工程項目管理承包責任合同書xxxx0528版-免費閱讀
【正文】 ，報公司審批。六、項目部組織機構：，由項目經理組建項目部。 乙方有權對影響安全、質量、進度和成本的所有活動和資源（人力、物力、資金等）的運作過程提出禁行要求。、安全文明施工和臺帳管理的檢查、評比活動，以協(xié)助和促進乙方更好地開展工作。 工程竣工驗收合格后，甲、乙雙方進行初步責任指標核對，在基本完成各項責任考核指標下，甲方支付至管理承包合同價款的93%（A93%）。 承包參數(shù)單價：C： 元/工日。 責任承包范圍：除工程材料設備采購費及甲方合理提供的現(xiàn)場辦公、住宿場所需費用外，其余為完成本工程所需的現(xiàn)場施工及管理工作的一切費用（包括：班組人工安裝費、項目管理工資、項目部辦公費用、生活區(qū)水電費、因現(xiàn)場施工所需的業(yè)務招待費和質量安全措施費及土建修補等費用）。 本工程目標成本以公司與建設單位簽訂合同價的 %為目標責任成本指標，按（MN）10%對項目部進行獎罰（ M目標責任成本，N項目實際成本）。 乙方應按施工合同的要求按時編制工程完成量清單，按時報送業(yè)主審批，并及時追討工程款，同時應建立進度款撥付情況及工程完成量臺賬。，對本工程項目進行全方位管理，及時主動的做好材料的市場調查、詢價等工作，合理選擇、使用和保管材料，嚴格控制人工費和其他費用的開支，開展質病通病消除、工序控制及安全文明施工等專項活動，減
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