【正文】 總之要實(shí)實(shí)在在做人、高效率做事。要在工作中埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，提高效率。工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)、不夠深入、處理問題有時(shí)有時(shí)還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)如何將我鎮(zhèn)的打造東山片區(qū)特色的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，如何圍繞“鞏固蠶桑、壯大養(yǎng)殖、發(fā)展干果、抓好勞務(wù)、開發(fā)旅游”20字方針有的放矢的開展，已經(jīng)有了進(jìn)一步舉措，就新中鎮(zhèn)自身?xiàng)l件而言，圍繞20字方針的建設(shè)和發(fā)展，圍繞凝聚人心，圍繞開拓創(chuàng)新，還得需要加大我們工作的力度，還得希望上級(jí)有關(guān)部門更加有力、到位的指導(dǎo)和幫助。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格控制“筷子”和“杯子”，嚴(yán)格堅(jiān)持接待標(biāo)準(zhǔn)，壓縮單位開支，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行工作“簽到實(shí)名制”，為老百姓辦事提供方便。第七成立以黨委政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)11個(gè)和幫扶403戶扶貧助耕113支的扶貧開發(fā)工程。充分發(fā)揮黨員干部骨干帶頭作用、奉獻(xiàn)作用，以一個(gè)“平常時(shí)期看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，生死關(guān)頭豁得出來”人民公仆形象出現(xiàn)在老百姓面前。在人事管理上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不夠。部分領(lǐng)導(dǎo)干部潛意識(shí)里認(rèn)為，反正自己不是主要負(fù)責(zé)人，工作干得好，成績?cè)俣嘁彩侵饕I(lǐng)導(dǎo)的，工作干得一般，責(zé)任也輪不到自己一個(gè)人來擔(dān)。一方面是一些好的制度還停留在醞釀中，沒有來得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。思想建設(shè)有待加強(qiáng)。在樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新、促進(jìn)改革發(fā)展上見實(shí)效；在解決理想信念、政治堅(jiān)強(qiáng)的突出問題，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展上見實(shí)效；在服務(wù)基層、服務(wù)群眾，廉潔自律，密切黨群干群關(guān)系上見實(shí)效。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣必須形成制度，讓只講索取，不講奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心、使命感不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有市場(chǎng)。掌握農(nóng)村具體情況，對(duì)照本鎮(zhèn)、村、社實(shí)際，制定工作計(jì)劃，抓好工作重點(diǎn)，確保經(jīng)濟(jì)增收。政府應(yīng)努力克服創(chuàng)新中的越位和缺位問題，致力于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情、提供有利企業(yè)創(chuàng)新的條件、承擔(dān)企業(yè)不能承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)這三大任務(wù)。我們要改變多年來重廠商側(cè)輕需求側(cè)管理的做法，調(diào)整和制定有關(guān)需求政策，如利用法律、行政、標(biāo)準(zhǔn)等手段提高需求標(biāo)準(zhǔn)，拉動(dòng)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要進(jìn)一步放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，提高競爭水平，打造充分、有序的競爭環(huán)境，強(qiáng)化競爭對(duì)創(chuàng)新的壓力和推動(dòng)力。加快推進(jìn)生產(chǎn)要素價(jià)格的市場(chǎng)化進(jìn)程，形成逼迫企業(yè)創(chuàng)新的要素倒逼機(jī)制。⑤政府在創(chuàng)新活動(dòng)中越位和缺位在一定程度上壓制了企業(yè)創(chuàng)新。一些行業(yè)競爭過度和一些行業(yè)由于壟斷而競爭不足，限制了競爭刺激和逼迫企業(yè)創(chuàng)新的作用。忽視要素環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的根本性影響、急于求成、表面文章等做法都是與創(chuàng)新規(guī)律相違背的。⑤正確的政府角色。第四，完善的法律環(huán)境。這是大規(guī)模創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。根據(jù)邁克爾同時(shí)，政府搞評(píng)獎(jiǎng)、定創(chuàng)新項(xiàng)目、由政府出資成立投資公司增加創(chuàng)新投資等早已被證明不會(huì)有什么好效果的做法又開始時(shí)興，很多地方的政府部門又開始“忙”起來，感到對(duì)企業(yè)又有“抓頭”了，結(jié)果是政府對(duì)企業(yè)干預(yù)增加，企業(yè)卻怨聲載道。二是動(dòng)力不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴仍很強(qiáng)。（2）、把學(xué)習(xí)理論同各方面的實(shí)際相結(jié)合，特別是要同思想戰(zhàn)線的形勢(shì)和問題相結(jié)合。始終保持好一名共產(chǎn)黨員的高尚情操，心系全局，放眼全局。過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了擴(kuò)大本單位的影響力，為了辦成事、辦好事，在公務(wù)接待時(shí)，往往小事大做。從而安于現(xiàn)狀，得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。只追求可以沒有成績，但是，千萬別有了過錯(cuò)，別給上級(jí)惹了麻煩，別給單位惹了難題，寧可不去做，挨了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，也不會(huì)招惹些是非。個(gè)別時(shí)候，對(duì)待來反映情況的群眾，解釋問題他們聽不明白時(shí)候，有急躁情緒和不耐煩的情形。除了和自己分管的科室的2名同志溝通交流外，很少和其他科室的同事們相互的交流溝通，不愿意到其他的同事們的辦公室里學(xué)習(xí)交流情況，這樣的思維偏差，導(dǎo)致了自己來到經(jīng)信局半年多了，仍然對(duì)全局工作的了解不全面和具體，影響了工作的開展和各項(xiàng)工作的落實(shí)。調(diào)整到市經(jīng)濟(jì)和信息化局后，沒有以最快的速度適應(yīng)新的單位和崗位，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和信息化局的具體的工作職責(zé)，經(jīng)濟(jì)和信息化局在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具體的定位、作用發(fā)揮等這些問題，沒有在第一時(shí)間內(nèi)以最快的速度掌握。工作中只注重自己份內(nèi)工作的考慮，沒有站在全局的立場(chǎng)想問題，總認(rèn)為自己工作完成，不拖后腿就行，全局觀念不強(qiáng)。俞可平教授說,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步發(fā)展的源動(dòng)力,政府創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中具有示范作用。而近年來,地方領(lǐng)導(dǎo)干部的更換又很頻繁,有時(shí)兩三年就換了,所以很多獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)睾芸炀拓舱哿?。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目持續(xù)性的不同評(píng)價(jià)15年來,“中國地方政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選出了數(shù)百個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),但是對(duì)這些項(xiàng)目的可持續(xù)性,一直都有兩種截然不同的觀點(diǎn):有人說這些項(xiàng)目基本上全部死亡了,也有人說這些項(xiàng)目基本上全部得到了推廣。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。四是建立一套適合中國國情的科學(xué)的政府績效評(píng)估體系,為確立科學(xué)的政績觀提供智力支持。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?俞可平教授分析說,這在很大程度上和我國的干部考核與選拔制度有關(guān)。二是當(dāng)前改革強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì),既然是頂層設(shè)計(jì),就需要有一個(gè)過程,一些地方政府有觀望等待的心理。創(chuàng)新動(dòng)力不夠篇二按照中央和省、市委關(guān)于整改落實(shí)、建章立制的部署要求，針對(duì)查擺出來的突出問題，結(jié)合談心談話和專題民主生活會(huì)上大家所提意見，現(xiàn)制定如下整改方案：1．遵守黨的政治紀(jì)律方面。會(huì)上附和多、服從的多，執(zhí)行中，合意的就執(zhí)行，不合意的執(zhí)行不徹底。也會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)，留下部分的隱患。到企業(yè)去開展工作，習(xí)慣于讓企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)陪同，不能深入到班組、車間一線去面對(duì)面的和職工交流，沒有詳實(shí)的掌握和了解職工的真實(shí)精神狀況，沒有真實(shí)的聽取到第一線職工的對(duì)企業(yè)的具體的意見和建議，造成對(duì)于企業(yè)認(rèn)知的偏差，也導(dǎo)致看問題的不全部和不系統(tǒng)。（2）工作標(biāo)準(zhǔn)底。（4）工作積極性不高，耐力差。模范帶頭不夠，督促指導(dǎo)缺乏，對(duì)自己分管的科室同志的工作之余的勤儉節(jié)約意識(shí)，掌握的不夠?qū)?，不夠全。自覺地把黨和人民的根本利益擺在高于一切。“政治敏銳性、鑒別力不強(qiáng)”的問題整改目標(biāo)：時(shí)刻加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作、增強(qiáng)政治鑒別力，在大是大非、重大原則問題上，保持高度的政治警惕，堅(jiān)持正確的政治方向，使自己做一個(gè)讓黨和人民群眾在政治上放心的優(yōu)秀干部。企業(yè)并不缺錢，如今年上半年全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中56%投資來源于企業(yè)自籌資金，但為什么企業(yè)總是喜歡把錢用于擴(kuò)大規(guī)模、搞多元化，而不愿投向研發(fā)呢?問題癥結(jié)何在?如何才能調(diào)動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性?這是值得深思、有基礎(chǔ)意義的問題。缺乏創(chuàng)新主體的內(nèi)在動(dòng)力，外部支持性政策的作用很難有效發(fā)揮，有的甚至?xí)慌で环矫婵赡軙?huì)成為企業(yè)借機(jī)向政府要錢、要政策以及尋租獲利的機(jī)會(huì)，另一方面則可能成為一些政府部門借機(jī)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)干預(yù)、擴(kuò)展部門權(quán)力的工具。在生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段(即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴自然資源、忽視環(huán)保、廉價(jià)勞動(dòng)力等基本生產(chǎn)要素)和投資導(dǎo)向階段(即靠大規(guī)模投資支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展)，企業(yè)可以輕易獲取廉價(jià)生產(chǎn)要素