公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)?！ ?一)更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng)，樹立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)?！ 。贺?cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息?？偨?jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核。 (二)人力資源及后勤保障 市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。 二、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：比年同比增長(zhǎng)10% (1)收入及利潤(rùn)指標(biāo)： ，其中。公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書范本 20xx年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))，%，%，其中。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
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