內(nèi)蒙古民航機場集團公司采購管理規(guī)定(20頁)-生產(chǎn)制度表格-免費閱讀
【正文】 編號： 資產(chǎn)驗收報告 使用單位 驗收時間 年 月 日 產(chǎn) 品 信 息 產(chǎn)品名稱 型號 /規(guī)格 供應(yīng)商 /制造商 單價（元） 數(shù)量 總價（元） 生產(chǎn)日期 驗 收 內(nèi) 容 開箱檢驗 □ 有開箱檢驗 □ 無須開箱檢驗 規(guī)格型號 □ 相符 □ 不相符 產(chǎn)品外觀 □ 完好 □ 有 破損 包裝是否符合合同規(guī)定及環(huán)保要求： □ 符合 □ 不符合 是否提供備品備件：□是 □否 是否符合訂單要求：□ 符合 □ 不符合 是否按照訂單要求將產(chǎn)品送到指定地點： □ 是 □ 否 產(chǎn)品是否需要運行檢驗 □ 可以直接投入使用 □ 需要運行一段時間觀察 產(chǎn)品驗收使用情況： □ 滿足要求可以使用 □ 無法使用 技術(shù)資料（有的劃勾） □ 裝箱單 □ 合格證 □ 產(chǎn)品說明書 □ 維護(hù)手冊或維修手冊 □ 保修卡 □ 保修承諾書 □ 圖紙資料 驗 收 結(jié) 論 □ 同意使用接收； □ 不同意使用， 理由：□ 不滿足使用要求 □ 品牌型號與訂單不符 □ 其它 驗 收 簽 字 使用單位負(fù)責(zé)人： 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人： 職能部門（投資 10萬元以上）： 編號： 詢、報價單 報價單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 項目名稱 品牌規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 合計 備注 總報價 供貨周期： 保修期： 優(yōu)惠條款： 培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容： 注：請在詢價單上加蓋單位公章于 月 日前傳真給我們 , 如果表格不足 以說明產(chǎn)品內(nèi)容，應(yīng)另做說明或產(chǎn)品樣本附后。 應(yīng)急采購程序 提出書面應(yīng)急采購申請。 對《詢、報價單》進(jìn)行評審、留存。 視情況組織 標(biāo)前會或招標(biāo)答疑。 招標(biāo)過程如需向上級主管和有關(guān)單位部門備案，應(yīng)及時提交有關(guān)備案材料。 在集團公司媒體或政府招標(biāo)主管部門指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 首都機場集團公司集中采購目錄以外或限額以下，采購估算金額在 10萬元以上的貨物和服務(wù)， 50 萬元以上的工程項目，由集團公司采購辦公室按照本規(guī)定確定的采購方式進(jìn)行選擇和組織實施，同時按要求向上級主管部門備案。 應(yīng)急采購：指為應(yīng)對突發(fā)事件或保證安全運行等情況而發(fā)生的采購。 集團公司服務(wù)項目的采購在同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮采用首都機場集團公司內(nèi)部的服務(wù)資源。 采購辦公室（ 資產(chǎn)管理部 ） 負(fù)責(zé)制定、修改、完善集團公司采購管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)按首都機場集團公司集中采購要求上報采購計劃，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、催辦； 負(fù)責(zé)根據(jù)首都機場集團采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)要求，適時發(fā)布和調(diào)整集團公司采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)首都機場集團公司集中采購目錄以外貨物或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下工程和服務(wù)的采購管理工作 。 5. 原 則 依法建立、組織嚴(yán)密 集團公司采購活動嚴(yán)格按 照國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)要求，建立分工明確的組織機構(gòu)，并按要求進(jìn)行運作。 自主（自行）采購：指在首都機場集團公司集中采購目錄以外 的貨物或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的工程和服務(wù)的采購行為。 3. 適用范圍 本規(guī)定適用于集團公司及各職能部門、直屬單位、成員企業(yè)。 服務(wù)：指除貨物和工程以外的其他項目。 采購領(lǐng)導(dǎo)小組 審定集團公司集中和自主（自行）采購計劃； 審定評標(biāo)委員會人員的組成； 審定集團公司自主（自行）采購項目的采購方式； 審定集團公司自主（自行）采購項目通過招投標(biāo)確定的評標(biāo)結(jié)果； 審定集團公司自主（自行
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