改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法187。精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下： 一、 活動(dòng)對(duì)象 生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。 班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。 （七）尊重和關(guān)注員工 積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。 接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。 五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。 做到“四必到、五必談、六必清”。 副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)
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