【正文】 ? 不注意可能造成人體輕度傷害。 ? 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。 ? 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 ? 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 ? 第 2條款的 25~50%或高度集中精力或視力、聽力時間為工作時間的 10~25%。 ? 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 50 ? 整數(shù)加減。 ? 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些一般性問題。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 47 ? 3個月以內(nèi)。 ? 12年。 ? 碩士。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 42 ? 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 ? 對基層的負責(zé)人有任免的權(quán)力。 ? 需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負責(zé)。 ? 幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。 ? 監(jiān)督指導(dǎo) 58個一般工作人員或 12個基層管理人員。 ? 有一定的風(fēng)險。其判斷基準根據(jù)所需的判斷分析、計劃等水平而定 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 25 因素定義 工作經(jīng)驗 工作靈活性 ?工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，絕對不允許成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分 ? 原則七：保密原則 。 28因素崗位評價方法在國際上通用，權(quán)重可以根據(jù)企業(yè)的價值導(dǎo)向進行調(diào)整，將崗位價值分解成責(zé)任、知識技能、努力程度和工作環(huán)境四部分，共 28個因素，全面而深刻 每個指標分成 45個級別進行打分，描述細致，從而打分結(jié)果更加客觀 一般由咨詢公司的咨詢顧問主持，由于不涉及個人利益，打分結(jié)果更加可信 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 12 崗位評價的原則 ? 原則一：對事原則 。把各個要素的分數(shù)進行加總就得到了一個工作崗位的總分數(shù)值。這個總分決定它在崗位序列中的位置 ? 優(yōu)點：嚴格精確，目前為最大多數(shù)企業(yè)采用 ? 缺點：如果要素太多，則崗位評價工作量大，而且對各崗位評分有時很難達成一致，使得后期調(diào)整量加大 ? 適用企業(yè)：企業(yè)規(guī)?？纱罂尚。瑣徫豢啥嗫缮?，即使是全球性的大企業(yè)也適用，是目前國際上比較通用的崗位評價方法 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 9 要素分析法 要素分析法 ? 定義：從某種意義上說是排列法與評分法的一個綜合。強調(diào)崗位評價針對的是具體的工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人 ? 原則二：一致性原則 。由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。判斷基準是：掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間 ?工作需要靈活處理事情的程度。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。 ? 監(jiān)督指導(dǎo) 810個一般工作人人員或 3個基層管理人員。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。 ? 對整個工段的工作結(jié)果負責(zé)。 ? 對中層領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力。 ? 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。 ? 博士。 ? 2年以上。 ? 36個月。 ? 工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。 ? 四則運算、小數(shù)、分數(shù)。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 52 ? 極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。 ? 工作是高度集中精力占 25~50%。 ? 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 ? 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 ? 上下班時間格努工作具體情況而定，但有一事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。 ? 發(fā)生意外可造成明顯傷害。 ? 不舒適時間占 51%以上 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 61 ? 沒有可能對人身造成任何傷害。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 59 ? 按正常時間上下班。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 57 ? 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 55 ? 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。注意時間約占全部時間的 10~25%。 ? 工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能。 ? 合同或法律條文。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 48 ? 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。 ? 36個月 ? 612個月。 ? 大學(xué)本科。 ? 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負有全部的責(zé)任。 ? 對一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 39 ? 只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。 ? 與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。 ? 監(jiān)督指導(dǎo) 5個以下一般工作人員。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。判斷基準在于廣博不在精深 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 24 因素定義 熟練期 工作復(fù)雜性 ?具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任本職工作 ?在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。崗位評價需要達成兩項共識：一是專家小組成員對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內(nèi)部要達成共識：崗位評價確定的是某一個崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評價打分到最后的薪資確定還有很長的路要走 ? 原則六：獨立原則 。實踐結(jié)果表明：與沒有員工參加的薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理常令人滿意且能長期有效。每一個要素被分為幾種等級層次，并賦予一定分數(shù)值（這個分數(shù)值就表明了每個要素的權(quán)數(shù)），然后對崗位的要素逐個進行分析和定分。它要求先選擇標桿崗位，通過要素來排列標桿崗位，并通過標桿崗位的得分給每個要素分配貨幣值。所有崗位通過同一套評價因素進行評價 ? 原則三：因素?zé)o重疊原則 。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，應(yīng)該使員工了解到自己的崗位在公司所有崗位中的位置 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 13 崗位評價的核心工作流程 專家對照崗位說明書進行評價 宣讀崗位說明書 收集專家的評價結(jié)果 去掉一個最高分，一個最低分 對同一組數(shù)據(jù)在兩臺電腦上進行錄入統(tǒng)計 對所有的崗位在完成評價后進行排序討論 確定各個崗位崗位評價結(jié)果 如果結(jié)果一致認為不合理，則重新打分 對其余的數(shù)據(jù)求平均值和標準差 專家組成員對該崗位的評價結(jié)果進行討論 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 14 崗位評價的整體工作流程 培訓(xùn)階段 評價前的各項準備工作 組建專家組和操作組 清崗，列出崗位名稱目錄 完成崗位說明書 與專家的成員討論評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配 與專家組的成員討論標桿的選擇 對操作人員進行培訓(xùn) 對專家組的成員進行培訓(xùn)，并對標桿中的一個崗位進行試打分，并分析其結(jié)果 與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標準 準備階段 北大縱橫 — 北方特種裝備公司崗位評價培訓(xùn) 2020/9/19 15 崗位評價的整體工作流程（續(xù)） 評價階段 操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理 以部門為單位依次對各部門內(nèi)的崗位進行評價 在對各部門進行評價前 ， 需要介紹該部門內(nèi)各崗位的基本情況 對該部門內(nèi)的崗位進行評價 對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論 進行下一個部