【正文】 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 57頁(yè) 分析思路 組織診斷 制度診斷 流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié) 本次內(nèi)部管理改革 方向性建議 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 51頁(yè) 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配流程 物資調(diào)入項(xiàng)目部 生產(chǎn)部 物資調(diào)入項(xiàng)目部 物資調(diào)撥申請(qǐng) 協(xié)助調(diào)撥物資 調(diào)入部門存查 生產(chǎn)部門存查 調(diào)出部門存查 開始 存在提早申請(qǐng)，物資調(diào)入提前，周轉(zhuǎn)物資閑置浪費(fèi)。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 43頁(yè) 追根溯源：缺少市場(chǎng)化引導(dǎo)和成本意識(shí)的薄弱是組織管理問題存在的根本原因 缺少科學(xué)的權(quán)力配置、成本意識(shí)薄弱 濫用權(quán)力而不承擔(dān)責(zé)任 沒有按照市場(chǎng)化的要求配置部門、成本意識(shí)薄弱 部門的職責(zé)定位不合理、權(quán)責(zé)不匹配 “一切工作圍繞生產(chǎn)展開 ” 缺少市場(chǎng)化引導(dǎo)、成本意識(shí)薄弱 Copyright169。 訪談：現(xiàn)在的老人這么 難管，和俞總是有直接 關(guān)系的，對(duì)他好也不是一 定有把他留在這里給 他飯吃。而這個(gè)市場(chǎng)概念必須經(jīng)過訓(xùn)練有素的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士廣泛深入地進(jìn)行市場(chǎng)研究后方可得出。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 28頁(yè) 項(xiàng)目前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建設(shè)施工 市場(chǎng)銷售 物業(yè)管理 60%~70% 25%~35% 5%~10% 初步設(shè)計(jì)階段 施工設(shè)計(jì)階段 施工階段 不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度 ?項(xiàng)目決策質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和未來可能取得的收入 ?規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量則對(duì)工程造價(jià)影響最大。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 20頁(yè) 通過現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道比較知道，永大處于最原始的 “ 自有資金 +銀行貸款 ” 的融資層面 1） 房地產(chǎn)直接投資 2） 商業(yè)抵押貸款 3）合作開發(fā) 4）房地產(chǎn)企業(yè)上市 5） 居民住房按揭貸款 （間接為開發(fā)商融資） 1）基金（房地產(chǎn)、土地） 2）房地產(chǎn)信托基金 3）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化（含住房貸款 證券化和商業(yè)物業(yè)證券化） 4）房地產(chǎn)金融新產(chǎn)品（含按揭保險(xiǎn) 和權(quán)屬保險(xiǎn)） 5）房地產(chǎn)融資租賃 6）其他融資方法（外匯、擔(dān)保、過 橋貸款、可換股債券、土地債券等） 傳統(tǒng)渠道 新興渠道 隨著銀行體系對(duì)開發(fā)商貸款以及個(gè)人房地產(chǎn)貸款加大監(jiān)管力度，開發(fā)商開始了各種房地產(chǎn)融 資工具的探索，種種跡象表明，建立多元化的房地產(chǎn)融資體系已經(jīng)是現(xiàn)代開發(fā)商的必修課題 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 14頁(yè) 缺少專門的人力資源管理部門，董事長(zhǎng)、項(xiàng)目區(qū)常務(wù)經(jīng)理、辦公室和供應(yīng)部均部分承擔(dān)了員工招聘工作 招聘權(quán)限 中層以上干部都是 董事長(zhǎng)親自任命的 辦公室承擔(dān)了大多的招聘工作，但沒有有效的招聘程序，缺少使用部門的參與，人員是否滿足崗位要求難以保證 對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各部門除總經(jīng)理任免的人員以外的的工作人員有招聘權(quán) 董事長(zhǎng) 辦公室 項(xiàng)目區(qū)常務(wù)經(jīng)理 嚴(yán)重不規(guī)范的招聘管理直接導(dǎo)致了大量不勝任 崗位要求的員工的流入，工作質(zhì)量、效率低下 寧永集 [2020]014號(hào)文： 人才招聘、人才引進(jìn)工作暫由俞光恩同志把關(guān)決定 供應(yīng)部 Copyright169。 A區(qū)域 B區(qū)域 C區(qū)域 。 寧波永大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告 Copyright169。 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建設(shè)施工 物業(yè)管理 市場(chǎng)銷售 轉(zhuǎn)型 ? 要建立一種組織架構(gòu)，它能主動(dòng)適應(yīng)多區(qū)域多項(xiàng) 目發(fā)展的需求，能適應(yīng)未來公司多元化發(fā)展的需要 ? 不管是建設(shè)、開發(fā)部門還是行政、財(cái)務(wù)等部門， 都能主動(dòng)適應(yīng)多項(xiàng)目發(fā)展的要求 建筑 轉(zhuǎn)型 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 15頁(yè) 進(jìn)而，關(guān)系化的用人機(jī)制嚴(yán)重影響了人力資源管理相關(guān)職能的發(fā)揮 招聘渠道的大比重關(guān)系化，老員工的家屬、同學(xué)、朋友、以前的同事 漸漸形成了員工的關(guān)系網(wǎng) 招聘渠道 校園 獵頭公司 同事介紹 挖同行的人才 內(nèi)部培養(yǎng) 社會(huì)招聘 員工家屬 晉升 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 直接上級(jí)推薦 考核 能力 態(tài)度 業(yè)績(jī) 培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 技術(shù)職稱培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 薪酬 基本工資 獎(jiǎng)金 浮動(dòng)工資 發(fā)展規(guī)劃 技術(shù)人才 管理人才 訪談：新人來了問的最多的就是誰介紹你來的？ ?直接導(dǎo)致了晉升的不公正，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性 ?有能力求發(fā)展的員工不能看到上升的空間 ?直接上級(jí)在評(píng)價(jià)下屬的時(shí)候更多的要考慮他的介紹人的地位，而不是工作業(yè)績(jī) 危 害 訪談：老板沒家族化，員工到快家族化了。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 21頁(yè) 內(nèi)部管理方面，全面預(yù)算管理尚為空白 銷售預(yù)算 直接材料預(yù)算 期末在建項(xiàng)目存貨預(yù)算 銷售預(yù)測(cè) 銷售、管理費(fèi)用預(yù)算 資本支出預(yù)算 （固定資產(chǎn)更新、新建項(xiàng)目等） 預(yù)算現(xiàn)金流量表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)算損益表 現(xiàn)金預(yù)算（現(xiàn)金流入、流出預(yù)算） 業(yè)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末完工項(xiàng)目存貨預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) Copyright169。如果在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控。 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)方案是否成功，關(guān)鍵是看它能否巧妙地運(yùn)用規(guī)劃語言、 建筑語言、建筑風(fēng)格、建筑符號(hào)把市場(chǎng)研究的成果（市場(chǎng)概念）恰如其分地、十分貼切地詮釋出來。他的 方式有問題“ 訪談：老板沒家族化， 員工到快家族化了 恩義情結(jié) 寧永集 [2020]014號(hào) “一定要落實(shí)好技術(shù) 人員的子女就讀問題， 使技術(shù)人員無后顧之憂” “在我最苦難的時(shí)候， 他們沒有拋棄我， 反倒支持我，使我 能走到今天。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 44頁(yè) 分析思路 組織診斷 制度診斷 流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié) 本次內(nèi)部管理改革 方向性建議 Copyright169。 周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目部之間免費(fèi)使用。 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 62頁(yè) 搭建面向未來的內(nèi)部管理體系 發(fā)展才是硬道理 ? 穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)的變革 ? 盡快推進(jìn)流程的規(guī)范化 ? 建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理制度 。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 56頁(yè) 在制度體系建設(shè)中要注意解決好人的問題 人制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素 情感 企業(yè)文化 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 薪酬福利 培訓(xùn)發(fā)展 職業(yè)規(guī)劃 。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 50頁(yè) 材料領(lǐng)用 項(xiàng)目經(jīng)理 帶班 分包商 倉(cāng)庫(kù)管理員 簽署認(rèn)可 材料領(lǐng)用申請(qǐng) 材料領(lǐng)用申請(qǐng) 發(fā)放材料 登記出賬 相關(guān)人員在領(lǐng)用材料時(shí)，沒有得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，存在材料流失， 領(lǐng)用確認(rèn) 開始 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 42頁(yè) 缺少科學(xué)的權(quán)力配置，成本意識(shí)弱化是最主要的原因 董事長(zhǎng)對(duì)人員引進(jìn)干涉過多 項(xiàng)目區(qū)常務(wù)經(jīng)理扮演了大項(xiàng)目經(jīng)理角色 生產(chǎn)經(jīng)理管理弱化 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)嚴(yán)重脫離 缺少科學(xué)的權(quán)力配置、成本意識(shí)弱化 濫用權(quán)力而不承擔(dān)