【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第五章戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施§組織結(jié)構(gòu)?一旦管理人員做出了戰(zhàn)略決策,那么戰(zhàn)略管理的重點就轉(zhuǎn)移到了對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和控制上。?制定戰(zhàn)略是一種市場驅(qū)動行為,而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻是一種經(jīng)營驅(qū)動的行為,包括對人和業(yè)務的管理。成功的戰(zhàn)略制定取決于業(yè)務眼光、行業(yè)穩(wěn)定和競爭分析以及準確的市場定位,而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻依賴于好的團
2025-01-15 04:30
【摘要】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。天鵝向空中拉,蝦子向池塘的后面拖,
2025-02-21 12:50
【摘要】店面管理課程目的:系統(tǒng)介紹店面管理各部分的管理知識與技巧,幫助店面經(jīng)理在日常管理中更加專業(yè)、高效.店長與普通銷售員在角色上有何不同?比較類別店員店長主要角色執(zhí)行者管理者、監(jiān)督者打交道的對象顧客、店長
2025-02-27 22:28
【摘要】藥品安全性監(jiān)測與風險管理杜曉曦內(nèi)容提要?引言?安全性監(jiān)測與風險管理概述?國外風險管理發(fā)展現(xiàn)狀?我國發(fā)展現(xiàn)狀?挑戰(zhàn)引言安全性監(jiān)測與風險管理?風險?藥品風險內(nèi)涵危害發(fā)生的可能性及其嚴重性的結(jié)合(
2025-08-01 14:01
【摘要】第四章倉儲作業(yè)管理學習目標1、認識物流倉儲作業(yè)管理中的基本概念和作用2、掌握倉庫保管的入庫、理貨、堆存、保管、出庫、裝卸搬運等整個作業(yè)過程?操作方法、作業(yè)要求、管理方式和要求及所需辦理的相關(guān)手續(xù)。一、商品的接收?1、接收?(1)接收工作是倉庫進行貨物入庫前發(fā)生交接的一項工作。?(2)主要任務是
2025-03-12 20:13
【摘要】資源增強人力資源財務資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計劃、決策組織、溝通領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運營產(chǎn)品或服務企業(yè)目標目標是目的或宗旨
2025-03-05 11:58
【摘要】目標管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計目標目標管理概述WHY??為什么要進行目標管理?追趕→
2025-01-06 08:12
【摘要】新形勢下的營銷思維—武鋼現(xiàn)代城市服務集團營銷知識講座武鋼黨校管院市場營銷教研室劉連叁一、銷的思維銷售過程中銷的是什么?答案:自己v世界汽車銷售第一人喬吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;v販賣任何產(chǎn)品之前首先販賣的是你自己;v產(chǎn)
2025-02-12 12:51
【摘要】1CreditRiskManagementAppendices2AppendixA–TheCreditRiskManagementFramework3Anewoperationalframeworkisneededtodeliverfunctionaloutputswithboth
2025-08-09 20:36
【摘要】0風險管理培訓(一)1主題1.風險管理相關(guān)知識2.如何構(gòu)建風險管理體系的分析3.內(nèi)控制度建設(shè)2風險管理相關(guān)知識?隨著入世協(xié)議的逐期履行,中國銀行業(yè)將進一步融入國際金融體系,我國商業(yè)銀行將直接面對來自國際金融巨鱷的強勁挑戰(zhàn)。?隨著中國金融市場開放程度
2025-08-09 11:06
【摘要】新商業(yè)風險管理信息技術(shù)對企業(yè)商務的影響?隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,電子商務的應用,越來越多的公司應用信息技術(shù),并將它們整合到日常的商務流程中去,使信息技術(shù)對整個的公司的發(fā)展起重要的作用。信息技術(shù)對企業(yè)商務重要的影響有如下幾點:?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策;?企業(yè)產(chǎn)品和服務的設(shè)計;?企業(yè)成本管理;?企業(yè)員工的雇用、技能的培養(yǎng);?企
2025-08-09 16:24
【摘要】1醫(yī)院風險管理概要2先從“非典”說起?2020年春的非典疫情暴發(fā)的風險和危機,令我們深刻認識到公共衛(wèi)生體系存在的缺陷。一年來,我國已投入大量的資金和人力構(gòu)筑突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制。衛(wèi)生部門根據(jù)非典疫情的發(fā)生程度、涉及范圍,將應急狀態(tài)劃分為一般事件、重大事件和特大事件。從上到下、各個部門都有程度不同的詳細應對方案。?今年4月22日北京一
2025-08-09 19:39
【摘要】風險分析第十一章項目風險管理項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。風險識別?風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.?風險識別應同時注意內(nèi)部和
2025-08-09 11:09
【摘要】項目風險和項目風險管理項目風險識別項目風險的度量項目風險控制第九章項目風險管理風險(risk,peril,hazard)的定義風險的要素1、風險發(fā)生的不確定性(Risk)2、風險后果(風險本身Peril)3、風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)
【摘要】保險學授課教師:楊玲第一章風險與風險管理第一節(jié)風險【一】風險的定義一、對風險的不同觀點1.預期結(jié)果與實際結(jié)果的變動程度2.風險損失的不確定性風險的一般概念是:在一定客觀情況下和一定時期內(nèi)某種隨機事件發(fā)生給人們和人們經(jīng)濟利益造成損失的不確定性。用概率描述,不確定性(Un
2025-01-09 08:18