【正文】 Growing flexibility of the pany, using outsourcing。 這些 季節(jié)上的 波動(dòng)影響了 配送和運(yùn)輸量。 物流組織已制定物流活動(dòng)關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 如今 的市場(chǎng) 條件 正在 迅速 變化 ，這些公司，希望有競(jìng)爭(zhēng)力， 需要從他們的附屬機(jī)構(gòu)及公司， 來(lái) 根據(jù)合同外包快速反應(yīng)。有其他的費(fèi)用可以是困難的，包括在資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)中的（不那么重要）。 然而，前一個(gè)功能將 被傳遞給外包公司，它必須考慮到公司活動(dòng)的各個(gè)方面將受到的影響（如配送成本，供應(yīng)鏈的監(jiān)管，公司的靈活性，客戶服務(wù)，產(chǎn)品需求的季節(jié)性波動(dòng)或?qū)嵤┮粋€(gè)新產(chǎn)品）。從這樣的理念可知，企業(yè)物流外包的目的就是以供應(yīng)鏈為腹地，跨越企業(yè)邊界合理配置資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù) Armstrongamp。 企業(yè)可能留下關(guān)于外部合作伙伴的所有物流業(yè)務(wù)， 包括咨詢，執(zhí)行必要的調(diào)查， 以及 信息 的實(shí)施 系統(tǒng)。這種方法可以被定義 為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。 物流過(guò)程的目的是制定物流的基本規(guī)則 7R 原則：要在 正確 的時(shí)間和 正確的地點(diǎn)，以正確的客戶在 正確 的成本交付正確的產(chǎn)品在正確的數(shù)量與質(zhì) 量 。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來(lái)了新的活力。有 54%的企業(yè)至今未有發(fā)展物流的 計(jì)劃 或 設(shè)想 ，更沒(méi)有把重構(gòu)內(nèi)部供應(yīng)鏈和發(fā)展物流外包提上議事日程，看來(lái)還需要更多的 示范 、 引導(dǎo) ，更多的宣傳、 培訓(xùn) 和更多的市場(chǎng)培育。在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，廠家的能力加入其生產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)的規(guī)劃與個(gè)人消費(fèi)者的喜好，將是一個(gè)的決定性的因素。 原 作 者： George Baker 出版物名稱： The Journal of Economic Perspective 出版時(shí)間： June 2020 物流外包 —— 確保一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段 Logistics Outsourcing— A Means Of Assuring The Competitive Advantage For An Organization 摘要 物 流方式表明 將 交付供應(yīng)鏈中的獨(dú)立單位整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng) 的 目標(biāo) ， 完成結(jié)果所需的時(shí)間和資源的損失降到最小的材料和信息流動(dòng)的直接管理。只有通過(guò)建立靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與個(gè)別客戶訂單問(wèn)題的解決方案才是可能的。 首先，它需要的新的 或 最新的概念，如 CFM（以客戶為中心的制造）， SCM（供應(yīng)鏈管理），基于相同的概念作為企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP），客戶關(guān)系管理技術(shù)，生產(chǎn) 管理的實(shí)施（客戶關(guān)系管理）等，也將要求供應(yīng)處理，物流中介機(jī)構(gòu)的互動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和有效的分配同步。 外包將您解放出來(lái)以更專注于核心業(yè)務(wù)。 無(wú)視上述條件的任何一個(gè)，都可能導(dǎo)致客戶的流失。 因此，通用的做法是使用“外包”越來(lái)越廣泛。 這些 企業(yè) 往往擁有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)， 以及合理的處置 人才 和發(fā)達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施（終端或終端網(wǎng)絡(luò)，汽車(chē)庫(kù)，甚至國(guó)際運(yùn)輸代理）。Associates 公司 (1999)的要求， 在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中 的 增值服務(wù)領(lǐng)域及運(yùn)輸優(yōu)化 的企業(yè) 收入 超過(guò) 1/3，則 屬于非資產(chǎn)型物流供應(yīng)商 。其 推動(dòng)力 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈的發(fā)展，因?yàn)?21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就是企業(yè)物流外包的基本推動(dòng)力。 當(dāng)外包問(wèn)題是被決定的 ， 許多公司拒絕它 ， 并保持它自身的分配功能，因?yàn)楣究梢該碛袀}(cāng)庫(kù)，車(chē)庫(kù)等其他方式，可即使在那些處理的情況下，更重要的問(wèn)題是開(kāi)發(fā)的成本。 這些 費(fèi)用都是交通管理的成本，安全成本，使用的交通工具的 成本 ，信息服務(wù)的成本，稅收，行政和人事問(wèn)題的監(jiān)管成本，和法律支持的成本。 買(mǎi)方的要求越來(lái)越高及 了解的知識(shí)越來(lái)越多 ， 所以 他 /她選擇的是比以往任何時(shí)候都更廣泛。 專業(yè)供應(yīng)商可 以 實(shí)施多項(xiàng)計(jì)劃 ，以維護(hù)和改善 其服務(wù)質(zhì)量 。 維護(hù)自身的資產(chǎn)也是一個(gè)產(chǎn)生多余成本的先決條件。 Synergic effect。 broker panies, LP – optimizing transportation services, and LP – software processing programs. These panies may also be divided into two categories, bearing in mind another principle: assetbased panies and nonasset based panies, using outsourcing in their activities. Assetbased panies possess or obtain through lease contracts means of transportation, warehouses, etc. Nonasset based panies conclude contracts with other firms, rendering all or part of the services in the field of physical distribution. Firms providing information services are a variation of nonasset based panies which act as intermediaries in the optimization of pany’s logistics systems and interact with other assetbased panies on a contract basis. According to the requirements of Armstrong and Associates (1999), over 1/3 of the revenue belongs to nonasset based logistics providers, employed in the sphere of rendering valueadded services in the field of warehousing and to the panies optimizing transportation. In addition to the above mentioned general advantages, the use of logistics outsourcing is being extended because of: High quality servicing by the specialized pany。 許多運(yùn)營(yíng)商根據(jù)季節(jié)的波動(dòng)性設(shè)定了其產(chǎn)品的范圍。 當(dāng)一個(gè)外部的物流合作伙伴選擇應(yīng)該有興趣討論 的 不僅 是 自身的需要，也是它的 用戶組織 的客戶的需求 。 然而許多第三方物流提供商 ，在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)用新的測(cè)試技術(shù)，來(lái)鏈接到一個(gè)統(tǒng)一的信息流。 除了人員費(fèi)用，設(shè)備和場(chǎng)所的維修費(fèi)用（如倉(cāng)庫(kù)等）。 這些措施可能包括：入站的物質(zhì)流（供應(yīng)管理），庫(kù)存管理，及為客戶提供常規(guī)和特殊包裝，運(yùn)輸，交付準(zhǔn)時(shí)， 倉(cāng)儲(chǔ)，信息與軟件和硬件的維護(hù)。即：首先確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的 技能 和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)企業(yè) 。提供信息服務(wù)的企業(yè)，是一個(gè)非資產(chǎn)基礎(chǔ)的公司，作為中介公司的物流系統(tǒng)的優(yōu)化，及與 其他基于資產(chǎn)的公司的互動(dòng)合同的基礎(chǔ)上的變化。 他們是在物流領(lǐng)域提供服務(wù)的貿(mào)易組織， 執(zhí)行單獨(dú)的操作或復(fù)雜的物流功能（ 如 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，運(yùn)輸，訂單管理，物流等）及完成客戶組織的物流鏈綜合管理 。這將有助于資源的合理配置，是值得競(jìng)爭(zhēng) 的 公司 的 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（技術(shù)，訣竅，專用設(shè)備，和訓(xùn)練有素的人員）。 本文的 目的是研究物流外包的應(yīng)用， 作為一種手段，來(lái) 確保一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 外包是一個(gè) 戰(zhàn)略管理 模型 ,所謂外包（ Outsourcing），在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。調(diào)查表明， 湖南 有 82%的企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)模糊，大多把貨物運(yùn)輸或 貨代 等同于現(xiàn)代物流 。 關(guān)鍵詞：外包，物流，供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與不斷增長(zhǎng)的全球化和創(chuàng)新，開(kāi)始逐漸失去其創(chuàng)意和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，在前端的靈活性，訂單到交貨時(shí)間減少，可靠的高質(zhì)量的交付，和選擇的機(jī)會(huì)。 一個(gè)最