20xx年服裝店工作計劃(優(yōu)質(zhì)9篇)-免費閱讀
【正文】 到批發(fā)市場進貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝，使勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了)。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排、話語有更好的聽信，當(dāng)然也是要自己以身作則，嚴(yán)格地按照規(guī)定行事。每月*后一天晚七點全體人員盤點。因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。按時上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作。服裝店工作計劃篇三20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認(rèn)真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。服裝店工作計劃篇二為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃。此外。實行薄利多銷。比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放。店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：能否給予店員信賴感?能否激發(fā)店員的工作激情?就是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。四、月末盤存:每月最后一天晚七點全體人員盤點。以身作則，做員工的表帥。八點四十五
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