【正文】 企業(yè)去做。即：首先確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的 技能 和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)企業(yè) 。從這樣的理念可知，企業(yè)物流外包的目的就是以供應(yīng)鏈為腹地，跨越企業(yè)邊界合理配置資源，提高企業(yè)核心競爭力。其 推動力 來自競爭和供應(yīng)鏈的發(fā)展，因為 21 世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這就是企業(yè)物流外包的基本推動力。企業(yè)物流外包不單是業(yè)務(wù)形式的變化，還有更深層的原因。從 發(fā)展 核心競爭力的角度看，企業(yè)物流外包是一個相當(dāng) 緊迫的問題。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，分擔(dān)風(fēng)險，加速 企業(yè)重組 ，實(shí)現(xiàn) 規(guī)模效益 。因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值，發(fā)揮信息 技術(shù)優(yōu)勢 。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢 [1]。 這些措施可能包括：入站的物質(zhì)流（供應(yīng)管理），庫存管理，及為客戶提供常規(guī)和特殊包裝，運(yùn)輸，交付準(zhǔn)時， 倉儲，信息與軟件和硬件的維護(hù)。 然而，前一個功能將 被傳遞給外包公司，它必須考慮到公司活動的各個方面將受到的影響（如配送成本，供應(yīng)鏈的監(jiān)管，公司的靈活性，客戶服務(wù)，產(chǎn)品需求的季節(jié)性波動或?qū)嵤┮粋€新產(chǎn)品）。 當(dāng)外包問題是被決定的 ， 許多公司拒絕它 ， 并保持它自身的分配功能，因為公司可以擁有倉庫，車庫等其他方式，可即使在那些處理的情況下，更重要的問題是開發(fā)的成本。 企業(yè)沒有選擇物流外包，也并不一定是鐘情于自營物流，而是擔(dān)心物流外包的條件和時機(jī)尚未成熟。如果區(qū)域物流平臺能以低于或接近企業(yè)的物流成本及時為企業(yè)提供全方位的物流服務(wù)，企業(yè)沒有理由選擇自營物流。就目前而言，雖然 運(yùn)輸體系有了很大的改善，但整合各種 物流資源 的區(qū)域物流平臺尚未真正建立，物流商未能使企業(yè)消除成本和時間方面的顧慮。消除企業(yè)擔(dān)憂，及時為企業(yè)顧客提供低成本的物流服務(wù)，正是企業(yè)物流外包的重要前提，也是最重要的外部約束條件。離開這一點(diǎn)來談企業(yè)物流外包就只能是空談。 除了人員費(fèi)用，設(shè)備和場所的維修費(fèi)用（如倉庫等）。有其他的費(fèi)用可以是困難的，包括在資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)中的（不那么重要）。 這些 費(fèi)用都是交通管理的成本，安全成本，使用的交通工具的 成本 ，信息服務(wù)的成本，稅收，行政和人事問題的監(jiān)管成本，和法律支持的成本。 信息化是一個重要方面，是公司的物流活動 和物流鏈控制的基本來源中。 信息系統(tǒng)建設(shè)也是一個很重要的問題，對于溝通供需，縮短時空距離，解決及時性問題，實(shí)現(xiàn)物流與信息流統(tǒng)一是非常重要的。建立區(qū)域物流平臺的信息系統(tǒng)有利于快速地采集、處理和反饋信息，解決速度問題，同時也能降低物流成本。建設(shè)信息系統(tǒng)要以區(qū)域物流平臺的信息系統(tǒng)為軸心，以電子商務(wù)為依托。 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的物流外包會導(dǎo)致物流鏈?zhǔn)タ刂啤?然而許多第三方物流提供商 ，在倉儲和運(yùn)輸過程中運(yùn)用新的測試技術(shù)，來鏈接到一個統(tǒng)一的信息流。 如今 的市場 條件 正在 迅速 變化 ，這些公司，希望有競爭力， 需要從他們的附屬機(jī)構(gòu)及公司， 來 根據(jù)合同外包快速反應(yīng)。 買方的要求越來越高及 了解的知識越來越多 ， 所以 他 /她選擇的是比以往任何時候都更廣泛。 外包組織在沒有吸引永久性的助手的情況下，它有可能迅速擴(kuò)大現(xiàn)有的市場機(jī)會。 它也可以利用其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的優(yōu)勢，以擴(kuò)大運(yùn)輸 上的 選擇。 在一家公司的情況可能會有所不同，從 利潤上的 生存 角度看，在于 按照它在何種程度上滿足客戶的期望?？梢灶A(yù)計，該組織 內(nèi)部各部門查明情況比外包公司更迅速和更敏銳。 然而，服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)是生存的手段， 因而 他們的成功是直接與客戶公司的成功。 當(dāng)一個外部的物流合作伙伴選擇應(yīng)該有興趣討論 的 不僅 是 自身的需要，也是它的 用戶組織 的客戶的需求 。 物流組織已制定物流活動關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)供應(yīng)商可 以 實(shí)施多項計劃 ，以維護(hù)和改善 其服務(wù)質(zhì)量 。 越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè) ,企業(yè)越是要強(qiáng)化對供應(yīng)和分銷渠道的控制 ,對物流運(yùn)作水平的要求越高。由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳 ,將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇。目前我國家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù) 外包就是最好的證明。 它們通常包括在其合同中的性能指標(biāo)。 當(dāng)他們超越客戶的期望，他們提供參與利潤分配的基礎(chǔ)上，討論的協(xié)議，他們未能完成設(shè)置任務(wù)時，他們愿意支付罰款和沒收財產(chǎn)。 許多運(yùn)營商根據(jù)季節(jié)的波動性設(shè)定了其產(chǎn)品的范圍。 這些 季節(jié)上的 波動影響了 配送和運(yùn)輸量。 維護(hù)自身的資產(chǎn)也是一個產(chǎn)生多余成本的先決條件。 因此，倉儲和運(yùn)輸服務(wù)外包是 相當(dāng)于 一個適當(dāng)?shù)奶娲约旱能?庫 和倉庫 的 場所。 當(dāng)一家公司推出市場上的新產(chǎn)品，這通常會導(dǎo)致 其 在物流鏈 中 的改變。此外，產(chǎn)品的商品化，表明兩個選擇 產(chǎn)品可能在市場上通行成功也可能不會。 外部組織可以有效地提升 分配 以削減成本，維修場所（例如倉庫），基本設(shè)備（汽車）、人力資源（人員）。 Logistics Outsourcing— A Means Of Assuring The Competitive Advantage For An Organization The Journal of Economic Perspective George Baker Abstract The logistics approach suggests integration of separate units in the delivery supply chain into a unified system of direct management of material and information flows targeting the acplishment of the desired result with a minimum loss of time and resources. The implementation of an uptodate logistics management in panies provides more effectiveness. This means to use outsourcing. Logistics outsourcing brings to the reduction of stocks, ordertodelivery leadtime reductions and an increase of quality, expansion of production flexibility, lowering the cost of production, accelerated capital turnover. This guarantees lower production costs and better quality of deliveries, which is a decisive petitive advantage. The application of logistics outsourcing helps the rational allocation of resources to those types of business, which are worth peting and where the pany has distinctive advantages. So this work debates the application of logistics outsourcing as a means for ensuring petitive advantages for an organization. Keywords: outsourcing, logistics, provider 1. Introduction The petitive advantages, connected with the growth of globalization and innovations, begin to lose gradually their originality, and new petitive advantages e up in frontflexibility, ordertodelivery leadtime reductions, reliable and quality deliveries, and choice opportunities. The ability of manufacturers to join the indi