最新企業(yè)績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)績效激勵(lì)機(jī)制建議(五篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。企業(yè)績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 企業(yè)績效激勵(lì)機(jī)制建議篇五人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。 對毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)安排各部門下季度工作重點(diǎn)負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?？冃Р块T負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。：：為當(dāng)月工資的80～140%。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。最新企業(yè)績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 企業(yè)績效激勵(lì)機(jī)制建議(五篇)最新企業(yè)績效激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 企業(yè)績效激勵(lì)機(jī)制建議(五篇)方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。公司員工分為管理員工和普通員工兩類。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%，第二考核者評(píng)分占30%。，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者。：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。建立以部門、班組長為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附錄。各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部的可比銷售增長率目標(biāo)由超市事業(yè)部制定下達(dá)，所有指標(biāo)均已 取得市場與采購總監(jiān)以及業(yè)態(tài)總監(jiān)的簽字確認(rèn)。審批同意后，門店的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá) 成的影響。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。本人自評(píng)是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力
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