【正文】 D. 各項欠 收費用的統(tǒng)計并跟蹤。 F. 各項欠收費用的跟蹤、追繳、通報。 H. 監(jiān)督各分部正常結(jié)算流程，維護(hù)合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，保障合作供應(yīng)商公平交易的利益。 H. 及時、準(zhǔn)確地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。 I. 不斷向 KA客戶廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷、買斷適銷型號，爭取最大利潤； J. 在重大節(jié)假日，牽頭各 部門與 KA客戶洽談?wù)w促銷方案，同時對分部進(jìn)行整體考核，并及時對活動方案進(jìn)行調(diào)整與評估； K. 掌握 KA客戶的發(fā)展動向，并保持公司商品類別在 KA客戶的市場份額。 Q. 指導(dǎo)全國各層級負(fù)責(zé)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、匯總、反饋分析，并制定不同的應(yīng)對策略，指導(dǎo)大區(qū)與分部做好區(qū)域性戰(zhàn) 略規(guī)劃。 I. 對客戶談判策略、技巧進(jìn)行專業(yè)研究，對品類部及各大區(qū)與分部的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。； D. 對分部上報的策略性降價使用申請及核銷申請進(jìn)行審核 , 對分部使用策略性降價的過程中進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督； E. 與總部營銷中心各品類部制定全國大型促銷活動的策略性降價使用方案； F. 監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤分部市調(diào)工作的開展，及時匯總出現(xiàn)問題，并報領(lǐng)導(dǎo)； G. 定期出具市調(diào)匯總通報，對各分部市調(diào)工作的開展進(jìn)行公平獎懲，有效激勵分部賣場規(guī)劃部人員的工作積極性； H. 審批新開及老門店賣場布局方案（含新開 分部），并上報上級領(lǐng)導(dǎo)； I. 指導(dǎo)新開分部或老分部完成門店賣場布局方案，必要時協(xié)助分部完成品類布局圖的制作； J. 協(xié)助本部門經(jīng)理完成公司各品類布局標(biāo)準(zhǔn)的制定； K. 審批分部上報的各項廣告位申請，上報上級領(lǐng)導(dǎo)，對分部上報的各門店廣告位資源進(jìn)行匯總、備案； L. 根據(jù)分部上報各門店廣告位資源以及其定級、出租標(biāo)準(zhǔn)核算出該店年度廣告位租賃任務(wù)，完成分部廣告位月度、年度的匯總工作； M. 對分部反饋的違規(guī)操作情況進(jìn)行核實，并對責(zé)任人按相關(guān)文件提出處罰建議，上報部門經(jīng)理； N. 完善廣告位租賃工作相關(guān)管理制度，指導(dǎo)分部開展廣告位租賃工作； O. 審批各分 部上報的新開及老門店《廳房制作申請表》，審核各分部上報的廳房定價是否符合總部制定的收費標(biāo)準(zhǔn)，并對各分上報相關(guān)協(xié)議進(jìn)行審核，定期匯總各分部上報的《廳房收入明細(xì)匯總表》，并上報總部財務(wù)中心； 報告上級：賣場規(guī)劃部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù) 崗位職責(zé)： A. 對各分部上報的各項表格及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理； B. 對總部審批后的各類文件及時下發(fā)至各分部，并且存檔； C. 督促各分部對口干事認(rèn)真完成總部規(guī)定的各項工作； D. 協(xié)助經(jīng)理完成日常的工作； E. 負(fù)責(zé)本部門的日常文件的收發(fā)、數(shù)據(jù)管理等事宜； F. 完成上級交辦的其他各項工 作； /副經(jīng)理職責(zé) 報告上級：采銷中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：部門內(nèi)員工，大區(qū)戰(zhàn)略合作部經(jīng)理，分部采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作部的日常全局工作，向采銷中心總經(jīng)理匯報工作。 E. 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實施相關(guān)知識的培訓(xùn)。 K. 與公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 C. 電子商務(wù)部業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運營的監(jiān)督。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 A職責(zé) 報告上級：企劃部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各分部廣宣部經(jīng)理、新聞管理專員 崗位職責(zé)： A. 策劃、組織、實施全國性的大型新聞發(fā)布會； B. 指導(dǎo)各廣宣部的新聞宣傳工作； C. 配合全國性促銷計劃，組織對外宣傳； D. 配合市場部對包銷、定制產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣； E. 《國美報》的編輯和 出版； F. 與全國性媒體保持密切聯(lián)系，擴大對外影響； G. 與有關(guān)社會單位、團(tuán)體保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境； H. 負(fù)責(zé)建立企業(yè)的新聞宣傳制度，保持新聞宣傳口徑的統(tǒng)一； I. 與全國性新聞媒體、有關(guān)社會團(tuán)體、單位保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境； J. 公司重大活動約請中央和地方主流媒體記者參加，保證公司重大活動、重大事件及時見報； K. 公司重大活動約請相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者參加； L. 對外宣傳工作能夠得到有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持； M. 安排新聞媒體的采訪； N. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報告上級 ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)、分部對口主管 崗位職責(zé)： A. 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行； B. 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實施對分部對口品類科的督導(dǎo)管理工作； C. 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場狀況，通過市場調(diào)研和對消費者及市場的研究，及時調(diào)整經(jīng)營策略，了解全國政策執(zhí)行情況，適 時開發(fā)新品類商品； D. 建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E. 負(fù)責(zé)新開分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F. 對各類商品進(jìn)行銷售分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略； G. 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售； H. 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷、買斷適銷型號，爭取最大利潤； I. 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實行縱向管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全方位監(jiān)控； J. 優(yōu)化商 品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K. 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L. 對各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實； M. 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N. 對各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 I. 完成上級交辦的其它工作。 第三部分 采銷中心各崗位職責(zé) ： . 總部采銷中心各崗位設(shè)置 . 采銷中心總經(jīng)理： 1人 . 采銷中心總監(jiān)： 5人 . 采銷中心總經(jīng)理助理： 1人 . 采銷中心總經(jīng) 理秘書： 1人 . 采銷中心總監(jiān)秘書： 5人 . 采銷中心總干事： 1人 . 采銷中心部長： 9人 . 采銷中心經(jīng)理： 3人 . 采銷中心副部長、副經(jīng)理： 13人 . 采銷中心主管： 40人 . 采銷中心專員： 11人 . 采銷中心業(yè)務(wù)： 45人 . 采銷中心干事： 26人 . 分部采銷中心各崗位設(shè)置 . XL級分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 23個門店以上） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 7人 . 專員 12人 . 業(yè)務(wù) 28人 . 干事 14人 . L級分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 1522個門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 6人 . 專員 9人 . 業(yè)務(wù) 20人 . 干事 14人 . M級分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 814個門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 2人 . 專員 9人 . 業(yè)務(wù) 20人 . 干事 14人 . S級分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 17個門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 專員 7人 . 業(yè)務(wù) 13人 . 干事 12人 報告上級： 總裁、常務(wù)副總裁 督導(dǎo)下級：采銷中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實情況，并進(jìn)行考核 。 負(fù)責(zé)分部廣告促銷費用的控制、實施； 負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實施； 負(fù)責(zé)策劃、組織、實施地方性的公關(guān)活動及新聞發(fā)布會； 組織分部向總部《國美報》編輯部定期投稿； 負(fù)責(zé)國美網(wǎng)站的新聞版塊和發(fā)布更新； 與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機構(gòu)，制定全面互動營銷方案并實施； 負(fù)責(zé)制定促銷贈品的采購方案的提報，協(xié)助行政管理部做好贈品退換 工作； 分部定期對新聞效果、廣告效果、策劃效果的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報總部； 負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計和制作等工作； 對不利于公司形象的負(fù)面報道進(jìn)行有效地控制，做好媒體的危機公關(guān)，建立和完善 發(fā)言制度，確定層級，整理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件； 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價格談判，保證媒體廣告合同價格優(yōu)勢； 負(fù)責(zé)分部應(yīng)對市場變化調(diào)整促銷廣告方案的上報。 F. 定期主持召開總部采銷中心例會、全國采銷系統(tǒng)會議，布置的貫徹公司的經(jīng)營策略，及時解決、協(xié)調(diào)問題。 報告上級：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部各干事、各分部總干事 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)全國各地區(qū)業(yè)務(wù)合同的收集匯總，并整理合同政策報表定期上報， B. 協(xié)助副總經(jīng)理督促分部簽署采銷合同； C. 協(xié)助總經(jīng)理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報； D. 負(fù)責(zé)擬寫部分采銷中心的規(guī)定、規(guī)范、通報、通知等文件； E. 負(fù)責(zé)督促總部各品類 部及分部采銷部門干事的各項工作； F. 督促總部及各分部專項任務(wù)、非專項任務(wù)的完成執(zhí)行情況； G. 采銷中心各部門與銷售中心、財務(wù)中心、總辦的協(xié)調(diào)對接工作； H. 負(fù)責(zé)日常來訪客戶的接待工作； I. 完成上級交辦的其它工作； 報告上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采銷中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：采銷中心各部長、分部總經(jīng)理、分部采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針，適時制訂各項業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； B. 負(fù)責(zé)主持全國性業(yè)務(wù)合作政策的談判； C. 負(fù)責(zé)供貨協(xié)議的審批及調(diào)控； D. 根據(jù)公司授權(quán) ，協(xié)助中心總經(jīng)理對采銷系統(tǒng)經(jīng)營指標(biāo)、費用支出情況進(jìn)行管理審批，并實時的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核； E. 督導(dǎo)中心各專業(yè)部門適時開發(fā)新的經(jīng)營品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計劃及價格定位策略； F. 擬定并監(jiān)督各項銷售政策和促銷計劃的執(zhí)行； G. 確定公司商品定價方案并監(jiān)督執(zhí)行； H. 超部長授權(quán)的特價機協(xié)議的審批； I. 主持新開分部籌備初期的采銷業(yè)務(wù)開展工作； J. 主持對分管部門部長及業(yè)務(wù)人員的績效考核，核定部長及業(yè)務(wù)人員的獎金； K. 定期主持召開總部例會、全國采銷系統(tǒng)會議，及時解決、協(xié)調(diào)問題； L. 協(xié)調(diào)總部各采銷部門之間、總部與分部采銷部之間的管理關(guān) 系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實情況； M. 適時了解總部及分部采銷部工作開展情況及效果，對采銷系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議； N. 每日查閱經(jīng)營報表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時提出調(diào)整策略； O. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報告上級：采銷 中心 總監(jiān) 督導(dǎo)下級：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)對本部門員工 的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督； B. 對各分部廣宣部門進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； C. 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級別的協(xié)調(diào)溝通問題； D. 負(fù)責(zé)擬定全年、半年、月企業(yè)廣告投放計劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)實施； E. 負(fù)責(zé)與中央級廣告媒體談判，并負(fù)責(zé)全國性媒體廣告發(fā)布實施； F. 負(fù)責(zé)收集各地廣告媒體資料，并協(xié)助各分部甄選媒體，督導(dǎo)各分部做好與媒體談判工作； G. 審核各分部的廣告投放方案及費用計劃、監(jiān)督控制各項廣告費用的支出； H. 與各大媒體保持聯(lián)系，尋找合適的廣告機會，對企業(yè)的活動進(jìn)行宣傳，擴大對外影響； I. 與合作廠家以及其他相 企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實現(xiàn)共同營銷； J. 負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動的廣告策劃和組織； K. 廣告宣傳資料的組織制作； L. 新開分部的媒體選擇和談判、廣告計劃和表現(xiàn)形式等工作的具體指導(dǎo)； M. 擬定企業(yè)年度促銷預(yù)算及促銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行； N. 負(fù)責(zé)對全國分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及重點分部的總結(jié)提煉市場及競爭對手的經(jīng)驗得失； O. 代表企業(yè)與合作廠家、政府相關(guān)部門保持聯(lián)系； P. 與策劃公司、新聞媒體進(jìn)行溝通，利用社會資源，多手段、多角度地加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富內(nèi)涵提升公司整體的競爭力； Q. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 B職責(zé) 報告上級：企劃部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各分部廣宣部促銷管理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國統(tǒng)一促銷活動的總結(jié)、分析工作； B. 擬定企業(yè)年度促銷費用統(tǒng)計、分析工作； C. 每周對各分部促銷活動進(jìn)行匯總，并制作《周促銷報表》； D. 每