20xx工商管理學(xué)年論文精選-免費(fèi)閱讀
【正文】 在此期間公司招聘了不少業(yè)務(wù)員，但都沒有一個(gè)制度去約束業(yè)務(wù)員的行為，純粹是靠業(yè)務(wù)員個(gè)人素養(yǎng)來約束業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展。三 民營企業(yè)人力資源治理案例分析 A公司創(chuàng)業(yè)及開展歷史A公司于2001年正式成立，是一家從事機(jī)械制造、銷售、維修的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工60多人，前身為一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的壓濾機(jī)機(jī)架加工車間。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心才能的根底。即擁有正確的人力資源治理是人力資源效率最大化的必要條件。最后，按照人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂本身的人力資源開展戰(zhàn)略和人力資源打算，為企業(yè)下一階段的人力資源治理活動(dòng)再次奠定根底。按照工作分析，企業(yè)要招聘員工同時(shí)配置員工。 基于以上學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織方式的企業(yè)。但不同的學(xué)者對(duì)民營企業(yè)還有特別多他們本人的看法：何芳英（2001）認(rèn)為民營企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織方式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營等非公有制企業(yè)①。在各種力量的推進(jìn)下，綠色治理作為一種全新的治理理論和方式，必將成為今后企業(yè)運(yùn)營治理的主要方式。華大萬（2001）認(rèn)為所謂民營企業(yè)，確實(shí)是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)，“三資”企業(yè)中國家不控股的企業(yè)⑤。人力資源治理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源治理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。包括薪酬方面的鼓舞、福利方面的鼓舞和精神等其他方面的精華。人力資源潛力的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為同意企業(yè)從中獲益。在這個(gè)過程中，我們既要操縱人力資源總量，保證勞動(dòng)消費(fèi)率的提高，又要提高職工的素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，滿足消費(fèi)的需要。入世后，跨國公司將會(huì)把吸引、爭(zhēng)奪人才作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要部分，因而，處于優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計(jì)，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面制造機(jī)制條件來引進(jìn)和留住人才；采納現(xiàn)代鼓舞機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在如此的情況下公司仍然堅(jiān)持?jǐn)U大消費(fèi)，在2003年添置了一天630噸的油壓機(jī)，這意味著公司能夠獨(dú)立消費(fèi)完好的壓濾機(jī)了。公司人力資源治理上的種種弊端在這個(gè)時(shí)候是最表達(dá)的時(shí)候，大多數(shù)的業(yè)務(wù)員辭職，車間消費(fèi)人員也陸續(xù)有一批辭職，公司墮入嚴(yán)峻人員緊缺狀態(tài)。2001——2003年是創(chuàng)業(yè)最困難的時(shí)期，公司大部分業(yè)務(wù)仍然替別的壓濾機(jī)消費(fèi)廠家加工機(jī)架，以及其他一些簡(jiǎn)單的機(jī)械，本人的業(yè)務(wù)特別少，2003年的年產(chǎn)值只有200萬。關(guān)于一個(gè)企業(yè)來講，合格的運(yùn)營者及決策班子是其運(yùn)營成敗的關(guān)鍵
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