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【正文】 創(chuàng)新點子團隊會一一評估每個被提出的點子，然后將之依可行度分為上、中、下三個種類。這種情形是否也發(fā)生在你的身上？ 許多小型公司的負責人，一方面為了節(jié)省支出，一方面為了掌控管理權，因而忽視公司聘請人力資源負責員工的重要性。當老板犯了錯誤時，不要把過錯推到助理的身上，真正的人才很少愿意長期擔任無能檔箭牌的角色。與助理完整溝通，包括各類細節(jié)，他們才有可能順利處理事情。 4 不要只是猜測。 8 為事情排定優(yōu)先級。 4 來源：芝加哥論壇報 ■公司向員工借點子 三年前，美國惠而 浦（ Whirlpool）家電制造公司，開始由員工
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