關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作-免費閱讀
【正文】 在教育手段上要充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的強大功能，嘗試團務知識等方面的遠程教育，使團干部的培訓工作在手段上有一個質(zhì)的飛躍。把黨的事業(yè)和共青團的事業(yè)放在第一位，老老實實做人，踏踏實實做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開闊，真誠豁達；就能做到正確對待和處理生活和工作中的困難、曲折，始終保持一個好的心態(tài)。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設(shè)對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)的團組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)工作在制度和機制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中的團組織要主動了解青年人才在接受教育、選擇職業(yè)、成就事業(yè)以及待遇報酬等方面的問題和想法。青年人力資源開發(fā)的出發(fā)點和落腳點。這些都為企業(yè)團組織服務企業(yè)、影響社會，創(chuàng)造了良好的條件。團組織就要爭做青年股東的代言人，要從開展我是企業(yè)資產(chǎn)擁有者的教育活動人手，增強青工的參與觀念，并把青工的意愿反映和體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)管理中，這樣所制定的企業(yè)經(jīng)營目標和各項合理的規(guī)章制度才能得到廣大青工的自覺認同，化為青工發(fā)自內(nèi)心的奮斗目標和行為規(guī)范。（1）顯露性的共青團文化是看得見的物質(zhì)或活動的表現(xiàn)形式。第四，目前整個上海紡織的團員青年隊伍中還是擁有相當數(shù)量的大學生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門工作，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有實踐的舞臺。要在注重現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明雙豐收的基礎(chǔ)上，在企業(yè)共青團工作中樹立投入必須要有產(chǎn)出的價值觀念。切實改變就團論團的“自我循環(huán)”體系，把團的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭取領(lǐng)導、引起重視、求得資助、形成整體效應和形象。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強企業(yè)的市場競爭力。特別是在國有企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用?！豆痉ā访鞔_規(guī)定企業(yè)有權(quán)自行設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，而且建立現(xiàn)代企業(yè)制度后上下級之間主要依據(jù)投資方和被投資方的關(guān)系，即靠資本來相互聯(lián)結(jié)。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務，參加上級團組織組織的活動。團干部自身素質(zhì)有待提高。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團工作的開展。而有些單位的領(lǐng)導則是主觀上不重視，特別是在一些生產(chǎn)任務緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。而從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，并結(jié)合上海紡織這些年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。當前的紡織企業(yè)中，青年數(shù)相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。國有企業(yè)按照成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標轉(zhuǎn)機建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以“四自”，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展 ，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化仍是企業(yè)的根本目標。當然，在監(jiān)事會里團組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團組織要進入決策
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