【正文】 生產(chǎn)準(zhǔn)備一次需要人工 2小時(shí)。 成本動(dòng)因 ?成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的因素。 基本的概念 ——作業(yè) ?作業(yè)又可稱(chēng)為活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各種活動(dòng)，比如：加工零件，檢驗(yàn)零件 生產(chǎn)準(zhǔn)備，運(yùn)輸物料，編寫(xiě)數(shù)控代碼，更改工藝。 ? 確定控制關(guān)鍵過(guò)程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標(biāo)相比較。 ? 5. 讓采購(gòu)或 /及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ EPI/ESI）。 ?如果重要計(jì)劃的采購(gòu)案一旦變成重復(fù)性的例行采購(gòu)，則必須考慮使用策略性采購(gòu)中所提的方法。 ? [策略 ]：采用價(jià)格分析并以成本分析為輔助工具。 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 ?采購(gòu)的特性 ?橫桿采購(gòu) ?策略性采購(gòu) ?影響性較小的采購(gòu) ?重要計(jì)劃的采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 ?1）影響性較小的采購(gòu)：影響性較小的采購(gòu)部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格，采購(gòu)人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高于采購(gòu)的實(shí)際金額。 降低采購(gòu)成本的策略 依產(chǎn)品生命周期來(lái)訂定 ? 采購(gòu)項(xiàng)目在其產(chǎn)品生命周期的過(guò)程中，可以分為下四個(gè)時(shí)期，各有其適用的手法。 ?如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。 ?經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 ?如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格 /成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法。 14 成本控制 ?經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效 ?盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和無(wú)效率 15 成本控制 (續(xù) ) 成本控制包括 : ?分析成本績(jī)效以確定要采取糾偏措施的工作包 ?決定要采取哪些糾偏措施 (1)近期要進(jìn)行的活動(dòng) (2)具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng) ?修改項(xiàng)目計(jì)劃 16 降低活動(dòng)成本的方法 ? 采用符合規(guī)格而成本較低的原材料 ? 安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家到某一活動(dòng)中當(dāng)參謀，以提高工作效率 ? 減少工作包或特殊活動(dòng)的作業(yè)范圍或要求 ? 通過(guò)改進(jìn)方法和技術(shù)提高生產(chǎn)率 17 控制現(xiàn)金流量 ?確保及時(shí)地從客戶(hù)那里收到足夠的現(xiàn)款以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種費(fèi)用 ?控制現(xiàn)金流量的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金流入要比流出快 計(jì)劃批準(zhǔn) ?獲取項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)的檢查項(xiàng) 步驟 完成否 活動(dòng)1 核心成員在計(jì)劃書(shū)上簽字，核心成員為擴(kuò)充成員和其他成員簽字2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在計(jì)劃書(shū)上簽字3 與項(xiàng)目保證人確認(rèn)并簽字4 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和保證人爭(zhēng)得其他有關(guān)人員的同意5 正式發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃工廠成本控制與降低 采購(gòu)成本篇 采購(gòu)成本降低受到重視的原因 ?企業(yè)在面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。 ?優(yōu)點(diǎn)：總體預(yù)算比較準(zhǔn)確 ?缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為預(yù)算不足的情況。 人 方法 物料 機(jī)器 A。但可以利用以上方法進(jìn)行績(jī)效考核，考核影響成本，控制產(chǎn)品成本的發(fā)生成本達(dá)到成本控制的最終目的。其對(duì)其他流程產(chǎn)生的決定影響將直接決定后繼各個(gè)過(guò)程的成本控制。工廠成本控制與降低 工廠成本控制與降低 系統(tǒng)基礎(chǔ)篇 前言 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。 全面成本周期 ?產(chǎn)品的全面成本周期即從產(chǎn)品的概念形成到成本開(kāi)始發(fā)生并達(dá)到可銷(xiāo)售狀態(tài)的整個(gè)過(guò)程。 結(jié)論 ?成本控制的責(zé)任主要應(yīng)由研發(fā)著手，采取價(jià)值工程在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，降低影響成本，同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)努力降低采購(gòu)成本提高采購(gòu)質(zhì)量，制造環(huán)節(jié)控制制造費(fèi)用，多管齊下進(jìn)行價(jià)值鏈下的全面成本周期管理，選擇應(yīng)用適當(dāng)?shù)某杀究刂乒ぞ撸粩嘣鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 人員 ( Man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。在總和不變的情況下，一方獲得意味著另一方損失。 ?尤其在采購(gòu)占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 降低采購(gòu)成本的十大手法 ? 4. 目標(biāo)成本法：管理學(xué)大師彼得 降低采購(gòu)成本的十大手法 ?6. 杠桿采購(gòu)：各事業(yè)單位，或不同部門(mén)的需求量，以集中擴(kuò)大采購(gòu)量，而增加議價(jià)空間的方式為之。 降低采購(gòu)成本的十大手法 ?10. 標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計(jì) /規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。 ? 導(dǎo)入期：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。 ?[策略 ]：采用快速、低成本的價(jià)格分析方法。 ? 1. 價(jià)值分析。 降低采購(gòu)成本的策略 依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來(lái)訂定 ? 4）策略性采購(gòu)：策略性采購(gòu)代表非常重要的持續(xù)性采購(gòu)案，采購(gòu)人員較希望與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。 結(jié)語(yǔ) ?由于實(shí)際采購(gòu)情況的區(qū)分并不是如表所示那么明確，采購(gòu)人員通常需要使用一種以上的手法，經(jīng)由組合使用來(lái)達(dá)到成本降低的目的。 ? 實(shí)施過(guò)程的設(shè)計(jì)更改和標(biāo)準(zhǔn)化方法以長(zhǎng)期維持改進(jìn)后的運(yùn)作水平。 ?作業(yè)一般是有人參與的活動(dòng)，用動(dòng)賓詞組描述。 ?成本動(dòng)因分為作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。這里產(chǎn)品消耗人工、設(shè)備是通過(guò)加工、檢驗(yàn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備這些作業(yè)為中介來(lái)表達(dá)。每加工一次需要人工、設(shè)備 2小時(shí)、電力 2度，檢驗(yàn)一次需要人工 小時(shí)。成本對(duì)象也可以是服務(wù)。 ?它通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除 “ 不增值作業(yè) ” ，改進(jìn) “ 增值作業(yè) ” ，增加 “ 顧客價(jià)值 ” ，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的目的 基于活動(dòng)的成本管理基本原理圖 資源資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè) 產(chǎn)品基本的概念 ——資源 ?資源是企業(yè)的各種耗費(fèi)，也就是計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。 ? 確定對(duì) CTQ最有影響的輸入變量。 ? 4. 使用目標(biāo)成本法。 ?計(jì)算整體擁有成本 ?分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。因此，采購(gòu)人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來(lái)進(jìn)行價(jià)格上的分析。 ? 衰退期：產(chǎn)品或技術(shù)即將過(guò)時(shí)或?qū)⑺ネ?，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，因?yàn)樾枨罅恳言诳s減之中，此時(shí)再大張旗鼓降低采購(gòu)成本已無(wú)多大意義。 ?4. 與供應(yīng)商之間的關(guān)系。 降低采購(gòu)成本的十大手法 ?9. 價(jià)格與成本分析：這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。 降低采購(gòu)成本的十大手法 ?5. 早期供應(yīng)商參與（ ESI）：這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有移伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。 ?談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為 3~5%。 包裝機(jī)項(xiàng)目的 CBC、 CAC和 CEV 0204060801001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周數(shù)累計(jì)成本(千美元)系列1 系列2 系列3CBC CAC CEV 報(bào)告期 實(shí)際工效與實(shí)際成本不同步 10 成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo) ? TBC (總預(yù)算成本 ) ? CBC (累計(jì)預(yù)算成本 ) ? CAC (累計(jì)實(shí)際成本 ) ? CEV (累計(jì)盈余量 ) 包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析 ? 截止第 8周，累計(jì)預(yù)算成本應(yīng)為 64000元 ? 實(shí)際花費(fèi) 68000元 ? 實(shí)際進(jìn)行工作的盈余量為 54000元 ? 實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算成本，盈余量落后于實(shí)際成本 11 成本績(jī)效指數(shù) (CPI) ?一個(gè)測(cè)量正在進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo) ?CPI=CEV/CAC ?例：包裝機(jī)項(xiàng)目 CPI=54000/6800