最基層生產管理人員-行為及意識習慣室內培訓(ppt12)-管理培訓-免費閱讀
【正文】 6)如何讓員工在工作中 ,主動發(fā)現(xiàn)并提出改進操作標準動作 ,提高作業(yè)效率與效果 ? 下面的問題請各位主管在自行設計本團隊管理規(guī)程中作為主要思考問題 : JANECHUN JANECHUN 基層管理之班組管理規(guī)程的制定要求與設計條件 除公司制定的管理制度具有懲罰性與經濟懲罰以外 ,其他層次的制度均為柔性管理規(guī)程 相關生產與產品的品質管理按照分內容與責任權利劃分歸各個分班組自行擬訂 . 各班組的管理規(guī)程必須嚴格按照 : 集團年總考核 生產部 團隊士氣考核 與 品質 \效益考核 公司相應操作程序 \指示書 上述幾項為標準況架尺 . 假如你的團隊規(guī)則復雜或不適合 ,將會導致自己團隊整體工作進程與管理復雜話 ,產品質量問題增加 ,隊員責任心下降 ,工時考核問題 . 生產部管理規(guī)程與相關制度將結合各班組管理規(guī)程 ,僅做環(huán)節(jié)與程序處理 公司與生產部不會對各班組另外增加管理規(guī)程 由于公司不做總考勤管理制度及相關規(guī)定 ,因此相應管理由各個班組長自行組織制訂 . 基層管理規(guī)程制度的制定由各個班組長組織全員意見 ,自行制定 隊長標準與責任權利說明 1)公司制定各班組長責任 \義務 \權利的基本要求規(guī)定 2)我的責任 \義務 \權利 : 此項由各隊長自行制訂 3)各道
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