品牌動力(ppt30)-品牌管理-免費閱讀
【正文】 策略分類與品牌多元化后的挑戰(zhàn) ? 按照品牌歸屬層級而實施的專項管理的必要性； ? 確定多品牌間互動關(guān)系而設(shè)定的品牌互動管理規(guī)則的必要性； ? 產(chǎn)品分類策略的專項規(guī)劃與管理的必要性； ? 品牌管理、策略輔助、支持系統(tǒng)人才的分類遴選、培訓與使用。例外的情況下，是出于某種特殊的品類組合考慮，并不以謀求在此領(lǐng)域形成強勢品牌。 品牌動力學作用邏輯 （ 3） 3. 在大類跨越時，認同力穿透力減弱，其穿透后的余力極小，因而宗旨的品牌價值較為有限，為支撐尚余的品牌價值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產(chǎn)品線 A品牌力之延伸結(jié)果，不如歸為品牌支撐 C之功。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。 2. 考慮檔次認同效應(yīng)，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應(yīng)考慮品牌區(qū)別。 動力學分析邏輯（ 2） ? 反扯力作用是對于高端品牌價值的低效率消耗，其產(chǎn)生的價值大于品牌價值因貶值而產(chǎn)生的損失； ? 同一品牌利用攀升產(chǎn)品層級而形成的提升，需要在每一層級形成更為強有力的資源配置與支持系統(tǒng)，低端的支持系統(tǒng)模式不能簡單擴大與拷貝到高端產(chǎn)品中； ? 對這四種力量作用的最敏感的感知者是作為銷售終端的經(jīng)銷商，低端的經(jīng)銷商無法成功經(jīng)營高端產(chǎn)品，高端經(jīng)銷商不會樂意經(jīng)銷低端產(chǎn)品，較高端產(chǎn)品經(jīng)銷商會尋求廠商更多的資源支持。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。但從長遠來看，獨立在消費者需求探索基礎(chǔ)上， 開始構(gòu)建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 品牌動力學作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當于遠距消費群跨越（如一個藍領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1