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博弈論和企業(yè)的策略行為(ppt38)-博弈論-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 這些股權(quán)除非被謀求控制權(quán)的接管出價(jià)所激活 , 否則是不起作用的 。也就是說(shuō) , 應(yīng)該使代理人的自利行為同時(shí)也是委托人希望代理人采取的行為 。 B 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾: 指那些具有長(zhǎng)期影響并且難以改變的決策。 由于兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品完全相同 , 可以完全替代 , 所以消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買價(jià)格低的產(chǎn)品 。故此時(shí)潛在企業(yè)將不會(huì)進(jìn)入。原因是高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)品會(huì)有大量的回頭客,而低質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)品則鮮有人再次光顧。 ? 人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人。 ? 事不過(guò)三 ? 行動(dòng):局中人在特定條件下的行為 ? 信息:在行動(dòng)時(shí)所掌握的信息。 ? 北京新興醫(yī)院的例子 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、 現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入者之間的博弈 —— 進(jìn)入和退出 1. 結(jié)構(gòu)性的進(jìn)入障礙 ? 關(guān)鍵資源的控制 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 限制性定價(jià):指企業(yè)通過(guò)收取低于進(jìn)入發(fā)生時(shí)的價(jià)格來(lái)防范進(jìn)入。這樣,第二期的價(jià)格可以確定一個(gè)壟斷高價(jià) 60元,因此總利潤(rùn)將為 600+ 1000= 1600 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) I—— 產(chǎn) 量,價(jià)格和市場(chǎng)定位 1. 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng):古諾模型 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2產(chǎn)量為零 , 那么企業(yè) 1將獨(dú)占市場(chǎng) , 他將選擇一個(gè)利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 150;如果他認(rèn)為企業(yè) 2將生產(chǎn) 100單位 , 那么企業(yè) 1就需要將整個(gè)市場(chǎng)需求量減去 100作為自己所面對(duì)的市場(chǎng)需求 ,這時(shí)他將選擇利潤(rùn)最大化產(chǎn)量 80。 這意味著 , 兩家企業(yè)誰(shuí)的價(jià)格低就會(huì)贏得整個(gè)市場(chǎng) 。 沒(méi)有戰(zhàn)略承諾 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12, 4 16, 5 保守 14, 6 17, 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè) 1做出擴(kuò)大市場(chǎng)份額的承諾 承諾成本為 4元 企業(yè) 2 進(jìn)攻 保守 企業(yè) 1 進(jìn)攻 12, 4 16, 5 保守 10, 6 13, 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 結(jié)論: 缺乏靈活性能產(chǎn)生價(jià)值 ? 通俗的說(shuō)就是 “ 置之死地而后生 ” 。 因此 , 這一原則又被稱為是 激勵(lì)相容原則 。 例如 , 股東們有權(quán)在公司接管時(shí)以極優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買更多的股票 , 或者以極有利的價(jià)格賣給接管后的公司 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 制約接管的因素 ? 接管成本:包括廣告費(fèi)用 、 法律咨詢和經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用 、 接管出價(jià)的貼水 ? 現(xiàn)任管理者阻止 “ 公司獵戶 ” 收購(gòu)的手段: 毒丸 (poison pill)策略:給予自己公司的現(xiàn)有股東一定的股權(quán) 。 ? 第三個(gè)原則:盡量使委托人和代理人的目標(biāo)相一致 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3.產(chǎn)品定位: 海灘占位模型 ***********
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