【正文】 (4)、改進措施及其效果分析。三、201x年度主要工作計劃為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。建立供電可靠性分析制度。編輯推薦內容供電公司年度工作總結和來年工作計劃 2014年10月09日2013年，在縣委、縣政府和上級部門的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年度工作目標，真抓實干、用心務實，各項工作取得了顯著成效。緊緊圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，提前謀劃，搶抓進度，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設涉及的5處線路遷改工程，11月7日完成工程驗收，完成投資約2300萬元。圓滿完成春節(jié)、兩會、美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場會等33次重大節(jié)日和重要活動的保供電任務，共出動車輛79臺次，出動保供電人數(shù)332人次。三江千石等輸變電工程項目可研審查，在屬地政府以及各相關單位、部門的共同努力下，220千伏清水變、110千伏河垟變擴和仁溪變等工程前期工作取得重大突破，目前已具備開工條件；110千伏精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載橋頭輸變電、巖頭變擴、龍橋變擴等工程已開工建設；110千伏龍橋輸變電工程、菇溪變二期改造工程和35千伏黃嶼變擴建工程已順利投運，投產容量萬千伏安；碧蓮供電所生產綜合樓、甌北供電所生產用房等小型基建項目有序推進；新建10千伏線路公里；公變布點103臺，容量萬千伏安；建成新農村電氣化鎮(zhèn)2個，電氣化村380個，實現(xiàn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)電氣化、村村電氣化，圓滿完成xx縣新農村電氣化任務；安裝智能電能表萬只，用電信息采集系統(tǒng)累計覆蓋萬戶，實現(xiàn)上塘、甌北集抄全覆蓋。主要工作措施及突出成效。創(chuàng)新成立“1+1+1”電力營商專員隊伍，全程代辦業(yè)擴報裝。加強人才隊伍培養(yǎng)，繼續(xù)推進“雙十”工程，以信息系統(tǒng)應用、核心業(yè)務技能提升為著力點，多層次、多領域開展練兵比武活動，通過勞動競賽、技能比武、調考、普考等方式，以賽促練、以練促學，全面提升全員技能水平。加強黨風廉政建設，持續(xù)拓展“清風講壇”等廉政教育載體。積極拓展服務渠道、創(chuàng)新服務模式，依托不動產聯(lián)動線上過戶，全面實現(xiàn)民生事項“零證辦、零跑腿”。充分認識xx電網建設面臨的嚴峻形勢，將電網建設作為公司生產經營工作的重中之重，將“電網建設攻堅年”謀好篇、開好局。同時，運用移動終端、推廣快速搶修復電模式、優(yōu)化服務線路作戰(zhàn)圖等方式，提升低壓業(yè)務網格化運營效率，讓臺區(qū)負責人成為解決客戶用電問題和滿足客戶用電需要“最后一公里”的關鍵角色。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。要達到保質、保量、保安全供電。一年來，沒有參與黃、賭、毒等違紀違法的社會活動和違反電力法的其它活動，做到了潔身自律，遵紀守法。在王所長的正確領導和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們全年的安全生產，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義?，F(xiàn)將我一年來的工作情況向局領導和所長簡要總結如下：經濟效益完成情況：今年來，我共計抄收公變和專變11個，截止到12月份，共計完成了全年供電量：38，9521千瓦時，售電量：35，6286千瓦時，綜合線損率：%，全年電費回收：18，電費回收率：100%。經過我不懈努力，保證了每月電費按時回收接零。六、20xx年的工作計劃：準備在20xx年4月份以前組織管轄片區(qū)人員把白江線和白興線高、低壓線路未砍青的工作完成。加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。強化供電所規(guī)范化建設，全面推進供電所“所務平臺”應用，加大標桿供電所13個關鍵指標管控，推行以供電所所長為主的計劃管理和績效考核，激發(fā)供電所主觀能動性，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的規(guī)范化、標準化管理。加強電網運行風險管控，強化預警、預控的