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保險(xiǎn)公司學(xué)習(xí)型組織漫談報(bào)告課件(91頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀

2025-09-15 16:50 上一頁面

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【正文】 絕對(duì)不能為了趕時(shí)髦而組合團(tuán)隊(duì)。 73 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 74 《 第五項(xiàng)修煉 》 系統(tǒng)思考 75 改善心智模式 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考 核心 向上張力 自我超越 共同愿景 基礎(chǔ) 76 要整體的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的思考問題。 必須學(xué)會(huì)開放的心態(tài),容納別人的想法??勺约哼€不知道! 63 對(duì)員工不是想方設(shè)法控制他,而是想方 設(shè)法啟發(fā)他。用兩句話概括: 先乘后減 先事后人 44 精簡 扁平化 有彈性 不斷自我創(chuàng)造 善于學(xué)習(xí) 自主管理 學(xué)習(xí)型企業(yè)的 6大特點(diǎn) 45 決策層 操作層 中間管理層 決 策 層 操 作 層 互動(dòng) 扁平化就是從舊式的多層管理到互動(dòng)的扁平化管理。 所謂雙元,第一就是企業(yè)發(fā)展;第二就是員工發(fā)展。 16 傳統(tǒng)管理是以物質(zhì)資源為主體,提出“質(zhì)量第一”;現(xiàn)代管理以知識(shí)資源為主體,以比爾蓋茨的微軟為標(biāo)志。 1 學(xué)習(xí)型組織漫談 2 內(nèi)容提要 21世紀(jì),使人更聰明的工作 世界五百強(qiáng)的管理利器 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 3 21世紀(jì):使人更聰明的工作 學(xué)習(xí)型的人與學(xué)習(xí)型社會(huì) 知本主義 4 21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào) “ 把人作為發(fā)展的中心 ” 的世紀(jì) 聯(lián)合國 《 教育 — 財(cái)富蘊(yùn)藏其中 》 5 人 6 21世紀(jì)的人應(yīng)是能系統(tǒng)思考、不斷自我超越、不斷改善心智模式、積極參與組織學(xué)習(xí)、能在共同愿景下努力發(fā)展的人。 17 管理理念 管理思想 管理組織 管理內(nèi)容 管理策略 管理職能 管理者與被管理者關(guān)系 管理手段 管理對(duì)象 18 未來唯一持久的優(yōu)勢,是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)的快。 雙層雙元原則 39 全體成員全身心投入,并有能力不斷學(xué)習(xí)。進(jìn)行“中層革命”。 對(duì)影響變革的力量,不是想方設(shè)法壓制 他,而是想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他。 必須學(xué)會(huì)有效的表達(dá)自己。這不僅是哲學(xué)家的問題,也是每位追求成功人士必須修煉的核心問題。 91 沒有一種良藥使你在半年時(shí)間里達(dá)到一流水平,也不會(huì)有什么革命性的舉措讓你突然拋開過去的一貫做法,在一年里成為一流的管理者。 88 4大學(xué)習(xí)系統(tǒng) 怎樣從過去的、當(dāng)前的研究項(xiàng)目 及新產(chǎn)品中系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 通過數(shù)量化測量的信息進(jìn)行學(xué)習(xí) 以客戶信息為依據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí) 各部門之間交流共享得到學(xué)習(xí) 89 建立共同操作、溝通的系 統(tǒng),高度的溝通 要求員工看到好書和好文 章,要互相交流 開展東走西瞧活動(dòng) 90 只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)是達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效的方式時(shí),才去采用他。 為了是大家接受,只作折中性
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