20xx酒店員工年度工作參考總結(jié)五篇合集-免費閱讀
【正文】 酒店開業(yè)不久，在運營費用十分困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個季度為女員工發(fā)放化裝費。 酒店年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié) 新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標示系統(tǒng)?！ C房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系，保證購進價位低且質(zhì)量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品，間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。 為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也明白酒店，酒店還用心派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游買賣會”活動，派出人員共帶材料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們本人的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進經(jīng)歷，為今后進一步開拓市場奠定了良好的根底。另外還留意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制造宣傳飯店的小冊子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。平時酒店留意經(jīng)常給員工引進新的效勞理念，倡導(dǎo)個性化、親情化效勞。 三、加強人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，努力提高效勞質(zhì)量 培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效手段，是提高效勞質(zhì)量的根底性工作。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)治理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不特別切合實際，有工作破綻，還有的部門規(guī)章制度一向不健全，酒店就在工作運轉(zhuǎn)中結(jié)合實際情況，不斷的進展調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)歷，取長補短，彌補破綻，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為此，我們認真作了以下工作：、廣播和電視進展廣告宣傳，盡可能讓更多的人明白開來大酒店的招聘事宜。研究制定了采購物品計劃。樹華昕光輝形象，創(chuàng)棲霞效勞品牌!感謝! 優(yōu)秀的酒店員工年度工作總結(jié)(五) 在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會的關(guān)心支持協(xié)助下，xxxx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?！ ≈卫砹η蠛椭C：員工與客人的和諧。我們的工作是圍繞客人的需求展開的。以精干為原則，抓好人事工作?！ ∵^去的一年我們都在為華昕商務(wù)大酒店的籌備而繁忙，此刻立即酒店就要開門納客了，在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”?！ ∷?、保護公物，妥善使用和及時維護工具設(shè)備，節(jié)約能源，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，覺察征詢題及時報修，不由于無人治理而造成酒店的能源浪費五、努力提高本身素養(yǎng)，主動向同事學(xué)習(xí)請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。新的鼓舞體系，鼓舞政策更趨市場化。 二、治理情況 按照現(xiàn)代企業(yè)治理制度成立酒店治理公司 xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步施行，大膽實踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店治理?！ 《嗌僖鈿怙L(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多青年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨日的日記里畫上了一個終結(jié)，但是今后的一年又是以這天作為一個起點，新目的、新挑戰(zhàn)，就就應(yīng)有新的起色，在新的一年中接著努力工作，勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌! 參考酒店員工年度工作總結(jié)(二) 一、運營情況 截止12月中旬，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，其中xxxx收入xxxx萬元，xxxx收入xxxx萬元?！ 、?、組建了公司運營機構(gòu)，完成了公司定員定編工作。在這個團結(jié)、和睦的集體中，我從思想上得到了進一步提高，在工作上得到了特別大的鍛煉，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、樹立以店為家的思想，嚴格遵守酒店規(guī)章制度，自覺維護酒店集體利益，維護酒店整體形象，做到誠心，謙虛，耐心。努力使本人的工作更上一個新的臺階。以質(zhì)量為前提，抓好餐飲工作。效勞是要讓客人沒有陌生感和間隔。團隊精神是事業(yè)成功的保障，每位員工都要自覺的融入到華昕團隊中去。每位員工都有權(quán)力和職責(zé)協(xié)助客人處理征詢題。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定確實是命令，時間再緊，任務(wù)再重，必需要堅決按時完成?！ 《浅闪⒘宋锲凡少忣I(lǐng)導(dǎo)小組，詳細負責(zé)物品采購方案的落實。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天，共招聘培訓(xùn)各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才根底。使酒店全體員工的精神相貌
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