20xx年化工生產(chǎn)車間管理制度化工車間管理制度匯編(優(yōu)秀九篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。3對每項安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實?；どa(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇八一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。化工生產(chǎn)車間管理制度 化工車間管理制度匯編篇七一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。八、生產(chǎn)原始記錄管理各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實到工段(班組)生產(chǎn)調(diào)度車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加，檢查落實生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問題。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。二、組織班組安全教育。三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。三、定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、落實各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并
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