20xx年服裝店述職報(bào)告服裝行業(yè)述職報(bào)告(3篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 顧客試穿一件衣服后，店長為顧客整理自己穿的衣服，讓顧客覺得自己受到了尊重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產(chǎn)生了好感。售后店長跟我說32號毛衣小，34號中等，36號大，反映你是一點(diǎn)產(chǎn)品知識。心理狀態(tài)的表現(xiàn)也表現(xiàn)在我們的gfd上。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10————15個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照10年的工作計(jì)劃開展工作：10年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。納帕加高價(jià)位有所走動(dòng)，針對t恤褲子顧客反應(yīng)產(chǎn)品太舊，質(zhì)感太差。b、對店長實(shí)行分人分品牌管理制，正確分工并梳理了店長新的工作思路，避免了個(gè)別店長在工作中茫然現(xiàn)象，保證了該月工作的順利開展。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我深知優(yōu)秀的服裝銷售人員對產(chǎn)品的專業(yè)知識比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我從一個(gè)普通員工成長為柜的柜長，我覺得力不從心。顧客滿意率、回頭客呈良好勢頭。服裝店述職報(bào)告 服裝行業(yè)述職報(bào)告 篇一努力做到無論顧客貨比多少家，我們京華服裝超市也能為顧客提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了京華的形象。因此領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，是為了鍛煉我，而工作中姐妹的支持，銷售業(yè)績的順利完成又增強(qiáng)了我的自信心。柜組成員熱情的服務(wù)給顧客留下了最好的印象，在最短的時(shí)間之內(nèi)幫助顧客解除疑慮，說服顧客購買產(chǎn)品，總之，我柜組全體員工以京華為家，牢固樹立奉獻(xiàn)在京華，滿意在京華的職業(yè)理念，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱情迎接顧客，以周到的服務(wù)對待顧客，以真誠的微笑送別顧客。羊絨衫、羊毛大衣、羽絨服等主打冬裝，購買者絡(luò)繹不絕，一些男式冬裝，如毛料大衣，皮夾克等盡管價(jià)格不菲，但不少男顧客仍慷慨解囊。、計(jì)劃活動(dòng)期間銷庫存三百樣，實(shí)際僅銷售130樣，并未達(dá)到預(yù)期效果。到目前為止粉紅瑪麗的回貨率較為低，其它品牌都基本保障該月需求量。5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。柜長主抓貨源，有針對性地與貨
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