【正文】 三、驗(yàn)收的組織程序（見表） 各種驗(yàn)收程序及組織關(guān)系對(duì)照表 序號(hào) 驗(yàn)收表的名稱 質(zhì)量自檢人員 工程質(zhì)量檢查評(píng)定人員（自檢自評(píng)） 工程質(zhì)量組織驗(yàn)收人員 驗(yàn)收檢查組織人 參加驗(yàn)收檢查人員 三、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 2）、資料準(zhǔn)備工作： ① 、設(shè)計(jì)施工圖說、工程設(shè) 計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更；施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案等。除自檢、專職質(zhì)檢 員檢查專檢、工序交接檢等“三檢制”外，上道工序還 必須滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工序之間的中間交接檢驗(yàn)也必須符合有關(guān)要求，在施工單位對(duì)工程驗(yàn)收自評(píng)合格基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)資料和現(xiàn)場實(shí)體進(jìn)行復(fù)檢，達(dá)到要求后，經(jīng)監(jiān)理同意。 移交單位和接受單位對(duì)移交清單或協(xié)議簽認(rèn)的人員為本工程項(xiàng)目經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人。 移交清單或協(xié)議內(nèi)容包括有： ① 、移交的工作面范圍、時(shí)間（如多次移交，應(yīng)在移交清單或協(xié)議中注明）； ② 、移交工作面的實(shí)際情況； ③ 、必須包括有高程（標(biāo)高），坐標(biāo)，軸線，預(yù)留洞口、預(yù)埋件構(gòu)件位置，機(jī)械設(shè)備定位等的復(fù)核證明； ④ 、需要移交單位或接受單位協(xié)調(diào)事宜； ⑤ 、確定水、電、氣接口及結(jié)算方式； ⑥ 、成品保護(hù)； ⑦ 、資料移交； ⑧ 、其它未盡事宜（如中間交接圖紙、移交檢查記錄等）。 ③ 、甲方項(xiàng)目部配合監(jiān)理工程師組織對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查，原因分析及審批由施工單位提出的處理方案及處理費(fèi)用，當(dāng)項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，方案應(yīng)通過設(shè)計(jì)簽認(rèn)。 ③ 、當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項(xiàng)工程完工后，且對(duì)下道工序無影響時(shí)，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理對(duì)產(chǎn)生的原因及修補(bǔ)措施和預(yù)防辦法確認(rèn)后，由施工單位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排處理。 2）、成品采用粘貼標(biāo)識(shí)牌，注明：分項(xiàng)工程名稱、施工單位、驗(yàn)收部位、垂直度、平整度、 陰陽角方正、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等。鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。 工程開工前工作 施工單位必須報(bào)送分段的施工總平面布置圖，對(duì)施工用水、施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾堆放場地等施工要 素做出明確的布置。電梯門安裝以后，應(yīng)保持保護(hù)膜完好無損，避免污染及 劃傷。 水落管應(yīng)及時(shí)配合安裝，防止雨水漫流，污染墻面。對(duì)油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護(hù)。 電梯前室及公共走道吊頂施工前，地面應(yīng)鋪竹跳，竹跳上蓋竹膠 板，以防止重物墜落砸爛地磚。 6）、防水工程 防水施工完成并經(jīng)關(guān)水試驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)在防水層上作保護(hù)層，以避免防水層被破壞。門窗扇及玻璃安裝好后，應(yīng)專人負(fù)責(zé)關(guān)啟門窗，防止刮風(fēng)損壞。 落地塑鋼門安裝時(shí)或地坪修補(bǔ)時(shí)，樓地面剔打以前必須彈線切割后方能進(jìn)行剔打工作。 ⑥ 、加強(qiáng)成品保護(hù)措施落實(shí)情況的檢查督促工作。分別負(fù)責(zé)成品保護(hù)監(jiān)督執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)日常檢查工作。 七）、 樣板管理辦法 在 重要 分項(xiàng)（工序）施工前，由監(jiān)理工程師組織 施工單位 按照施工 方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求， 先 組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。 1對(duì)已發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題部位，按建設(shè)方的《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理管理辦法》處理。 1施工單位必須嚴(yán)格按照工程實(shí)際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料，按規(guī)范執(zhí)行。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。 施工單位對(duì)圖紙不理解或存在疑問，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)單位 3 天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。對(duì)檢測結(jié)果有疑問時(shí)，應(yīng)按承檢單位規(guī)定的程序提出申訴。 監(jiān)理工程師（員）應(yīng)督促承包商按規(guī)定堆碼、儲(chǔ)存、保管材料，嚴(yán)禁混堆，不 得因人為因素導(dǎo)致材料質(zhì)量降低。 2．鋼筋的材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告、合格證等必須齊全、加工尺寸符合要求。監(jiān)理人員根據(jù)合同、施工圖要求進(jìn)行對(duì)實(shí)物審核，確認(rèn)無誤方準(zhǔn)予進(jìn)場；進(jìn)場材料需見證送樣的，在檢測報(bào)告未出前應(yīng)分別堆放，并做有明顯標(biāo)志標(biāo)牌。 ③ 、新技術(shù)、新工藝中使用的新材料應(yīng)按照建設(shè)部令 109號(hào)文要求提供鑒定成果資料，并按要求進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)。 編寫總進(jìn)度計(jì)劃后，必須報(bào)送 建設(shè)方、 監(jiān)理部進(jìn)行審批；有必要時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織各參建單位召開進(jìn)度專題會(huì)議，進(jìn)行討論后確定，最終方案由 建設(shè)方 、 監(jiān)理部 進(jìn)行審批，施工單位必須對(duì)已經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行 ,并接受的 建設(shè)方、 監(jiān)理部 檢查、監(jiān)督。 5）、前期資料 ① 、揚(yáng)塵控制方案、管線保護(hù)方案、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、安全應(yīng) 急 預(yù)案。 ⑥ 、技術(shù)交底的“工程量”和“ 工程編號(hào)”要準(zhǔn)確、齊全。 ② 、基礎(chǔ)報(bào)驗(yàn)要附圖。 3）、資料按規(guī)范要求進(jìn)行整理：檔案館一份，建設(shè)單位兩份（造價(jià)部、物業(yè)處各一份）。要求在驗(yàn)收牌中參加驗(yàn)收人員親自簽字確認(rèn)，不得代簽，其圖片數(shù)量： 1）、基礎(chǔ)圖片每個(gè)基坑必須全數(shù)拍攝。 ④ 、編碼中“單位工程”、“文件類別簡碼”均用中文縮寫表示，詳《工程項(xiàng)目文件編碼表》。 13 設(shè)計(jì)變更 通知 6 否 / 設(shè)計(jì)院 1 份，甲方 2份，監(jiān)理 1 份，施工單位 2份 14 技術(shù)核定單 6 否 / 1 3 設(shè)計(jì)院 1 份，甲方 2份，監(jiān)理 1 份，施工單位 2份 15 現(xiàn)場簽證 4 否 / 2 3 甲方 3份，施工單位 1份。 承包人必須把銷售形象的維護(hù)納入重點(diǎn)工作之一，必須按 建設(shè)方 及監(jiān)理的要求第一時(shí)間完成銷售形象的維護(hù)工作（包括一切影響銷售的工作內(nèi)容），否則按 100 元 /次進(jìn)行處罰。 特種作業(yè)人員（焊工、電工、塔機(jī)操作工、指揮工等）必須持證上崗，未持證上 崗者發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 第三章 現(xiàn)場管理辦法 一）、 施工現(xiàn)場管理 辦法 為了更好加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全文明施工管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，確保銷售形象，施工現(xiàn)場按此管理辦法 及相關(guān)的規(guī)范 執(zhí)行。 ① 、竣工圖繪制 過程的檢查：要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，由 監(jiān)理單位和建設(shè)方進(jìn)行 檢查。 3)、月完成工程量審批表 —— 每月 24日前報(bào)送監(jiān)理部 4)、月底及節(jié)假日前安全文明生產(chǎn)大檢查 —— 每月月底及節(jié)假日前 5)、月底工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全 、資料大檢查 —— 每月月底 6)、節(jié)假日施工管理人員值班表 —— 節(jié)假日前兩天 項(xiàng)目計(jì)劃、施 工組織設(shè)計(jì) 1)、工程總進(jìn)度 計(jì)劃 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 15天 內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部； 2)、工程施工組織 設(shè)計(jì) 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 3周 內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部； 3)、專項(xiàng)技術(shù)方案 施工圖交底后及該分部工 程實(shí)施前 15天前報(bào)送監(jiān)理部； 4)、總材料計(jì)劃 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 25天內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部； 日常文檔 1)、技術(shù)變更核定 表格使用 渝建竣 8， 紙質(zhì)版需提供 6份 (設(shè)計(jì)院 1份、建設(shè)方 2份、監(jiān)理單位 1份、施工單位 2份 )，由施工單位送設(shè)計(jì)院簽字蓋章； 2)、現(xiàn)場簽證及收方（建設(shè)方必須參加并簽字 加蓋公章 ），表格統(tǒng)一 使用 ， 紙質(zhì)版需提供 6份 (建設(shè)方 3份、監(jiān)理單位 1份、施工單位 2份 )； 3)、各工序及檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料 各 工序及檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料由監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收及簽署 ，建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督。 建設(shè)單位：重慶涪陵禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：大地建筑事 務(wù)所（國際） 建筑面積：調(diào)規(guī)方案約 13 萬 m2（其中地上面積為 11 萬 m2,地下面積為 2 萬 m2） 層 數(shù)：調(diào)規(guī)方案 31 層 /2 層 層 高：住宅層高均為 。 第二章 文控管理 一、文控管理 文檔的收發(fā)、編碼 1)、項(xiàng)目產(chǎn)生的文檔的收發(fā)統(tǒng)一由監(jiān)理公司進(jìn)行中間傳遞 。 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄 。 ⑤ 、竣工圖移交：工程綜合驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。 5）、工地例會(huì)紀(jì)律： ① 、周計(jì)劃在會(huì)議前一天送達(dá)監(jiān)理部，逾期一次罰款 100元； ② 、參加工地例會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故遲到及缺席，如遇特殊情況，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假； ③ 、每遲到一次每人次罰款人民幣 100元； ④ 、每缺席一次罰款人民幣 200元（事前請(qǐng)假除外）； ⑤ 、 參加工地例會(huì)人員必須認(rèn)真作好會(huì)議記錄； ⑥ 、參加工地例會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音，并不得在會(huì)議現(xiàn)場接打電話； 6）、工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草及整理，并蓋章。 承包人對(duì)存在的質(zhì)量和安全問題未按監(jiān)理部的整改通知在合理的要求期限內(nèi)完成整改或拒不整改的，按 500 元 /次進(jìn)行處罰，直至停工整頓，同時(shí)按 建設(shè)方 要求調(diào)整項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。 10 工序報(bào)驗(yàn)表 4 否 下一步工序施工前 1 施工單位 3份，監(jiān)理 1份、甲方工程師收封面。 ② 、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)文檔、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一編碼的管理（除建設(shè)單位發(fā)放的文件資料外）。每周日前必須對(duì)當(dāng)周攝制數(shù)碼照片進(jìn)行編輯說明，每月將有關(guān)圖片資料按時(shí)匯總同工程月報(bào)量在當(dāng)月 24 日一起報(bào)送監(jiān)理公司及工程部，凡工程圖片資料未報(bào)送的單位，當(dāng)月工程進(jìn)度款不予支付。 附件清單： 附件 1：《 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、《 施工組織設(shè)計(jì)（方案）增加費(fèi)用表 》 附件 2：《 （ ）月完成工作量審批表 》 附件 3：材料計(jì)劃報(bào)表封面 附件 3： 以上附件電子版、材料計(jì)劃報(bào)表電子版、進(jìn)度計(jì)劃電子版 三）、 資料管理辦法 資料管理 1）、資料的自查自檢由各棟號(hào)及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 ② 、會(huì)議紀(jì)要（專題會(huì)議紀(jì)要，驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，工地例會(huì)紀(jì)要）由監(jiān)理方統(tǒng)一編號(hào)。 ④ 、數(shù)據(jù)問題，主要指隱蔽資料和檢驗(yàn)批資料，如保護(hù)層數(shù)值和允許偏差按實(shí)填寫。 ⑩ 、混凝土試件和砂漿試件的檢測時(shí)間符合要求。 每月資料檢查 （ 1）、施工日志、班前記錄（土建、安裝、勞務(wù)） （ 2）、施工臺(tái)賬（安全、材料、試塊試件、機(jī)械設(shè)備方面） （ 3）、施工技術(shù)、安全交底（兩級(jí)交底及班組長對(duì)工人的交底） （ 4）、驗(yàn)收資料、施工方案、人員資質(zhì)、分包資料、機(jī)械設(shè)備等報(bào)送的及時(shí)性 四）、 進(jìn)度管理辦法 施工單位要 按照合同要求及建設(shè)單位總進(jìn)度要求，認(rèn)真組織編寫總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，提出合理保證擬訂進(jìn)度的措施、建議和意見。 建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃的審批認(rèn)可，不免除施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃或方案本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 本工程所用建筑材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)更換或替代材料時(shí)應(yīng)在監(jiān)理工程師（員）認(rèn)可的基礎(chǔ)上征得設(shè)計(jì)單位的同意，涉及到的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。材料使用前應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范分批進(jìn)行抽檢并按檢驗(yàn)結(jié)論使用，當(dāng)抽檢結(jié)論與質(zhì)量證明書不符時(shí)以抽檢結(jié)論為準(zhǔn)，發(fā)生爭議時(shí)應(yīng)申請(qǐng)仲裁。正式回填時(shí)，已定工藝及參數(shù)不得隨意更改，從而確?；靥钯|(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。當(dāng)抽樣檢驗(yàn)結(jié)論為不合格或不滿足相應(yīng)技術(shù)要求時(shí)，必須查找原因，在妥善處理前不得進(jìn)行下道工序。 施工單位的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。 在工序施工前，施工單位應(yīng)先報(bào)送二份施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對(duì)報(bào)審方案進(jìn)行交底討論后，再由施工單位經(jīng)修改后報(bào)送正式方案。 ① 、現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚(yáng)塵控制、噪音控制、 ② 、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對(duì)性并切實(shí)可行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手架計(jì)算書等）； ③ 、技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案 ； ④ 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定編寫的專項(xiàng)施工方案； ⑤ 、除方案清單內(nèi)容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。通 過制度實(shí)施以上措施，可保護(hù)成品質(zhì)量。 ③ 、建議制定成品保護(hù)方面的處罰措施，以便方案的順利實(shí)施。 2）、樓地面工程 樓地面工程施工完畢后，入戶門處進(jìn)行封閉處理，在瓜米石砼強(qiáng) 度未達(dá)到 5Mpa 前，不得上人行走，在工程交付驗(yàn)收前，樓地面工程不得受撞擊、銳器劃傷等引起的缺陷。同時(shí)，如確需通過