淺談機電安裝工程管理所有專業(yè)-免費閱讀
【正文】 提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。 機電安裝工程管理是一項重要的工作，它是單位與單位之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)過程。設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格 ,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。工程總承包合同 ?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小，復(fù) 雜程度組成驗收委員會或驗收組。 十四、 竣工驗收管理 （一） 機電工程項目竣工驗收的程序 根據(jù)建設(shè)項目 (工程 )的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目 (工程 )的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制核算；其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標進行預(yù)測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實崗位負責人；再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。 成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。讓施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。 做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性 ,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。 ，機電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較 ,也有著明顯的不同 ,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。在施工過程中，實際上都是按照資金到位情況和工程變化的實際進展情況來研究的。建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。 關(guān)鍵詞 ： 機電安裝 效益 驗收管理質(zhì)量 安全 3 建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備 的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。 一、 機電安裝工程管理的思路 機電安裝工程管理在實際施工、項目投標階段中，對費用管理進一步地研究探討。機電安裝施工過程中 ,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技 術(shù)。造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成了費用居高不下。 在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。各圖紙的標注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算 ,更不能違反政策高估冒算或亂收費 。按照顧客要求及實際情 7 況確定開工及竣工時間 ,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員 ,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 九、 施工進度管理 建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修 開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。 十、 施工質(zhì)量的管理 質(zhì)量是一個工程項目的生命，由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。 。 ②安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般按 10 照如下步驟展開進行：根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲備應(yīng)急物質(zhì)，不知應(yīng)急設(shè)備；組織員工進行 應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負責，實行總承包的，由總承包單位負責。向政府行政主管部門或上級主管部門提出書面申請．要求對機電工程項目進行竣工驗收。設(shè)備說明書 。生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要 。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議 ,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。一個 項目地成功和失敗最終取決于管理人員的能力和水平的高低。 [5]張少霞 .機電安裝在工程 造價中的分析探討 .科技資訊， 2020
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