工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書-免費閱讀
【正文】 違約金的承擔(dān)不影響本協(xié)議規(guī)定的罰款、費用、損害賠償?shù)绕渌?jīng)濟責(zé)任的承擔(dān)。 項目經(jīng)理有權(quán) 協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。 乙方的權(quán)限 ： 代表 公司 實施項目管理，全面履約施工合同，有權(quán)自行組建項目部 （報公司備案） ，選擇、聘任、解聘 項目部 管理人員；制定項目管理制度，定期對 項目部工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 8 管理人員 進(jìn)行考核、獎懲。 六、乙方的職責(zé)和權(quán)限 工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 7 乙方的職責(zé) ： 遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度， 維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益 ， 對所 管理的項目 實施 包括合同談判、開工、施工過程、竣工等全過程 全面管理 ； 履行與建設(shè)方簽訂的工程合同及與公司簽訂的項目管理承包 協(xié)議 ，按照施工合同及項目管理目標(biāo)責(zé)任書保證工程的質(zhì)量、工期、安全、文明 施工 、成本管理目標(biāo) ，做好二次經(jīng)營。 五、甲方的職責(zé)和權(quán)限 甲方的職責(zé) ： 負(fù)責(zé) 開工前 將 施工設(shè)計圖紙及相應(yīng)的施工技術(shù)資料 交給乙方， 組織施工合同“交底 ”； 審核乙方編制 項目管理組織架構(gòu) 、 施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃及完成工程量報表。 材料管理：①經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目班組一致核準(zhǔn)、確認(rèn)材料后方能供貨，如超過已核的材料計劃量，由項目部及項目班組支付已超材料量的全部責(zé)任，與公司材料部無任何責(zé)任，且?guī)淼慕?jīng)濟損失由項目部及項目班組承擔(dān)。 4 、 項目管理期限 約定 ： 項目 工期 ： 根據(jù)項目施工合同 ， 公司與項目部共同約定工期 ； 以 項目實際 開、工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 5 竣工 時間 為準(zhǔn)， 因項目部自身原因造成的工期延誤，延期每天罰款按工程造價的萬分之一進(jìn)行罰款，由于甲方原因或公司原因?qū)е碌墓て谘悠冢?辦理工期順利簽證， 不作處罰。 項目部必須配備專職安全員，專職 安全員應(yīng)堅持日常的巡回檢查，對重點部位要進(jìn)行每周二至三次的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并采取相應(yīng)措施，認(rèn)真記錄。重大質(zhì)量事故由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分析處理。對存放的產(chǎn)品實行監(jiān)控。⑤公司經(jīng)理授予的其他權(quán)利。 管理費用的 承包 范圍： 項目部管理人員 工資（ 崗位工資 +交通補貼 +通訊補貼+餐費補貼 +遠(yuǎn)征津貼 +職稱補貼 +工齡工資 社會保險 +績效工獎金 +管理兌現(xiàn) ） +管理兌現(xiàn)以及項目部經(jīng)營費用（含餐費及香煙費等）； 管理費用含社會保險個人承擔(dān)部分，不含企業(yè)承擔(dān)部分。工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 1 工程項目管理 承包 責(zé)任 協(xié)議書 甲 方： 云南和益建筑工程有限公司 負(fù)責(zé)人： 乙 方： 項目部 代表人： 項目經(jīng)理 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè) 和項目的管理 經(jīng)濟效益，增加項目 部管理人員 的 管理 收入，對該工程項目的管理實行 管理承包 責(zé)任制。 管理承包的風(fēng)險抵押： 公司 每 月將項目部工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%留作項目管理兌現(xiàn)的風(fēng)險抵押金，項目完成達(dá)到項目承包協(xié)議書的 各項約定 指標(biāo)， 扣除項目管理中發(fā)生的相關(guān)扣款費用后， 一次性退還風(fēng)險抵押金 給 項目部 。 工程項目管理承包責(zé)任協(xié)議書 3 項目經(jīng)理提供所承包項目組織管理的書面方案，報公司備案。材料的使
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