【正文】 干部要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)，化不利為有利，化危機為商機，做到為集團公司事業(yè)殫精竭慮，奮勇拼搏。我們集團公司要以成立20周年為契機，邁上新起點，再創(chuàng)新輝煌，具體說要著重做好以下三方面工作：我們集團公司要繼續(xù)保持過去20年艱苦奮斗、頑強拼搏、創(chuàng)新卓越精神，通過多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度，依靠精致細致管理服務(wù)，堅持“客戶是上帝”的開發(fā)理念，提高售前、售中、售后服務(wù)，為客戶提供愉悅的品牌體驗，大力宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象，提升資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力和抗風險能力，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化，做大做強做優(yōu)企業(yè)，使我們集團公司成為實力雄厚、競爭力強的企業(yè)集團，真正成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)頭羊和排頭兵。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執(zhí)行力，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優(yōu)良業(yè)績，奉獻給集團公司。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。我們集團公司創(chuàng)立之初，只有名員工，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業(yè)技術(shù)人員占x％，已經(jīng)形成了專業(yè)齊全、層次比例合理的一支員工團隊。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。只有每個人都變得優(yōu)秀起來，我們的公司才能更加的閃耀，也能夠在這個行業(yè)中占據(jù)一個主導(dǎo)位置。現(xiàn)在，我想懷著最激動的心情，祝福我們的公司周年快樂，希望你可以越走越遠，讓我們和你一同進步，一同創(chuàng)造出一天新的藍天！家人們，我想今天的每一人都是非常的興奮且激動的，因為我們一路跟著公司走來，也在這條路上種下了屬于我們的果樹，而現(xiàn)在這些樹也已經(jīng)開始發(fā)芽，即將結(jié)果了。我們不會對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足；我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，并且信心滿懷，對我們的選擇也從未猶豫。首先請允許我代表xx公司，xx全體員工以及我個人，向長期以來關(guān)心和支持xx公司的新老朋友們表示衷心的感謝和崇高的敬意！謝謝大家！一年前的今天，xx成立了，公司剛起步時，條件非常艱苦，從最初的加班加點，到公司慢慢的穩(wěn)定，中間夾雜著許多的心酸和汗水才有了今天，這離不開所有員工付出的努力和辛苦。與此同時，我們集團公司積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，幫助解決施工單位在施工工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項施工任務(wù)，努力創(chuàng)建合格、優(yōu)良工程。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強自身思想情操和職業(yè)道德建設(shè)，做到遵守集團公司制度規(guī)定和工作紀律，確保清正廉潔，忠誠于集團公司，維護集團公司的利益，在員工群眾中起到帶頭和表率作用。正是在始終強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略的目標指引下，我們集團公司實行全方位、全過程、全員的質(zhì)量管理，把所有的質(zhì)量管理指標質(zhì)量要求一項項落到實處，始終把好項目選擇質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、物資設(shè)備采購質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量等五大質(zhì)量關(guān)，在項目選擇上，認真分析把握好地段、銷售對象之間的定位，力求適銷對路。當時集團公司僅有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員僅名，資金不足萬元，沒有辦公用房，靠臨時租用辦公。二是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。在加強員工團隊建設(shè)中，我們集團公司提高員工的思想覺悟，使員工在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵守集團公司的規(guī)章制度，服從集團公司的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。特別是經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購方面的制度，使集團公司各項經(jīng)濟活動規(guī)范化，既提高了工作效率，又防范各類風險的發(fā)生；固定資產(chǎn)管理方面的制度，使集團公司資產(chǎn)管理有章可循；資金使用及審批管理方面的制度，保證了集團公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下，進一步提高資金使用效率，發(fā)揮資金的最大效能。在工程施工質(zhì)量上，抓好施工隊伍資質(zhì)，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，工程合格優(yōu)質(zhì)。20年來，我們集團公司堅持民主、科學、審慎決策，開發(fā)適合各類消費層次需求的住宅，在房地產(chǎn)市場中取得優(yōu)異成績，先后建成了xx等新村小區(qū)，累計開發(fā)建設(shè)總面積萬平方米，其中小區(qū)獲獎，小區(qū)獲獎，為城市建設(shè)和發(fā)展，為改善人民群眾居住條件，提高人民群眾居住質(zhì)量和水平，作出了自己應(yīng)有的貢獻。同志們，你們辛勞了；不論前面是風是雨，我們同路聯(lián)袂進步。工委做事處對中間潛心規(guī)劃。時值二十一世紀的今天，教育發(fā)展正風起云涌，教育創(chuàng)新層出不窮，在我們這個行業(yè)，雖然目前我們在某些領(lǐng)域處于蘇州領(lǐng)先地位，但同業(yè)競爭對手從來就沒有停止甚至放慢過追趕我們的步伐；雖然我們讀懂了一位偉人“貧窮、落后就要挨打”的訓(xùn)言，但我們也要領(lǐng)悟“不思進取、因循守舊就會貧窮，就要落后”的警言，微軟公司與ibm公司之間的故事大家是耳詳眼熟了，過去我們也曾在同業(yè)中造就了“微軟的傳奇”，明天呢？如果我們不居安思危，缺乏“狼來了”的警惕，停止或放慢我們科技創(chuàng)新的步伐，這種傳奇還能走多遠呢？ibm除去計算機軟件還有硬件，我們呢？這種嚴峻的形勢，我相信我們每一個某某公司人都能看得清楚。同時，應(yīng)該看到，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是一個長期的、不斷發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們不能松懈，要在發(fā)展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。最后，預(yù)祝公司周年慶典取得圓滿成功！謝謝大家！周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二各位來賓，員工同志們：日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，今天，蘇蜀教育三周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。展望公司的未來，我們信心滿懷。這些成績既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結(jié)果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏的寫照，也必將載入公司發(fā)展的歷史。周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一大家好！在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝！回首過去的一年，我們感慨萬千?？梢哉f，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足，前景一片光明。我們有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)大家應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利。實踐證明，這一決策正確地把握住了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。無論是過去，還是在將來，她都是我們一筆寶貴的精神財富。這支步隊從開端的八小我發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的30人；走過了一段十分不平常的過程，那真是天天有運動，月月有主題，年年暴亮點。讓我們一起回憶所走過的四年，初期月工資400元，沒有獎金；現(xiàn)現(xiàn)在在街道工委做事處對我們的偏疼和厚喜歡下，工齡補助就超越了以往的工資。20年的巨大成就和可喜成績主要有以下五方面：集團公司創(chuàng)業(yè)之初，面臨的狀況是底子簿，條件差，人員少。強化品牌意識、實施精品戰(zhàn)略，要求房地產(chǎn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從低檔次、千篇一律的普通住宅開發(fā)向環(huán)境好、戶型優(yōu)、功能全、多樣化的精品住宅轉(zhuǎn)變，從片面追求面積產(chǎn)值向追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益統(tǒng)一轉(zhuǎn)變，從滿足“住得下”的要求，向滿足“住得好”的要求轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強對重大問題的科學決策能力，帶領(lǐng)員工群眾保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。我們集團公司創(chuàng)立之初，只有名員工，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前已有名員工，其中大中專以上學歷員工占x％，各類高、中、初專業(yè)技術(shù)人員占x％，已經(jīng)形成了專業(yè)齊全、層次比例合理的一支員工團隊。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。要求每個員工立志奉獻，要提高自己的執(zhí)行力，不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署，善于把集團公司的精神落實到具體工作中，干出優(yōu)良業(yè)績，奉獻給集團公司。我們集團公司從年月日成立，至今已整整20周年了，xx年的風雨，xx年的征途，當年的一棵幼苗，已成長為今天的參天大樹，枝茂葉盛，郁郁蔥蔥，芳香四溢，綠滿大地。品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)管理、市場定位、營銷服務(wù)等多方面的綜合特征，在我國房地產(chǎn)逐步走向規(guī)范有序，競爭日趨激烈，消費者越來越成熟的形勢下，只有堅持品牌建設(shè)的企業(yè)才能取得最后的成功和勝利。良好的內(nèi)部管理是企業(yè)取得發(fā)展的關(guān)鍵，我們集團公司始終加強內(nèi)部管理，力爭管理做到制度化、規(guī)范化和精細化。各項規(guī)章制度的建立和完善，進一步明確集團公司內(nèi)部分工和職責，細化了管理流程，建立起順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。三是創(chuàng)收能力還不夠高，我們集團公司實行房地產(chǎn)、苗木、醫(yī)藥、幼兒園、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，但利潤不夠高，總體創(chuàng)收能力需要進一步提高。一年來，xx的成長，憑著獨特的企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、全體