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改進干部工作作風(fēng)工作計劃-免費閱讀

2025-08-12 17:27 上一頁面

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【正文】 第三階段(7月——12月)為鞏固提高階段。到年底,班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握,生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高,對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強的隨時予以調(diào)整。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案,并在生產(chǎn)區(qū)公示。各作業(yè)區(qū)、黨支部:為落實廠171??荚u分數(shù)達不到較好標準的(優(yōu)秀、較好、一般),要寫出當月工作自檢自查書面總結(jié)。 (六)員工滿意度測評 每季度末月,各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評,測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行,生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)組織,結(jié)果在生產(chǎn) 公示,并報廠黨委備案。 發(fā)揮廠愛心基金會作用,加大對困難員工幫扶力度. (八)活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者,
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