7在新形勢下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 要通過制定大、小、遠(yuǎn)、近等不同目標(biāo)，激勵職工不斷進(jìn)取。在此基礎(chǔ)上，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待職工，既看其長處，又看其短處；既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。除了開展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實(shí)際，見機(jī)行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。 一是抓管理，提升執(zhí)行力。要從小處著手，立足工作需要，將職工在設(shè)備改造上的小、實(shí)、活、新項(xiàng)目等進(jìn)行認(rèn)定，并給予適當(dāng)獎勵，讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機(jī)會就在自己手中，從而自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識。 一是競爭進(jìn)取意識。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點(diǎn)多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊(duì)伍建設(shè)上檔提速，為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐和素質(zhì)保證。當(dāng)前鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運(yùn)用。 二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。另外，在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。 三、要切實(shí)激發(fā)內(nèi)在動力 努力激發(fā)出廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動力，
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