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20xx酒店員工年度工作參考總結(jié)五篇合集-免費閱讀

2025-03-30 05:37 上一頁面

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【正文】 酒店開業(yè)不久,在運營費用十分困難的情況下,從不拖欠職工工資,并盡可能為員工謀些福利,每個季度為女員工發(fā)放化裝費。  酒店年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)  新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標示系統(tǒng)?! C房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系,保證購進價位低且質(zhì)量好的商品,有效地杜絕了假冒偽劣商品,間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。  為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),讓外地人也明白酒店,酒店還用心派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游買賣會”活動,派出人員共帶材料300多份,在上海散發(fā)一空,這次活動的參加既宣傳了我們本人的酒店,又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進經(jīng)歷,為今后進一步開拓市場奠定了良好的根底。另外還留意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標牌,制造宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。平時酒店留意經(jīng)常給員工引進新的效勞理念,倡導(dǎo)個性化、親情化效勞。  三、加強人員的素養(yǎng)培訓(xùn),努力提高效勞質(zhì)量  培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效手段,是提高效勞質(zhì)量的根底性工作。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)治理人員缺乏,個別部門的規(guī)章制度不特別切合實際,有工作破綻,還有的部門規(guī)章制度一向不健全,酒店就在工作運轉(zhuǎn)中結(jié)合實際情況,不斷的進展調(diào)整,并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)歷,取長補短,彌補破綻,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為此,我們認真作了以下工作:、廣播和電視進展廣告宣傳,盡可能讓更多的人明白開來大酒店的招聘事宜。研究制定了采購物品計劃。樹華昕光輝形象,創(chuàng)棲霞效勞品牌!感謝!  優(yōu)秀的酒店員工年度工作總結(jié)(五)  在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會的關(guān)心支持協(xié)助下,xxxx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?! ≈卫砹η蠛椭C:員工與客人的和諧。我們的工作是圍繞客人的需求展開的。以精干為原則,抓好人事工作?! ∵^去的一年我們都在為華昕商務(wù)大酒店的籌備而繁忙,此刻立即酒店就要開門納客了,在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”?! ∷?、保護公物,妥善使用和及時維護工具設(shè)備,節(jié)約能源,從節(jié)約一滴水、一度電開始,除了客人使用以外,做到人走燈滅,水管用完及時關(guān)掉,覺察征詢題及時報修,不由于無人治理而造成酒店的能源浪費五、努力提高本身素養(yǎng),主動向同事學(xué)習(xí)請教,保持飽滿的工作精神,并做到自覺嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。新的鼓舞體系,鼓舞政策更趨市場化。  二、治理情況  按照現(xiàn)代企業(yè)治理制度成立酒店治理公司  xx年,餐飲部在賓館“全面規(guī)劃,分步施行,大膽實踐”的改革思路指導(dǎo)下,立足館情,因地制宜,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店治理?! 《嗌僖鈿怙L(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多青年少輕狂、多少歡歌笑語都在昨日的日記里畫上了一個終結(jié),但是今后的一年又是以這天作為一個起點,新目的、新挑戰(zhàn),就就應(yīng)有新的起色,在新的一年中接著努力工作,勤匯報、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié),最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里,策馬奔騰,祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!  參考酒店員工年度工作總結(jié)(二)  一、運營情況  截止12月中旬,餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,其中xxxx收入xxxx萬元,xxxx收入xxxx萬元?! 、?、組建了公司運營機構(gòu),完成了公司定員定編工作。在這個團結(jié)、和睦的集體中,我從思想上得到了進一步提高,在工作上得到了特別大的鍛煉,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:  一、樹立以店為家的思想,嚴格遵守酒店規(guī)章制度,自覺維護酒店集體利益,維護酒店整體形象,做到誠心,謙虛,耐心。努力使本人的工作更上一個新的臺階。以質(zhì)量為前提,抓好餐飲工作。效勞是要讓客人沒有陌生感和間隔。團隊精神是事業(yè)成功的保障,每位員工都要自覺的融入到華昕團隊中去。每位員工都有權(quán)力和職責(zé)協(xié)助客人處理征詢題。能否按時開業(yè),像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,但又毫不猶豫的達成了共識,市局黨組的決定確實是命令,時間再緊,任務(wù)再重,必需要堅決按時完成?! 《浅闪⒘宋锲凡少忣I(lǐng)導(dǎo)小組,詳細負責(zé)物品采購方案的落實。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才根底。使酒店全體員工的精神相貌
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