分析計算過程 ? 與歷次收購報價相比較 4. 吉列反收購過程中的內(nèi)部調(diào)整分析 ? 戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) ? 利用各種渠道融資，兼顧資金需求與財務(wù)風(fēng)險控制 ? 擴大銷售，控制成本與費用，提高盈利能力 ? 提高管理水平，增強資本運營能力
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