【摘要】7/7培訓(xùn)控制與效果評(píng)估培訓(xùn)的控制對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的控制,是指在培訓(xùn)計(jì)劃中要規(guī)定培訓(xùn)課程或活動(dòng)的結(jié)果必須達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。所定的標(biāo)準(zhǔn)既要切合實(shí)際,又要便于檢查控制;在確定達(dá)標(biāo)人數(shù)、成績(jī)、出勤率等數(shù)量要求時(shí),要盡量量化。在實(shí)施培訓(xùn)工作中,培訓(xùn)部要制定規(guī)章制度與控制措施,以監(jiān)督培訓(xùn)方案的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)部主管人員還必須通過(guò)旁聽或參加有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、課程,監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的正常
2025-07-07 13:37
【摘要】-本資料來(lái)自www.m448.com-1訓(xùn)練講師的26個(gè)訓(xùn)練課程T26PINGAN-本資料來(lái)自www.m448.com-2T26~課程目標(biāo)、授課方法、授課時(shí)間PINGAN課
2025-08-10 06:03
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道huangyisheng中小企業(yè)如何過(guò)冬黃義勝2020年1月
2025-08-10 10:59
【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動(dòng)之“標(biāo)桿管理”知識(shí)分享會(huì)主講:童祥軍2023年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡(jiǎn)介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實(shí)踐案例八、答疑解惑,各抒己見
2025-02-09 18:06
【摘要】體驗(yàn)式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估調(diào)查報(bào)告目錄DAIN前言DAIN調(diào)查背景DAIN對(duì)培訓(xùn)顧問的評(píng)價(jià)DAIN對(duì)授課內(nèi)容的評(píng)價(jià)DAIN收益與行動(dòng)計(jì)劃DAIN與培訓(xùn)需求評(píng)估比較DAIN綜合結(jié)論前言本次培訓(xùn)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估的目的是對(duì)兩次體驗(yàn)式培訓(xùn)主題在工作中的運(yùn)用效果進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)行動(dòng)計(jì)
2025-08-09 20:47
【摘要】第三單元行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析三、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析示例四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?教學(xué)重點(diǎn):?行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇?教學(xué)難點(diǎn):?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?思考?是什么決定了企
2026-01-10 17:36
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)教材講授:朱春田1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4
2026-01-13 02:38
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2026-01-12 00:49
【摘要】介紹l主題APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)探討l目的一個(gè)規(guī)范,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客的期望和要求。、實(shí)施、管理,確保產(chǎn)品制造過(guò)程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品概述lAPQP有五個(gè)階段組成:;品設(shè)計(jì)和開發(fā);程設(shè)計(jì)和開發(fā);
2025-02-27 18:49
【摘要】--1學(xué)員心聲學(xué)員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個(gè)人背景工作職銜有關(guān)成就對(duì)課程的期許--2壽險(xiǎn)講師培訓(xùn)宗旨目的:專業(yè)目標(biāo):專業(yè)訓(xùn)練講師過(guò)程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2025-08-10 06:01
【摘要】項(xiàng)目四決策歐陽(yáng)菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項(xiàng)目四決策【知識(shí)目標(biāo)】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過(guò)程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)。【重點(diǎn)難點(diǎn)】決策內(nèi)涵決策方法
2026-01-09 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過(guò)程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可對(duì)決策進(jìn)行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過(guò)程通常包括七個(gè)步驟:(1)識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷
【摘要】第六篇?jiǎng)?chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過(guò)程和組織
2026-01-02 09:38
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理......沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,團(tuán)隊(duì)合作拼打的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)….....
2025-12-29 07:15
【摘要】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學(xué)習(xí)目的與要求:熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點(diǎn),了解品牌形象的作用和品牌定位維度,掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容:品牌形象和品牌定位?本章學(xué)習(xí)重點(diǎn):品牌形象建立要素,品牌定位策略。?本章學(xué)習(xí)難點(diǎn):品牌定位維度品牌管理
2025-02-18 13:28