浙江xx化工有限公司關鍵崗位定義ppt18-石油化工-免費閱讀
【正文】 機密 浙 江 新 農 化 工 有 限 公 司 關鍵崗位定義 3 3 機密 使命與職責 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務 /預算計劃，指導公司的經營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實現(xiàn)公司董事會確認的 年度計劃及戰(zhàn)略目標，逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化 關鍵崗位定義 – 總經理 關鍵業(yè)績指標 ? 股東權益回報率 ? 公司投資資本回報率 ? 公司實現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 ? 產品市場占有率 ? 公司可持續(xù)核心競爭力的建立 ? 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經驗要求 ? 豐富的公司管理和運作經驗，卓越的全局統(tǒng)籌能力 ? 不同業(yè)務部門運作的綜合協(xié)調能力 ? 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 ? 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 ? 具備與公司利益相關者有效溝通和達成協(xié)議的卓越能力 主要工作 ? 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展狀況、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析 , 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 并提請董事會決議 ? 主持制定公司戰(zhàn)略實施的詳細計劃 , 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務計劃 ? 保持與合資方密切溝通與交流 , 確保公司的戰(zhàn)略目標的一致性 ? 負責公司對內、對外所有權限范圍內的重大問題決策 ? 簽署公司所有重大合同，控制法律風險 ? 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 ? 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標 ， 評估高層管理人員的業(yè)績 ? 培養(yǎng)和建立高素質并符合公司發(fā)展要求的經營管理隊伍 ? 對公司董事會負責 4 機密 使命與職責 為提高企業(yè)的技術水平和技術形象，領導制定公司的技術戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實施；不斷開發(fā)技術領先且符合市場需求的新產品；指導和協(xié)調生產管理部門和質量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標 關鍵崗位定義 – 總工程師 關鍵業(yè)績指標 ? 產品質量特性 , 如合格率 , 等級品率及兼容性等 ? 生產成本的控制 ? 工藝改進及創(chuàng)新的效率與效果 ? 核心技術的積累 、總結與儲備 ? 科研聯(lián)盟的拓展狀況 ? 核心技術隊伍的培養(yǎng) 技能與經驗要求 ? 熟悉國內外光存儲技術和生產工藝及生產運作 ? 有很強的技術規(guī)劃能力，擅長技術創(chuàng)新管理 ? 具有很好地利用機會提高企業(yè)技術形象的能力 ? 豐富的質量管理經驗 ? 具備立足長遠，把握全局的意識 ? 能敏銳地意識到技術帶來的機會與威脅 ? 高度的基于技術的市場敏感性 ? 良好的溝通協(xié)調能力 主要工作 ? 從技術角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定 , 主持制定公司技術戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施 ? 從技術角度指導生產運作，結合市場的產品反饋信息 , 組織解決生產中出現(xiàn)的技術問題，確保生產線的穩(wěn)定運行 ? 審核營銷部客戶產品定制訂單需求的技術可行性 ? 審核生產管理各部門的操作規(guī)程及其變更 ? 與物控管理部、生產管理部、質量管理部和財務部協(xié)調配合，制定控制產品成本的措施，并推動實施 ? 與國內外各大科研院校和機構聯(lián)絡，建立鴻達光盤對外的研發(fā) 聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術 形象 ? 專職領導質量管理部，關注企業(yè)生產質量和質量成本 ? 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準備 ? 負責核心技術隊伍的培養(yǎng) ? 對總經理負責 5 機密 主要工作 ? 協(xié)助總經理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策 ? 主持公司年度人力資源計劃程序，負責 制定和執(zhí)行 相應的招聘、培訓、績效考評計劃 ? 牽頭進行組織調整及定崗定編工作，控 制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結構，提高人員整體素質 ? 協(xié)調公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選 ? 主持設計公司的關鍵業(yè)績指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系 ? 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀 得到體現(xiàn) ? 通過知識管理體系建立 ， 逐步 促進學習型組織的建立 ? 確保集團人事制度符合國家相關法規(guī)，并得到嚴格執(zhí)行 ? 負責人力資源部人員的招聘和績效考評工作 ? 向總經理負責 關鍵業(yè)績指標 ? 公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 ? 人才隊伍建設，關鍵崗位人員的合理安排 ? 組織結構及其編制的合
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