it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)布委員會評審操作細(xì)則doc-設(shè)備管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 注 4 ： 研 委 會 在 收到 綜 合 評 審 報 告后 ， 裁 決 是 否 再 召開 研 委 會 評 審 會 。 計(jì)劃財經(jīng)部與各計(jì)劃處組織各產(chǎn)品線、各資源部門在本年 12月底完成下年度研發(fā)預(yù)算，并上報公司總裁辦公會議（或公司預(yù)算委員會）批準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃由各產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)體系年度預(yù)算三部分組成。 會議決議由秘書機(jī)構(gòu)在會后 1工作日內(nèi)通報給未到會的委員。 在充分的討論答辯后，形成會議決議初稿。 第二十三條 研委會評審會召開 評審會在研委會 /分委會主任或其指定的代表（必須是委員）的主持下召開。 第十九條 評審材料的同步更新 工作組根據(jù)分項(xiàng)評審意見進(jìn)行必要的更新，更新后的評審材料于 2工作日內(nèi)提交。評審職能部門將評審意見進(jìn)行分項(xiàng)匯 總，視需要情況召開針對具體某一分項(xiàng)的評審會議，沒有必要每個分項(xiàng)都召開分項(xiàng)評審會。 如果出現(xiàn)困難影響評審材料準(zhǔn)備進(jìn)度，工作組可與評審職能部門聯(lián)系，調(diào)整評審日程表。 評審日程表格式參照附件 1。調(diào)研組 /預(yù)研組/PDT如有異議，可直接向研委會委員提出評審申請。調(diào)研組 /預(yù)研組/PDT向相應(yīng)評審職能部門提交評審申請，同時報送研委會秘書機(jī)構(gòu)。 計(jì)劃財經(jīng)分項(xiàng)評審的組織部門是產(chǎn)品計(jì)劃處 /預(yù)研計(jì)劃處，參加部門有：計(jì)劃財經(jīng)部、技術(shù)干部部、研究計(jì)劃處、中試計(jì)劃處、技術(shù)支援計(jì)劃處、中試試制中心、采購計(jì)劃處、行銷計(jì)劃管理部等。研委會授權(quán)評審職能部門完成具體的評審組織職能：預(yù)研技術(shù)管理處負(fù)責(zé)組 織預(yù)研立項(xiàng)評審，總體辦負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品概念決策評審和產(chǎn)品計(jì)劃決策評審，產(chǎn)品計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試產(chǎn)決策評審和產(chǎn)品量產(chǎn)決策評審，市場技術(shù)處負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場發(fā)布評審。 第二章 評審 原則 第三條 客觀原則 要保證評審材料的客觀性，細(xì)化、量化評審要素，關(guān)注評審要素的變化，特別考慮競爭性，反映不同方案的優(yōu)劣差異對比，通過以事實(shí)為基礎(chǔ)的分析過程，做出評審決策。 評審職能部門負(fù)責(zé)詳細(xì)評審要素的評審，加以綜合提煉，得出對關(guān)鍵評審要素的評審意見初稿、影響最終決策但分歧較大的評審要素以及不同意見，整理成綜合評審報告，提交研委會決策。 秘書機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推動評審的 IT信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)評審計(jì)劃與評審實(shí)施的電子化，負(fù)責(zé)評審數(shù)據(jù)的維護(hù)更新。研委會委員也可參加會議并作出指示。 確定綜合評審主審人和評審人員 綜合評審主審人可以是研委會委員或資深專家，負(fù)責(zé)在各評審部門 /人員反饋分項(xiàng)評審意見后召開綜合評審會時作出綜合評審結(jié)論，形成綜合評審報告。 第十四條 評審材料準(zhǔn)備 工作組的職責(zé)是準(zhǔn)備評審材料，對材料的完整性、真實(shí)性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果不符要求，評審職能部門給出修改意見并將材料返回至工作組修改后重新提交。 有兩種情況可考慮不召開綜合評審會。 第二十二條 研委會評審主講準(zhǔn)備 秘書機(jī)構(gòu)會前落實(shí)評審主講事宜。列席會議的人員有義務(wù)回答委員提出的問題，經(jīng)主持人同意可向 會議提出問題，闡述自己的意見及參加討論。如贊成與反對人數(shù)相等，由委員會 /分委會主任裁決或上報。 第二十六條 執(zhí)行情況匯報 評審決議執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)構(gòu)預(yù)研部 /產(chǎn)品線管理辦必須明確要求執(zhí)行部門預(yù)研組 /PDT和相關(guān)資源部門向其匯報工作，并定期將執(zhí)行總結(jié)情況報送研委會秘書機(jī)構(gòu)，研委會秘書機(jī)構(gòu)再定期發(fā)送工作簡報周知研委會委員。 研委會秘書機(jī)構(gòu)制定評審日程，將產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)體系人力資源發(fā)展規(guī)劃初稿送交研委會委員。
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