【正文】 D. 各項(xiàng)欠 收費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)并跟蹤。 F. 各項(xiàng)欠收費(fèi)用的跟蹤、追繳、通報(bào)。 H. 監(jiān)督各分部正常結(jié)算流程，維護(hù)合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，保障合作供應(yīng)商公平交易的利益。 H. 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 I. 不斷向 KA客戶廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷、買斷適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； J. 在重大節(jié)假日，牽頭各 部門與 KA客戶洽談?wù)w促銷方案，同時(shí)對(duì)分部進(jìn)行整體考核，并及時(shí)對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整與評(píng)估； K. 掌握 KA客戶的發(fā)展動(dòng)向，并保持公司商品類別在 KA客戶的市場(chǎng)份額。 Q. 指導(dǎo)全國(guó)各層級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、匯總、反饋分析，并制定不同的應(yīng)對(duì)策略，指導(dǎo)大區(qū)與分部做好區(qū)域性戰(zhàn) 略規(guī)劃。 I. 對(duì)客戶談判策略、技巧進(jìn)行專業(yè)研究，對(duì)品類部及各大區(qū)與分部的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。； D. 對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷申請(qǐng)進(jìn)行審核 , 對(duì)分部使用策略性降價(jià)的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督； E. 與總部營(yíng)銷中心各品類部制定全國(guó)大型促銷活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案； F. 監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤分部市調(diào)工作的開(kāi)展，及時(shí)匯總出現(xiàn)問(wèn)題，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； G. 定期出具市調(diào)匯總通報(bào)，對(duì)各分部市調(diào)工作的開(kāi)展進(jìn)行公平獎(jiǎng)懲，有效激勵(lì)分部賣場(chǎng)規(guī)劃部人員的工作積極性； H. 審批新開(kāi)及老門店賣場(chǎng)布局方案（含新開(kāi) 分部），并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； I. 指導(dǎo)新開(kāi)分部或老分部完成門店賣場(chǎng)布局方案，必要時(shí)協(xié)助分部完成品類布局圖的制作； J. 協(xié)助本部門經(jīng)理完成公司各品類布局標(biāo)準(zhǔn)的制定； K. 審批分部上報(bào)的各項(xiàng)廣告位申請(qǐng)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分部上報(bào)的各門店廣告位資源進(jìn)行匯總、備案； L. 根據(jù)分部上報(bào)各門店廣告位資源以及其定級(jí)、出租標(biāo)準(zhǔn)核算出該店年度廣告位租賃任務(wù)，完成分部廣告位月度、年度的匯總工作； M. 對(duì)分部反饋的違規(guī)操作情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)責(zé)任人按相關(guān)文件提出處罰建議，上報(bào)部門經(jīng)理； N. 完善廣告位租賃工作相關(guān)管理制度，指導(dǎo)分部開(kāi)展廣告位租賃工作； O. 審批各分 部上報(bào)的新開(kāi)及老門店《廳房制作申請(qǐng)表》，審核各分部上報(bào)的廳房定價(jià)是否符合總部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各分上報(bào)相關(guān)協(xié)議進(jìn)行審核，定期匯總各分部上報(bào)的《廳房收入明細(xì)匯總表》，并上報(bào)總部財(cái)務(wù)中心； 報(bào)告上級(jí)：賣場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù) 崗位職責(zé)： A. 對(duì)各分部上報(bào)的各項(xiàng)表格及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理； B. 對(duì)總部審批后的各類文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并且存檔； C. 督促各分部對(duì)口干事認(rèn)真完成總部規(guī)定的各項(xiàng)工作； D. 協(xié)助經(jīng)理完成日常的工作； E. 負(fù)責(zé)本部門的日常文件的收發(fā)、數(shù)據(jù)管理等事宜； F. 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工 作； /副經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：部門內(nèi)員工，大區(qū)戰(zhàn)略合作部經(jīng)理，分部采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作部的日常全局工作，向采銷中心總經(jīng)理匯報(bào)工作。 E. 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 K. 與公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 C. 電子商務(wù)部業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 A職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：企劃部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：各分部廣宣部經(jīng)理、新聞管理專員 崗位職責(zé)： A. 策劃、組織、實(shí)施全國(guó)性的大型新聞發(fā)布會(huì)； B. 指導(dǎo)各廣宣部的新聞宣傳工作； C. 配合全國(guó)性促銷計(jì)劃，組織對(duì)外宣傳； D. 配合市場(chǎng)部對(duì)包銷、定制產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣； E. 《國(guó)美報(bào)》的編輯和 出版； F. 與全國(guó)性媒體保持密切聯(lián)系，擴(kuò)大對(duì)外影響； G. 與有關(guān)社會(huì)單位、團(tuán)體保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境； H. 負(fù)責(zé)建立企業(yè)的新聞宣傳制度，保持新聞宣傳口徑的統(tǒng)一； I. 與全國(guó)性新聞媒體、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、單位保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境； J. 公司重大活動(dòng)約請(qǐng)中央和地方主流媒體記者參加，保證公司重大活動(dòng)、重大事件及時(shí)見(jiàn)報(bào)； K. 公司重大活動(dòng)約請(qǐng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者參加； L. 對(duì)外宣傳工作能夠得到有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持； M. 安排新聞媒體的采訪； N. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報(bào)告上級(jí) ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)、分部對(duì)口主管 崗位職責(zé)： A. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； B. 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類科的督導(dǎo)管理工作； C. 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適 時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品； D. 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E. 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F. 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； G. 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； H. 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷、買斷適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； I. 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控； J. 優(yōu)化商 品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K. 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L. 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； M. 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N. 對(duì)各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 I. 完成上級(jí)交辦的其它工作。 第三部分 采銷中心各崗位職責(zé) ： . 總部采銷中心各崗位設(shè)置 . 采銷中心總經(jīng)理： 1人 . 采銷中心總監(jiān)： 5人 . 采銷中心總經(jīng)理助理： 1人 . 采銷中心總經(jīng) 理秘書： 1人 . 采銷中心總監(jiān)秘書： 5人 . 采銷中心總干事： 1人 . 采銷中心部長(zhǎng)： 9人 . 采銷中心經(jīng)理： 3人 . 采銷中心副部長(zhǎng)、副經(jīng)理： 13人 . 采銷中心主管： 40人 . 采銷中心專員： 11人 . 采銷中心業(yè)務(wù)： 45人 . 采銷中心干事： 26人 . 分部采銷中心各崗位設(shè)置 . XL級(jí)分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 23個(gè)門店以上） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 7人 . 專員 12人 . 業(yè)務(wù) 28人 . 干事 14人 . L級(jí)分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 1522個(gè)門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 6人 . 專員 9人 . 業(yè)務(wù) 20人 . 干事 14人 . M級(jí)分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 814個(gè)門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 采銷總監(jiān)助理 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 副主管 2人 . 專員 9人 . 業(yè)務(wù) 20人 . 干事 14人 . S級(jí)分部采銷中心各崗位設(shè)置（ 17個(gè)門店） . 采銷總監(jiān) 1人 . 總干事 1人 . 經(jīng)理 2人 . 主管 9人 . 專員 7人 . 業(yè)務(wù) 13人 . 干事 12人 報(bào)告上級(jí)： 總裁、常務(wù)副總裁 督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核 。 負(fù)責(zé)分部廣告促銷費(fèi)用的控制、實(shí)施； 負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)； 組織分部向總部《國(guó)美報(bào)》編輯部定期投稿； 負(fù)責(zé)國(guó)美網(wǎng)站的新聞版塊和發(fā)布更新； 與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷方案并實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定促銷贈(zèng)品的采購(gòu)方案的提報(bào)，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換 工作； 分部定期對(duì)新聞效果、廣告效果、策劃效果的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部； 負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作等工作； 對(duì)不利于公司形象的負(fù)面報(bào)道進(jìn)行有效地控制，做好媒體的危機(jī)公關(guān)，建立和完善 發(fā)言制度，確定層級(jí)，整理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件； 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價(jià)格談判，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 負(fù)責(zé)分部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整促銷廣告方案的上報(bào)。 F. 定期主持召開(kāi)總部采銷中心例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，布置的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題。 報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部各干事、各分部總干事 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)全國(guó)各地區(qū)業(yè)務(wù)合同的收集匯總，并整理合同政策報(bào)表定期上報(bào)， B. 協(xié)助副總經(jīng)理督促分部簽署采銷合同； C. 協(xié)助總經(jīng)理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報(bào)； D. 負(fù)責(zé)擬寫部分采銷中心的規(guī)定、規(guī)范、通報(bào)、通知等文件； E. 負(fù)責(zé)督促總部各品類 部及分部采銷部門干事的各項(xiàng)工作； F. 督促總部及各分部專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成執(zhí)行情況； G. 采銷中心各部門與銷售中心、財(cái)務(wù)中心、總辦的協(xié)調(diào)對(duì)接工作； H. 負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客戶的接待工作； I. 完成上級(jí)交辦的其它工作； 報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采銷中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心各部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、分部采銷總監(jiān) 崗位職責(zé)： A. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； B. 負(fù)責(zé)主持全國(guó)性業(yè)務(wù)合作政策的談判； C. 負(fù)責(zé)供貨協(xié)議的審批及調(diào)控； D. 根據(jù)公司授權(quán) ，協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)采銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用支出情況進(jìn)行管理審批，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核； E. 督導(dǎo)中心各專業(yè)部門適時(shí)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略； F. 擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷售政策和促銷計(jì)劃的執(zhí)行； G. 確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行； H. 超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批； I. 主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷業(yè)務(wù)開(kāi)展工作； J. 主持對(duì)分管部門部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金； K. 定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題； L. 協(xié)調(diào)總部各采銷部門之間、總部與分部采銷部之間的管理關(guān) 系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況； M. 適時(shí)了解總部及分部采銷部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議； N. 每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略； O. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報(bào)告上級(jí)：采銷 中心 總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工 的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督； B. 對(duì)各分部廣宣部門進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； C. 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題； D. 負(fù)責(zé)擬定全年、半年、月企業(yè)廣告投放計(jì)劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施； E. 負(fù)責(zé)與中央級(jí)廣告媒體談判，并負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體廣告發(fā)布實(shí)施； F. 負(fù)責(zé)收集各地廣告媒體資料，并協(xié)助各分部甄選媒體，督導(dǎo)各分部做好與媒體談判工作； G. 審核各分部的廣告投放方案及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)廣告費(fèi)用的支出； H. 與各大媒體保持聯(lián)系，尋找合適的廣告機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大對(duì)外影響； I. 與合作廠家以及其他相 企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷； J. 負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動(dòng)的廣告策劃和組織； K. 廣告宣傳資料的組織制作； L. 新開(kāi)分部的媒體選擇和談判、廣告計(jì)劃和表現(xiàn)形式等工作的具體指導(dǎo)； M. 擬定企業(yè)年度促銷預(yù)算及促銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行； N. 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部促銷工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及重點(diǎn)分部的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)得失； O. 代表企業(yè)與合作廠家、政府相關(guān)部門保持聯(lián)系； P. 與策劃公司、新聞媒體進(jìn)行溝通，利用社會(huì)資源，多手段、多角度地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富內(nèi)涵提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力； Q. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 B職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：企劃部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：各分部廣宣部促銷管理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的總結(jié)、分析工作； B. 擬定企業(yè)年度促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作； C. 每周對(duì)各分部促銷活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作《周促銷報(bào)表》； D. 每