經(jīng)典培訓it項目風險管理研究講義(40頁)-風險管理-免費閱讀
【正文】 企業(yè) IT項目的應用階段 ， 重視對系統(tǒng)的維護和升級工作 。 IT項目風險構(gòu)成 （ 5） 技術(shù)風險 。 它是指投標商開發(fā)該 IT項目能力 ， 未來參入該 IT項目組人員評價 ，項目組的組織協(xié)調(diào)能力 。 ? － IT項目的質(zhì)量難以度量，工程項目的質(zhì)量通常是可檢驗、可度量的。 例如：通信工程 、 網(wǎng)絡(luò)項目 、 軟件開發(fā)項目 、 信息服務項目和信息系統(tǒng)項目等 。 美國 SPR公司的 調(diào)查 ?30％以上的企業(yè) IT項目在中途放棄開發(fā)； ?60％超出了原定的開發(fā)期限； ?46％的項目超出了原計劃的費用預算 ； ?52％的項目沒有達到預期的目標 。 －－據(jù)稱我國在十五期間，將在信息化方面的投資達到 4萬億元人民幣；而且，目前我國 IT產(chǎn)業(yè)已達到 1萬億元人民幣的規(guī)模，約為國民生產(chǎn)總值的八分之一等等，一個巨大的 IT市場已經(jīng)形成。 IT項目特征 IT項目與工程項目的主要區(qū)別 ： ? － IT項目主要屬 “ 知識資源型 ” ，而工程項目主要屬 “ 物質(zhì)資源型 ” 。 IT項目風險構(gòu)成 （ 1）業(yè)主風險：它是指業(yè)主對 IT項目定位不明確，不了解 IT項目實施的內(nèi)涵，以及企業(yè)管理基礎(chǔ)工作差而可能帶來的風險。 IT項目風險構(gòu)成 （ 4）開發(fā)風險。 －根據(jù) IT招標項目的風險因素的極小屬性，顯然可知滿意標靶為： bit_r(， ， ， ， ) －各個項目的風險評價按影響程度排序為：bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大 ，風險影響程度評價最小 。 結(jié)束語 －－ IT項目存在風險； －－ IT項目風險可以規(guī)避。 四、 IT項目風險分析 風險評估的常用方法： ? 風險評估方法； 評分法及 DELPHI法 ? 等風險圖法； 層次分析法（ AHP） ? 效用理論方法； 保險單對照表法 ? 模糊數(shù)學方法； CIM模型 ? 蒙特卡羅模擬法；決策樹法 ? PERT模型； 多目標決策法 ? 敏感性分析法； 圖形評審技術(shù)（ GERT） ? 影響圖技術(shù)（ ID） 風險評審技術(shù)（ VERT） ? 綜合應急評審與響應技術(shù)（ SCERT） 三要素分析法 ? “ 風險來源－風險后果－風險程度 ” 分析法 : 步驟 1：構(gòu)造風險來源要素表 步驟 2：確定對應風險后果值集 步驟 3：評價風險影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價模型 步驟 1：構(gòu)造風險來源要素表 步驟 2：確定對應風險
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