【摘要】--1周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載--2?一個問題:您是否是一個輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請
2025-08-06 16:11
【摘要】團隊訓(xùn)練1PA團隊訓(xùn)練之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認(rèn)識。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆3三、方式:(一
2025-01-20 12:47
【摘要】1蘇泊爾電燉鍋培訓(xùn)資料(內(nèi)部流通·嚴(yán)禁外傳)蘇泊爾電器事業(yè)部市場部培訓(xùn)組2020年1月2湯的營養(yǎng)與功效“寧可食無肉,不可飯無湯”美食莫若美湯,吃得營養(yǎng),首選靚湯。粥湯,富含養(yǎng)分,細(xì)致柔膩,口感快美,開胃增食,內(nèi)和臟腑,外養(yǎng)容顏。多喝湯對調(diào)節(jié)口
2025-08-10 06:48
【摘要】國美電器人才梯隊建設(shè)簡介國美電器人力資源中心2022年7月目錄一認(rèn)識國美國美人才梯隊建設(shè)的整體思路國美人才梯隊建設(shè)的具體操作辦法二三一認(rèn)識國美?數(shù)字中的國美?國美的使命?國美的愿景?國美的象征?國美的人才理念數(shù)字中的國美從1987年成
2025-09-11 20:34
【摘要】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決
2025-10-09 18:48
【摘要】主講:江波國美電器銷售中心培訓(xùn)教程企劃部工作理念?一個目標(biāo):樹立企業(yè)品牌形象?兩個目的:提高銷售、提升品牌美譽度?三個手段:新聞宣傳、促銷活動、廣告投放?四有方針:有方向、有計劃、有指導(dǎo)、有督察?五要原則:業(yè)務(wù)要專業(yè)、管理要精細(xì)、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強企劃新解
2025-01-15 21:39
【摘要】國美電器09春節(jié)營銷方案春節(jié)漸近,喜慶、溫馨、祥和的氛圍愈漸濃烈,新春,新希望,承載著人們對美好未來的向往、祈福與憧憬。08年給予了我們榮譽、驕傲和驚喜,同時也經(jīng)歷了艱辛、傷痛和焦慮。辭舊迎新,我們將以信心和希望開啟全新的20xx,結(jié)合當(dāng)前大的社會背景,依據(jù)公司打造品牌性促銷活動的戰(zhàn)略思想,09年春節(jié)營銷方案主題仍將以“喜、福、會”為
2025-07-26 12:32
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材2/2/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-03-13 18:46
【摘要】2/8/2023第一章、5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/8/20232第一章、5S活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-01-04 08:11
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!15S實戰(zhàn)HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時間,考試方式為現(xiàn)場提問。,
2025-01-04 07:46
【摘要】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實施方法5、5S之推行要領(lǐng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、
2025-02-17 23:13
【摘要】課程說明?第一講:班組長的使命?第二講:班組日常工作?第三講:班組生產(chǎn)管理?第四講:班組質(zhì)量與物料管理?第五講:班組設(shè)備與工具管理?第六講:班組的現(xiàn)場管理與6S?第七講:班組成本管理與提案?第八講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定
2025-03-08 02:01
【摘要】小組成員?班級工程管理一班?姓名馮婷1051010009黃倩1051010016張格格1051010033目錄相關(guān)股票二級市場表現(xiàn)
2025-04-29 04:58
【摘要】店長培訓(xùn)資料店面經(jīng)理培訓(xùn)店面經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容?管理的基本理念?管理目標(biāo)與達成途徑?店面經(jīng)理的基本素質(zhì)要求?店面經(jīng)理的立場與職能?店面經(jīng)理應(yīng)革除的缺點?如何更好的實施店面管理?了解管理的基本概念?了解管理的五要素/五目標(biāo)與達成方法
2025-02-19 01:34
【摘要】5S實戰(zhàn)講座推行5S的目的:為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它