交通集團公司職工隊伍建設(shè)匯報材料-免費閱讀
【正文】 四是積極開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動。通過組織培訓(xùn)，有效地提高了廣大職工學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作開展的有聲有色，提高了廣大職工的職業(yè)道德。菏澤交通集團總公司堅持實施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)?；?。在分配制度上，打破了八級工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻的分配制度，對修理工按工時進行分配，對駕駛員按單車承包合同進行分配，對后勤管理人員制訂了崗位工資，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制方案進行分配。主要措施是積極開發(fā)新項目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。通過以上措施，建立起了三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，五項職權(quán)全面落實。在落實職代會的各項職權(quán)上，做到了四個堅持：一是堅持生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費等重大事項向職代會報告制度。二是堅持重大決策必須提交職代會審議、通過；三是堅持重要方案未經(jīng)職代會審議通過不實施；四是堅持貫徹落實職代會決議不走樣。建立民主評議、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。20xx年是公司有史以來開發(fā)項目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點加快了交通工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿(mào)城項目；新建了菏澤口岸、菏澤國花汽車站，擴大了菏澤汽車總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險和技術(shù)要求高的崗位傾斜。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅持拿出部分資金，走訪慰問職工。二是
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